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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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项目总工的工程总结，走心好文！
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关键词： 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结，走心好文！ 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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建筑工程项目总工经验交流汇报
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等级：
文件 836KB
格式 ppt
关键词： 建筑施工培训
建筑工程项目总工
施工质量管理
施工安全防护措施
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报，PPT格式，50页，内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等，可供参考学习。 …… 1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求 4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容 7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工 10、结束语 …… 项目总工的职责： 1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2.公司文件的贯彻于执行 3.项目施工方案的总体策划与施工的编制 4.负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 5.项目技术总结
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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有
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一位优秀项目总工的经验总结！
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关键词： 工程项目管理
项目总工职责
项目总工总结
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的 工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间 来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在， 有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确， 让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。 这样大家就有了具体的责任感。 外来的压力总是让人不舒服的， 只有自己知道使劲才能把工作干好。&n
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项目经理、总工看完这50个内容，胜读20本规范！
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1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措施应符合工程建设
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总工非一日炼成，花时间好好看看
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关键词： 市政工程施工
市政管线工程
市政道路工程
一、项目总工的工作内容 为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 &
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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结，你一定用得上！
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导 语 忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，如何理清思路把握重点？跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！ 第一部分：上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡
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优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！
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导语建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？下面我们一起谈谈如何做好项目总工。 一项目总工基本要求 由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。 二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制； 4、负责技术方案的制定与实
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[转]总工是怎样炼成的？（深度好文）
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要想做到项目总工的位置，绝对不是一天两天就能练就神功的。下面这篇经验分享，包括总工的工作内容、能力素质以及工作方法等等，非常值得你花时间好好看看！ 总工工作内容 为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其
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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念”
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关键词： 施工现场平面布置
施工现场平面布置图
分部分项工程
项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01 优先规划编制 总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。 （1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现
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想成为项目总工的朋友，我只能帮你到这了
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项目总工定义 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 2 项目总工的要求 由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导
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项目部各管理人员职责分工，为你一 一道来！ 2018-04-12 工程施
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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一个老总工的现场施工经验，超级全面，捡到宝了
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 ！！
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关键词： 施工进度计划
安全生产管理
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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