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[分享]房地产年度目标资料下载

发表于2019-02-21

标签：房地产年度目标资料房地产年度目标讨论房地产年度目标视频

房地产年度目标专题为您提供房地产年度目标的相关资料与视频课程，您可以下载房地产年度目标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产企业总经理年度经营目标责任书模板立即下载

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房地产年度目标资料下载-房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。　　本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板，其涉及的内容：年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案，内容全面，图文并茂，可直接借鉴......共8页。绩效考核指标的说明和

[标杆地产]房地产集团年度经营计划书立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产年度经营计划房地产客户关系管理

房地产年度目标资料下载-[标杆地产]房地产集团年度经营计划书

资料目录前言第一部分经营计划指标第二部分经营指标分解第三部分 05年度销售计划—客户视角第四部分客户满意度提升计划—客户视角第五部分成本结算目标—内部视角第六部分项目设计计划—内部视角第七部分工程计划—内部视角第八部分客户关系提升计划—内部视角第九部分物业经营计划—内部视角第十部分项目发展计划—学习成长视角第十一部分总办计划—学习成长视角附录内容简介 [标杆地产]房地产集团年度经营计划书，共49页，本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计划、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结

房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

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房地产年度目标资料下载-房地产公司年度经营计划（共23页）

资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂）立即下载

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房地产年度目标资料下载-2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂）

资料目录一、营销目标二、3—6月整体营销部署三、3—6月推广策略执行内容简介 2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂），PPT格式，64页，编制于2012年，本资料围绕营销目标，重点推出阶段性营销策略和推广策略，其具体内容：营销目标；营销策略部署（整体营销策略、推售策略）；推广策略执行（整体推广思路、阶段推广执行）......等，内容全面，具有针对性，重点突出，讲解全面细致，附图丰富，值得借鉴参考学习。推广阶段划分推售策略拓客计划整体营销策略

知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产年度目标资料下载-知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书

内容简介知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书。　　本资料为某知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书，可供参考......共5页。

2012年房地产公司工作总结2013年度工作计划立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词： 2013年度工作计划 2012年房地产公司工作总结 2013年经营目标

房地产年度目标资料下载-2012年房地产公司工作总结2013年度工作计划

内容简介 2012年房地产公司工作总结2013年度工作计划，WORD格式，共5页，内容详实，可供参考。　　

万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页立即下载

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房地产年度目标资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页

简介：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程-213页；doc格式；主要内容：领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现；仅供参考；管理手册操作工具管理制度绩效管理职位说明书制度目录

[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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房地产年度目标资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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房地产年度目标资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

房地产开发公司绩效考核制度立即下载

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关键词：房地产公司绩效考核制度绩效管理实施

房地产年度目标资料下载-房地产开发公司绩效考核制度

房地产开发公司绩效考核制度，内容包括：一、总则二、组织和职责三、考核原则四、考核内容、周期和时间五、绩效管理的实施六、考核结果的计算七、考核结果的应用八、绩效考核制度的修订九、考核结果的申诉十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式，共24页。房地产开发公司绩效考核制度高层员工能力考核指标及标准年度工作目标分解表

房地产项目营销策划方案（共130页）立即下载

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关键词：房地产项目营销项目营销价值体系构建市场及竞争区隔分析目目标客户群分析全生命周期运营思考

房地产年度目标资料下载-房地产项目营销策划方案（共130页）

[简介] 房地产项目营销策划方案 [目录] 营销节点及年度营销目标项目营销价值体系构建市场及竞争区隔分析项目目标客户群分析本案全生命周期运营思考 2013年年度营销执行房地产项目营销策划方案价值体系构建内外价值体系建设产品推售

房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

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关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

房地产年度目标资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度（247页）

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

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房地产年度目标资料下载-房地产住宅项目实施工作方案（共109页）

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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房地产年度目标资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

房地产年度目标资料下载-房地产成本管理资料汇编

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1551

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

房地产公司全面预算管理讲解（117页）立即下载

等级：文件 27MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段房地产成本管理

房地产年度目标资料下载-房地产公司全面预算管理讲解（117页）

房地产公司全面预算管理讲解，该资料讲解了全面预算的功能、全面预算管理的目标、全面预算的模式、项目预算的编制、企业年度预算的编制、全面预算执行和控制的基本思路、预算中的难点......内容全面，讲解详细，很有参考学习的价值。全面预算执行和控制的基本思路： 1、以开放项目的整体预算为主体 2、以项目开发进度控制为重点 3、以动态成本控制为核心 4、以合同管理和现金流程管理为手段预算中的难点： 1、制定目标 2、组织规划 3、准确预测 4、协调沟通 5、预算文化 ...... 年底预算编制的基本

30条房地产营销资料汇总查看详情

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关键词：地产营销策略施工现场管理

房地产年度目标资料下载-30条房地产营销资料汇总

房地产暖场活动方案房地产活动策划方案房地产2016年度营销活动概述房地产十一暖场活动方案国庆节房地产公司促销策划方案房地产营销价格定位新形势下的地产营销房地产项目营销策划方案（共130页）房地产运营与土地一级开发操作要点房地产营销承包合同房地产营销：户型选择房地产营销的22种方式房地产营销工作铺排一览表房地产市场营销案例分析房地产公司销售费用及管理房地产营销策划书范文（共33页）房

[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

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关键词：房产企业管理安全管理制度行政管理制度人力资源管理

房地产年度目标资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)

资料目录第一章总则 - 1 - 第二章组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章安全管理 - 20 - 第1节安全管理总体要求 - 21 - 第2节安全管理重点环节 - 22 - 第3节安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章行政管理 - 40 - 第1节行政指令管理 - 41 - 第2节会议管理 - 42 - 第3节印章使用管理 - 43 - 第4节公文、函件管理 - 44 - 第5节档案管理 - 45 -

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