[分享]房地产项目开发总结资料下载

发表于2019-02-12

标签：房地产项目开发总结资料房地产项目开发总结讨论房地产项目开发总结视频

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页） vip 立即下载

等级：文件 11.20MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全过程造价管理

房地产项目开发总结资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）

内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册，全国知名上市房企，拥有全国最大的开发销售面积，本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结，包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训，对工程管理人员具有较高指导作用，PDF，共331页，实用性强，值得参考。工程委托办理、审批流程签证审批流程样板篇土建部分施工临电方案报审表施工单位技术资料清单

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山地别墅房地产项目开发策划研究(典型案例分析) vip 立即下载

等级：文件 10.42MB 格式 pdf

内容简介山地别墅房地产项目开发策划研究(典型案例分析)，编制于2012年，PDF格式，共82页，本案主要对国内典型的山地别墅项目进行了具体的研究分析，总结出山地别墅项目产品类型、设计要点、配套设施以及对改类型项目的定位等，内容详尽，可供参考。别墅：度假生活导向型的户型设计户型设计户型欣赏交通状况实景及样板间欣赏

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[标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并立即下载

等级：文件 264.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发标准化土地属性检查表

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并，共26页，本资料含有如下表单： 1、土地属性检查表； 2、项目企划表； 3、土地立项/决策会议表； 4、合作项目附表； 5、项目事业计划事业书； 6、产品方案确认表； 7、产品比较表； 8、产品确认单； 9、营销计划表； 10、开放前检查单； 11、开放前检查结果汇总表； 12、来访客户需求反馈与评价表； 13、定价表； 14、项目总结表； ...... 表格全面，可供参考。产品比较表土地立项及决策会议表土地属性检查

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房地产项目开发作业指引（共207页）立即下载

等级：文件 937.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[知名房产]房地产开发项目开发流程（共411页）立即下载

等级：文件 9.75MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产营销策划

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算） vip 立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：目录 1 总平分期图 2 规划指标 3 成功标尺 4 投资收益 5 现金流量 6 进度计划 7 销售计划 8 成本测算及支出注： 1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据； 2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。 3、分项计划科目、时间

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[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页) vip 立即下载

等级：文件 380.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

房地产项目开发总结资料下载-[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)

资料目录第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点： 6 4调研时间： 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义： 9 二、集团选址的标准： 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划

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房地产项目开发全套流程（学习资料大全） vip 立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制物业管理方案

资料目录第一章房地产开发程序简介 1 第二章房地产开发公司的设立 6 第一步房地产开发公司设立的法律程序 6 第一项房地产开发公司设立的相关税费 6 第三章土地使用权取得流程 6 第二步取得开发土地使用权的法律程序 7 第二项取得开发土地使用权的相关税费 7 第三步拆迁安置阶段的法律程序 8 第三项拆迁安置阶段的相关税费 8 第四章房地产开发阶段 9 第四步立项和可行性研究的法律程序 9 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 9 第五步规划设计和市政配套法律程序 9 第五项规划设计和市政配套的相关税费 10 第五章项目建设阶段 10 第六步项目开工、

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房地产项目开发流程全套（48个表格）立即下载

等级：文件 42.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产项目开发流程全套（48个表格）。本讲义主要就房地产企业项目的开发流程的总结，包含了所有的开发流程，内容丰富，条理清晰，值得收藏......excel 项目发展许可证

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[南京]知名地产大型综合体项目开发定位可行性研究报告(图文丰富 140页) vip 立即下载

等级：文件 31.03MB 格式 ppt

关键词：房地产市场分析地块环境研究区域物业市场分析

房地产项目开发总结资料下载-[南京]知名地产大型综合体项目开发定位可行性研究报告(图文丰富 140页)

内容简介 [南京]知名地产大型综合体项目开发定位可行性研究报告，编制于2011年，PPT格式，共140页，本资料主要城市整体概况、城市的发展进行了分析，对综合体个案进行了分析、总结，对本项目的周边环境、辐射能力及范围，SWOT进行了详细的分析、总结，并进行经济测算，内容丰富，图文并茂，可供房地产项目可行性研究参考用： 1、市场分析 2、本体分析 3、定位 4、大悦城模式思考 5、开发计划 5、经济测算 GDP与大型购物中心南京发展规划综合体个案分析江宁商业个案分析项目SWOT分析

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知名房地产企业房地产项目开发流程(全套411页) vip 立即下载

等级：文件 8.20MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产开发流程房地产项目规划

资料目录 1. 土地投标（商务） 2. 土地投标（技术） 3. 土地状况调研 4. 编制可行性研究报告 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 6. 建立优秀设计师信息库 7. 编制设计任务书 8. 建筑方案招标 9. 规划方案报审 10.申报计划立项 11.申办《建设用地规划许可证》 12.编制房地产开发流程计划 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 14.设计委托 15.建筑设计优化 16.日照分析报告的编制和报送 17.编制营销策划书 18.选择和确定营销代理 19.召开扩初设计审批会 20.扩初设计送审 21.委托现场地质勘探 22.结构设计优化 23.三通

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房地产项目开发成本科目设置一览表立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介房地产项目开发成本科目设置一览表，包含成本科目、成本控制责任部门、口径、含义、范围，EXCEL表格，总结全面，查询方便

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[武汉]商业住宅项目开发详细研究报告（140页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 22.15MB 格式 rar

房地产项目开发总结资料下载-[武汉]商业住宅项目开发详细研究报告（140页，图文并茂）

目录：第一部分：地块属性第二部分：市场分析第三部分：初步定位第四部分：初步设计方案第五部分：开发计划第六部分：效益测算第七部分：综合建议 ...... 项目概况：项目位于二环核心区，汉阳滨江商务地带，邻近钟家村商圈，滨江稀缺地段，景观资源丰富，出让面积31604平面，商业、商务、居住用地，容积率4.0，规划建面约12.6万方。地块属性：区位、交通、周边配套、四至及现状、地块规划条件、出让背景信息、版块规划、地块分析总结初步设计方案：1、地块条件分析 2、对比方案、3、

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4330 回复数：7

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产项目开发总结资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：729

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产项目的开发报建指南（ppt 共48页） vip 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发房地产项目管理

资料目录一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八、项目验收内容简介房地产项目的开发报建指南（ppt 共48页）。施工许可证：建设单位到区行政审批中心建委窗口申请平基土石方工程施工许可证。 1、建设工程用地规划许可证1份（验原件） 2、建筑工程施工许可证申请表1份 3、项目经理（或建造师）资质资格证书1份（验原件） 4、农民工工资保障金银行交费回执甲、乙双方各1份（建设单位、施工企业分别按工程总承包合同价的2%缴纳） 5、“一站式”交费回执（1）建

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战 vip 立即下载

等级：文件 21.36MB 格式 pdf

关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页） vip 立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍：新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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房地产工程成本管理查看详情

浏览数：491

关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：561

关键词：房地产成本管理资料汇编项目营销费用的额度控制成本管理责任界定

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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