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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
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关键词: 房地产企业项目工程管理
房地产施工阶段管理
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
核心理念剖析
进度计划管理
计划管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产工程时间计划与成本管理讲座的资料,内容详细,主要包括:核心理念剖析,进度计划管理,计划管理体系,时间计划管理体系,成本管理理念等。 时间管理计划: 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况,包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下,考虑项目范围的划分,充分给足每项工作需要花费的时间,充分考虑实施时风险情况,编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究,熟悉完成流程中的各项工作需要的时间,并对此时间内完成工
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工程项目施工安全监督计划书
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格式 doc
关键词: 施工安全监督计划书
安全监督工作内容
项目安全管理
工程项目施工安全监督计划书,内容包括了: 一、工程基本情况 二、监督依据 三、主要安全监督工作内容 四、本项目危险性较大分部分项工程情况 五、监督实施 六、监督措施 七、监督组织情况 ...... Word格式,共7页。 工程项目施工安全监督计划书 工程基本情况
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[江西]道路提升改造工程施工监理计划(139页)
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关键词: 道路提升改造工程
施工监理计划
监理工作内容
工程质量监理方案
工程进度监理方案
内容介绍: 一、总 则 二、工程项目概况 三、监理服务范围及监理阶段划分 四、监理工作内容 五、监理组织机构设置 六、监理办的主要职责及监理岗位职责 七、监理人员进退场计划 八、工程质量监理方案 九、工程进度监理方案 十、工程费用监理方案 十一、合同管理及信息管理方案 十二、安全监理方案 十三、环境保护监理方案 十四、监理人员工作守则及工作制度 十五、测量与试验检测计划 十六、监理工作表格、监理控制性检测项目频率 ......
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三峡库区巴东新县城至野三关公路工程监理工作计划(共16)
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关键词: 工程监理资料
工程监理工作计划
监理工作内容
主要内容: 目 录 一、工程简介 二、总监办人员组成及框图 三、监理服务范围 四、监理工作内容 五、监理方案 六、各专业监理计划 七、廉政建设工作计划 八、安全生产工作计划 九、小结 工程概况、 监理服务范围 建立内部管理制度
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全套监理工作内容及程序,非常全面!
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关键词: 监理工作内容
监理工作程序
一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时
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[大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程进度计划
工程进度管理
内容简介 [大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式),详细的时间节点、工作内容说明,可供参考。
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建设工程项目管理规划(21页)
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关键词: 工程项目管理规划
项目管理流程
项目实施计划
建设工程项目管理规划,PPT格式,共21页,内容包括: 一、工程建设的四个阶段 二、工程项目建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、设计管理工作 五、工程建设实施前的相关准备工作 六、实施阶段项目管理工作内容 七、竣工验收及使用阶段 ...... 工程项目建设程序 四个阶段项目管理工作的主流程
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装饰工程项目施工管理
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关键词: 装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工现场管理
装饰工程项目施工后期管理
可行性经济分析
【简介】装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 •第三章 装饰工程项目施工管理 •第一节 装饰工程项目施工管理概述 •一、装饰工程项目施工管理的内容 •二、装饰工程项目施工管理目标体系 •三、装饰工程项目施工的准备工作内容 •四、装饰工程项目施工资源管理 •第二节 装饰工程项目施工现场管理 •一、装饰工程项目施工进度管理 •二、装饰工程项目施工成本管理 •三、装饰工程项目施工质量管理 •四、装饰工程现场安全施工管理 •五、装饰工程现场文明施工管理&nb
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市政工程施工组织设计与进度管理(76页)
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一、施工组织的工作内容及学科发展特点 施工组织的任务是根据拟建工程的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计的要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调 施工中各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。 ······ 第一节 施工组织设计概述 一、施工组织的工作内容及学科发展特点 二、施工准备工作的分类与内容 三、施工组织设计的作用 四、施工组织设计的分类及内容 第二节 流水施工原理 一
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变电工程施工项目部标准化管理手册(197页,图表丰富)
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关键词: 标准化管理手册
项目质量管理
变电工程施工项目部标准化管理手册,该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理,并包括附录名词术语和标准化管理模板,讲解详细,内容丰富,很有参考学习价值。 标准化管理模板: 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式,共196页。 变电工程项目总体管理流程 分包安全管理流程 分包管理
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[长春]国际社区项目工程管理策划报告(进度/质量/安全)图表丰富146页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理策划报告
内容简介 [长春]国际社区项目工程管理策划报告(图表丰富,146页),本项目占地面积59.87万平方米,总建筑面积106.6476万平米,项目新建可销售建筑面积890583平方米,不可售面积(包含配套设施,学校,幼儿园、半地下、地下停车库等部分)175893平方米,预计分三期开发完成;本项目管理目标质量管理目标、进度管理目标、安全文明施工管理目标,并对各部门定位、工作计划、部门职责、工作内容、总平面管理、施工顺序安排等内容进行全面部署、策划,内容详尽具体,很有参考价值。 工程会议流程 总包施工进度计划管理 项目管理组织架构 &nbs
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[安徽]大型集团工程项目管理手册(229页、大量流程图表格)
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关键词: 项目策划管理手册
项目进度管理手册
项目物资设备管理手册
项目管理手册
资料介绍:《项目施工管理手册》编写,原则上按照下列内容和程序:1. 目的 2. 编制依据 3. 适用范围 4. 职责 5. 工作流程 6. 工作内容 7. 支持性文件 8. 记录。PDF格式,共229页,编制于2013年。 目录: 1、项目策划管理手册 2、项目进度管理手册 3、项目物资设备管理手册 4、项目劳务队伍管理手册 5、项目技术管理手册 6、项目质量管理手册 7、项目安全管理手册 8、项目合同管理手册 9、项目成本管理手册 10、项目资金管理手册 ......&nb
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[山东]双向四车道高速公路工程施工监理计划(305页)
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第一章 工程概况 第一节 项目概况 第二节 J2合同段概况 第二章 监理工作范围 第一节 监理服务的形式和范围 第二节 监理工作安排 第三节 岗位职责 一、总监理工程师办公室的职责 二、各职能部室职责 三、各级监理人员的岗位职责 第三章 现场监理机构设置与岗位职责 第一节 现场监理机构设置 第二节 人员配备 一、施工准备阶段及施工阶段人员安排 二、缺陷责任期阶段人员安排 第四章 监理仪器、设备和设施的配备 第五章 监理工作程序 
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[实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程进度控制
内容简介 [实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页),进度控制是指在项目实施的不同阶段,将其工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,按P(plan计划)---D(Do实施)---C(check检查)---A(Action处理)工作方式不断循环,直至工程竣工,本讲义主要针对工程进度控制措施、进度控制的计划体系、工程进度计划的表示方法、流水施工原理、进度计划实施中的调整方法等内容进行了全面讲解,并附典型工程实例解析,图文并茂,内容充实,可供参考学习。 试题 练习题 例题
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建设工程项目管理全套培训讲义PPT(469页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理培训讲义
项目质量管理
项目进度管理
其他管理资料
内容简介 工程建设项目进度管理 工程进度管理涉及多方管理主体,而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法,讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。 …… 工程建设项目的费用管理 本章介绍了建设项目费用管理的一般程序,费用估算的类型,阐述了费用计划的编制方法,不同阶段费用控制的方法和项目成本控制的工作内容。 …… 工程建设项目质量管理 1、质量和质量管理的意义 2、工程建设项目质量责任和质量管理系统 3、项目质量策划 4、工程建设项目勘
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[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册(321页 表格丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目商务管理
项目商务部实施细则
招标文件评审记录表
内容简介 投标文件编制及管理办法 第一章 总则 第一条 为更好地完成分公司投标文件的编制工作,使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化,提高企业营销水平,扩大市场占有率,结合公司实际情况,特制订投标文件编制及审批管理办法。 第二条 分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理,并对其投标文件进行监督、审批。 第二章 主管部门及职责 第三章 工程投标工作流程及工作内容 第五条 工程投标工作流程 第六条 工程投标主要工作内容。 …… 商务部实施细则 一、项目成本管理 1、协助公司编制《项目成本策划书》;; 2、审核项目部编报的《项
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