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发表于2018-12-17

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某公司ERP系统设计方案范例立即下载

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案例名称：公司ERP系统设计方案范例企业信息化管理方案，主要介绍ERP总体结构、概要设计、各个子系统的应用介绍等，内容丰富，很有参考价值。 ERP应用画面

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某公司ERP系统设计方案立即下载

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方案名称：某公司ERP系统设计方案主要介绍ERP系统知识、设计方案、总体结构、概要设计以及软硬件安装等。 EPR系统图片

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长春第一化学有限公司ERP系统实施规划解决方案立即下载

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方案名称：长春第一化学有限公司ERP系统实施规划解决方案该方案内容详细，图文并茂，供参考，PDF文件，88页。 ERP系统应用画面

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解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控立即下载

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选题理由：（1）、项目成本管控为集团公司2015年的内部管理重点，到12月份，ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。（3）、通过2014年试点项目运行，暴露出在系统使用上的诸多问题，急需解决。（4）行业现状决定了建筑施工企业需要信息化成本管控工具，可以从内部成本管理挖掘利润增长点，增强企业赢利能力，提升企业竞争力。 …… 末端因素： 1、成本编制规范不细致 2、项目统计员不了解目标成本科目 3、系统内与合同执行未关联&n

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那些使用ERP系统的企业，成本真的可以得到控制吗？查看详情

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ERP中的产品成本控制是一个集成性很高的模块，它和我国传统的成本计算方法有显著的不同，它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。　　一、ERP中的产品成本控制与传统成本控制的比较　　1、传统成本核算方法存在的问题。(1)虽然可以核算出成本，但是对于成本的波动无法提供有力的解释，无法量化各种因素对成本的影响。(2)由于在较高的层次上就使用了分摊的方法，而不是认定的方法，使得数据只具有总量上的意义，而缺乏明细分析的意义。(3)上述两个弱点使得成本控制缺乏依据。(4)原始数据的收集困难，而且准确性和及时性不易保证。　　2、ERP解决

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为何大多数企业上ERP系统失败？ERP对企业到底有什么好处？查看详情

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最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死，上了ERP系统找死”，难道ERP系统真的那么可怕吗？答案显然是“NO”，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年，我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败？我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了，具体事例如下：事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上，上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP系统并没有真正了解，选用ERP系统前没有进行试用，而是随便选用了一家小软件厂商，上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情，没有积极参与上线

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[硕士]ERP系统中工程成本控制的研究及应用[2005] 立即下载

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关键词：造价毕业论文水电工程项目工程成本控制系统企业资源计划

erp系统下载资料下载-[硕士]ERP系统中工程成本控制的研究及应用[2005]

内容简介学科专业：计算机应用技术　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华北电力大学(北京) 　　学位年度： 2005 　　本文以云南华能澜沧江水电集团基建工程项目管理信息系统(YLCPMS)的设计与开发为背景，通过对工程项目管理思想、理论的研究和项目过程控制原理、流程以及方法的深刻理解，针对工程项目三大控制目标之一的成本目标，提出了一个符合我国水电工程项目建设实际应用的工程成本控制解决方案。在详细分析了方案中数据采集、业务管理、领导决策三个层次的业务流程的基础上，以合同和概算管理为依据，以挣值分析法为手段，设计实现了YLCPMS中的工程成本控制系统，使传统ERP的管理范围从

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[硕士]ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制[2010] 立即下载

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erp系统下载资料下载-[硕士]ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制[2010]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）; 　　【学科专业名称】电气工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,代表了国际先进的管理理念,代表了先进的管理思想。电网建设是电力企业业务中的重头业务,提高工程管理的质量在很大程度上反映了电力公司的管理水平。实施ERP,有利于企业管理层,以及职能部室职责的明确划分,以及在组织架构的统一和标准化管理。本文通过对北京市电力公司基建管理过程中的重要环节进行背景分析,提出问题并最终提出通过ERP实施的解决方案,将北京电力公司在实施ERP过程的效果展现出来。本文同时也指

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ERP解决方案立即下载

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方案名称：ERP解决方案介绍企业信息管理系统应用、ERP基础知识、应用案例、各子系统应用等，内容丰富，是很好技术资料。 ERP应用封面

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[硕士]基于ERP的成本控制研究[2011] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】沈阳大学　　【学科专业名称】会计学　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　随着经济全球化、信息网络化的发展,企业面临的生存环境越来越复杂。企业内外环境的变化使得传统的成本控制模式已无法适应企业的发展,特别是随着ERP系统的发展,如何将现代成本控制理论与先进的信息系统结合就成为我们亟需研究的课题。本文正是基于这种大环境的变化,结合案例企业对ERP环境下的成本控制进行了研究,探索适合企业的ERP成本控制模式。本文分为六大部分：第一部分首先分析了选题的背景意义以及国内外关于成本控制的研究综述,并在此基础上确定了本文的研究框架和主要内容

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[硕士]北京电信发展总公司ERP建设项目风险管理研究[2010] 立即下载

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erp系统下载资料下载-[硕士]北京电信发展总公司ERP建设项目风险管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着信息技术的飞速发展,信息化浪潮已经席卷全球,触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业,而逐渐成为全球各行各业的重要选择。ERP项目在企业的实施,已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时,在现代ERP实施过程中,项目管理的理论和方法已越来越多地被运用到其中。本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同,阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程,

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ERP实务——业务流程评述之采购询价查看详情

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　价格对于采购部门来说，是一个很敏感的信息。而采购价格的管理，是采购经理日常工作中很重要的一项工作。那采购经理如何借助ERP工具，来管理好这项工作呢?且听我细细道来。　　下面一张流程图，是我一个客户的采购核价流程。别看只是这么简单的一张流程图，其包含了很丰富的内容。第一步：采购核价需求的来源。　　一般来说，都是采购部门自己提出核价的需求。这里要注意的是，核价的频率问题。有些企业规定，根据市场原材料价格的变化，可能需要一个季度、甚至一个月跟供应商核对一次价格。这个价格在一定时期内，如一个月或者一个季度内是稳定的，在这个周期内，发生的采购都是以这个价格为基础进行采购。这是现在很多企业所采

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[硕士]太钢资金管理信息系统设计与实施研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　本论文围绕太钢资金管理信息系统,以资金管理信息系统的设计为核心,综合考虑能够满足资金监控、收支两条线、全能型结算中心等不同管理形式的需要,提出适合于太钢使用的资金管理信息系统设计方案。本论文的论证过程是:提出太钢资金管理的需求分析;针对这种需求设计太钢资金管理信息系统解决方案;验证设计方案的实施。具体内容包括:首先介绍了太钢的基本情况、对现阶段资金管理存在的问题进行了分析,针对分析情况,提出了太钢资金信息系统需求要求,包括业务需求和技术需求。接下来针对需求,

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北京新机场东航基地的BIM实践立即下载

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项目概述北京新机场东航基地项目总投资132亿元，用地面积约930亩，由核心工作区、生活服务区、机务维修及特种车辆维修区、航空食品及地面服务区、货运区组成，其中600余亩位于北京市大兴区。根据《东航北京新机场主基地建设合作框架协议》，东航集团与北京市大兴区人民政府将以政企共建的新模式，充分发挥各自优势，共同推进东航北京新机场建设项目，确保工程建设始终保持良好、有序、高效态势，同时带动相关产业发展，助推北京新机场临空经济区发展。工程架构与信息协同建立项目BIM实施组织架构：为更好的推进北京新机场东航基地项目的工程信息化的实施工

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BIM案例山西四建的BIM应用之路立即下载

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关键词： BIM模型建立虚拟施工指导

随着信息化在各行各业的飞速发展，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部，也同样着手将BIM纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。通过BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。 BIM在建造阶段的应用点谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用最早的领域，也相对成熟。但作为一名施工企业管理者，公司更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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[BIM案例]青岛新机场高速公路BIM应用实践查看详情

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随着BIM技术的价值越来越凸显，2019年各地对基建投入的强度也在增加，合理的利用BIM技术来有效解决公路建设中的问题，提升项目精细化管理、信息化管理水平，为我国基础设施建设提供技术支持十分重要。下面以青岛新机场高速公路项目为例，梳理BIM技术在青岛新机场高速公路项目中的应用，介绍BIM技术为项目带来的效益。一、项目概况：青岛新机场高速公路（一期工程先期实施段）该项目是《青岛胶东国际机场综合交通衔接规划》、《青岛新机场公路集疏运规划研究》中机场集疏运系统的重要组成部分，作为规划中的 “一纵 ”，其将成为连接新机场与外围高快速路网快速、直达的通道，成为连

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混凝土质量教训35例！请收藏！！！查看详情

浏览数：897

1 原材料质量和管理 [实例1]水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料。原因分析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥普遍偏细，造成需水量增大，当用水量不足时产生坍落度损失过快。防止措施：在夏秋季节5-10月份，对直接从水泥厂或粉磨站短途运输进货的水泥，必须每车测量水泥温度要小于65℃。 [实例2]外加剂冬期时结晶，堵塞管道。在11月到次年2月份，由于气温下降较快，在外加剂泵抽料到秤斗时会出现较多结晶，堵塞管道和蝶阀，造成计量缓慢。原因

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干货，混凝土质量教训35例查看详情

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关键词：原材料质量和管理生产过程管理

1、原材料质量和管理 [实例1] 水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。某工程在6月份浇注C30梁板过程中，发现混凝土坍落度损失很快，造成滚筒内混凝土结料。原因分析：经查所进水泥温度达80℃，且水泥普遍偏细，造成需水量增大，当用水量不足时产生坍落度损失过快。防止措施：在夏秋季节5-10月份，对直接从水泥厂或粉磨站短途运输进货的水泥，必须每车测量水泥温度要小于65℃。 [实例2] 外加剂冬期时结晶，堵塞管道。在11月到次年2月份，由于气温下降较快，在外加剂泵抽料到秤斗时会出现较多结晶，堵塞管道和蝶阀，造成计量缓慢。原因分析：公司在用的萘系高效减水剂

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