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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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房地产工程预结算管理制度
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关键词: 预结算管理制度
工程水电预结算办法
工程结算文件
【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页 【目录】 总则 发包工程(合同)预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法 房地产工程预结算管理制度 工程预结算 工程预算作业进度表 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 工程水电预结算办法
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[大唐地产]工程预结算管理办法解读
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【简介】 本资料为[大唐地产]工程预结算管理办法解读,ppt格式 【相关内容】 [大唐地产]工程预结算管理办法解读 定义 施工图预算 办理原则 时间限制原则 部门职责
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
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关键词: 工程结算管理控制的分析
房地产开发企业
工程造价基础知识
我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体
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[标杆地产]工程预结算管理办法(详细)
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格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [标杆地产]工程预结算管理办法(详细),本办法适用于工程预结算及对外工程结算,适用于施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等,可供参考。
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知名地产集团建设工程预结算管理制度
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格式 doc
关键词: 成本管理文件
工程预结算管理制度
工程造价管理
内容简介 知名地产集团建设工程预结算管理制度,WORD格式,共7页,包括工程预结算管理制度,工程结算审批表,工程部结算资料清单,预决算部结算资料清单,可供参考: ...... 第一章 总则 第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。 第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。 第二章 工程进度款审核 第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。 ......
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房地产建设单位项目工程管理方案(含流程图)
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格式 doc
关键词: 工程管理实施
工程管理制度
工程管理方案
目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 第六部分 质量管理体系 第七部分 安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核定单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审和会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、
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2013版房地产开发企业合同管理制度(合同台帐、结算)
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格式 xls
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发企业管理
合同管理制度
内容简介 2013版房地产开发企业合同管理制度(合同台帐、结算),内容详尽,附表完整,具体如下: 第1节 合同管理基本规则 1、合同管理基本规则程序文件.doc 2、合同责任部门分工表.xls 3、合同流程授权明细表.XLS 4、合同流程授权事项清单 第2节 合同台帐 1、合同台帐程序性文件.doc 2、合同编码申请表.xls 3、合同编码撤销申请单.doc 4、公司合同归档登记台账.xls 第3节 合同标准文本 1、合同标准文本程序性文件.doc 2、合同标准文本库目录.xls 第4节 产品流程合同起草与评审 第5节 营销
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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文件 1.29MB
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关键词: 工程设计管理制度
工程设计工作流程
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结
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地产公司工程结算审核管理办法
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文件 12.00KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
工程结算审核管理办法
工程结算审核
内容简介 地产公司工程结算审核管理办法,工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度,进一步改善我公司经营管理状况, 加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法,可供参考。
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[万科]房地产全过程成本精细化管理(共44页)
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关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读
标杆企业成本管理经验介绍
设计阶段成本管理成本优化
【万科】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1.万科房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业成本管理经验介绍—万科做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段 四、解析采购
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房地产开发公司合约规划管理知识点
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关键词: 房地产合约规划
合约规划的优化及调整
合约规划对成本管理带来的价值
合约规划模板填写注意事项
合同签订环节
[简介] 合约规划是指项目目标成本确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估,是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同(合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控) 合约规划
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房地产管理制度及实施细则(共15)
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文件 63.50KB
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主要内容: 第三章 财务管理制度第一节 总则第一条 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,厉行节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 第二节 资金、现金、费用管理第一条 财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开
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房地产项目工程管理措施及实施细则(共79)
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文件 426.70KB
格式 doc
关键词: 房地产项目工程管理
工程管理措施及实施细则
工程项目现场管理
房地产项目工程管理措施及实施细则,doc格式,共79页 主要内容: 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分 工程质量控制办法…………………… 9 第三部分 工程进度控制办法…………………… 15 第四部分 工程成本控制办法…………………… 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分 设计变更管理办法…………………… 30 第八部分 现场签证管理办法…………………… 33 第九部分 预、结算工作管理办法………
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[绿城集团]房地产工程成本管理(共28页)
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文件 156.50KB
格式 ppt
关键词: 工程成本控制要点
目标成本管理
施工阶段的成本控制
设计阶段的成本控制
工程招投标阶段的成本控制
工程结算阶段的成本控制
【绿城集团】房地产工程成本管理(共28页),PPT格式。 主要内容: 第一部分 工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制 第二部分 目标成本管理 工程招投标阶段的成本控制 施工阶段的成本控制 招标工作的管理要点
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房地产建设项目管理手册(共83)
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文件 800.00KB
格式 doc
主要内容: 目 录 一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5
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[万科集团]房地产成本管理制度(共16页)
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文件 70.50KB
格式 doc
关键词: 房地产成本管理职责
房地产成本监控
房地产开发环节的成本控制
【万科集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制11
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房地产项目工程管理措施及实施细则(共53页)
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文件 518.74KB
格式 doc
主要内容: 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 2 第二部分 工程质量控制办法…………………… 9 第三部分 工程进度控制办法…………………… 14 第四部分 工程成本控制办法…………………… 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分 设计变更管理办法…………………… 30 第八部分 现场签证管理办法…………………… 34 第九部分 预、结算工作管理办法……………… 38 第十
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