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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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房地产策划专员培训(七)-如何撰写报告(共100页)
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主要内容: 一、常规报告 ◆日报 ◆周报 ◆月报 ◆快报 ◆指数报告 ◆数据报告 二、专题报告 ◆需求报告 ◆土地报告 ◆产品报告 策划专员培训 常规报告写作流程 主要框架 工作职责及要求 供求关系分析方法 供求关系分析方法 未来走势预测方法
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房地产策划师职业培训教程(共443页)
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主要内容: 目录 绪论 房地产策划概说 第1篇 房地产策划基础知识 第2篇 房地产项目策划 第3篇 房地产营销策划 房地产策划 新住宅运动的内容 山水城市的特征 战略策划模式的适用性 个体策划创意思维方法 独家策划代理与多家策划代理 房地产项目策划基本原则 旅游类
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房地产策划菜鸟入门培训(共120页)
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主要内容: 市场分析:宏观市场、区域市场 市场预测:供给预测、需求预测、价格预测 收入、成本、费用预测:销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、管理费、税费等 财务评估:静态指标:成本利润率、销售利润率, 动态指标:净现值、内含报酬率、投资周期 盈亏平衡分析:盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到盈亏平衡状态利润为零得点 敏感性分析:反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数-目标值的变化百分比/参数值变化的百分比 风险评估:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济
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房地产计划运营管理实战培训(共146页)
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主要内容: 课程目标 “运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程 什么是运营管理 房地产项目主开发流程 运营管理管什么 国内大型房地产企业发展阶段解析 集团职能部门与城市公司之间的管控关系 多城市多项目区域化管理阶段(运营管控型
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房地产企业运营管理经典培训教程(共249页)
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主要内容: 目录 前言 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 111.gif 房地产企业运营管理 运营管理的概念与内容 房地产企业运营管理综述 房地产企业运营管理综述0 房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理的体系设计0 运营的目标管理 运营的目标管理0
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产开发全流程培训讲义(共86页)
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关键词: 房地产基本知识
房地产开发全流程
主要内容: 目录 第一部分 房地产基本知识 第二部分 房地产开发基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地产开发流程 buildings-2297210__340 T1kmJ_BCxT1RCvBVdK 房地产业和建筑业的区别 城市用地种类 关系流程图
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房地产前期策划专题培训(共97页)
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关键词: 房地产前期策划
产品策划体系定位
主要内容: 目录 1产品策划体系定位 2 产品策划基础资料 3 产品策划体系内容 4 反馈与修正 2431012_153248144700_2 缘起 定位 地块资料 开发商诉求 市场调研 地块价值分析
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万科房地产营销总监培训手册(共28页)
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主要内容: 目 录 第一部分 房地产户型策划 4 户型需要策划 4 户型简史 5 好户型的标准 6 立体户型面面观 7 大户型?小户型? 9 面积多大才合适? 10 户型之首——客厅 11 主卧 12 厨房 13 洗手间的问题 14 阳台 17 户型设计趋势 18 第二部分 售楼书该说点啥 20 第三部分 关注购房中的感性行为 22 第二部分 关于房地产价格策略的几点思考 24 一、成本+竞争?消费者+竞争? 24
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房地产市场调研培训-思源研究院(共67页)
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主要内容: 城市总体规划的内容体系 制定城市市域城镇体系规划。 确定城市性质、发展方向,划定规划区范围。 提出城市人口及用地发展规模,确定城市建设与发展用地的空间布局、功能分区及市中心、区中心位置。 确定城市对外交通系统布局及主要交通系统。 制定城市活动中心和主要公共建筑位置的规划方案。 制定城市园林绿地系统的规划。 确定旧区改建、用地调整原则、方法和步骤,提出改善旧区的要求和措施。 制定城市郊区规划。 城市控制性详细规划 根据城市总体规划对近期建设规划范围内的工厂、住宅、
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房地产市场调研培训(共55页)
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主要内容: 目录 第一部分:房地产市场调研的属性 第二部分:市场调研各个阶段 第三部分:市场调研需要解决的核心问题 第四部分:相关调研指标 第五部分:市场调研方法细分 第六部分:市场调研技巧 第七部分:对市场调研的要求与评价 第八部分:市场调研实例 20090907083505d 市场调研的内容 案例:二线城市项目定位 案例:二线城市项目定位. 城市调研指标 城市调研指标.
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房地产策划基础知识培训(共66页)
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主要内容: 目录 01 什么是策划?——策划的概念 02 策划的工作范围和内容 03 策划工作对于项目的重要性 04 销售线的管理者需要知道哪些策划知识 房地产策划 什么是策划 什么是策划0 策划工作范围和内容 策划工作范围和内容0.png 策划对项目的重要性
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房地产项目总经理培训讲义:项目管理(共41页)
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主要内容: 目录 一、项目管理制度的重要性 二、项目开发管理制度 三、项目计划管理制度 四、 项目质量安全管理制度 五、项目工程管理制度 T1kmJ_BCxT1RCvBVdK 项目公司前期部的工作职责 开发报建验收控制阶段划分及要点
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房地产投资分析培训讲解(315页)
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关键词: 房地产投资分析
房地产市场分析
内容介绍: 第一章 房地产投资分析概述 第二章 房地产投资分析基本知识 第三章 房地产投资环境及市场分析 第四章 房地产筹资与融资 第五章 房地产开发项目投资估算 第六章 房地产开发项目财务评价 第七章 不确定性分析与风险分析 第八章 房地产开发项目投资分析报告 ...... 房地产投资分析的主要内容: 1、房地产投资环境分析 2、房地产投资市场分析 3、房地产投资成本估算 4、房地产投资经济评价 5、房地产投资不确定性分析 6、房地产投资风险分析 7、房地产投资决策分析 房
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房地产销售技巧培训宝典(209页)
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内容介绍: 一、回到基本点——以顾客为中心 二、销售准备与寻找客户 三、初步接触与赢得信任 四、了解需求与介绍项目 五、购房洽谈与客户跟进 六、成交收定 ...... 回到基本点——以顾客为中心: 1、销售的陷阱 2、以顾客为中心的三个问题 3、房地产销售流程 4、售楼员的角色定位 了解需求与介绍项目: 1、业务寒暄 2、项目介绍 3、了解需求 4、带看现场 5、引起注意 6、FABE 7、购房诉求点 成交收定: 1、成交的一般原理 2、逼定技巧 3、SP配合 4、
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房地产开发项目实用经济测算培训(附案例)
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目录: 一、基本知识 二、项目成本 三、项目收入 四、项目利润 五、相关分析 六、典型案例 ...... 基本知识: 1、估算必要性 2、估算思路 3、估算假设 4、房地产类型 项目成本: 1、土地取得成本 2、前期工程费 3、房屋开发费 4、管理费用 5、财务费用 6、销售费用 7、开发期间税费 8、其他费用 9、不可预见费 项目收入: 1、开发计划 2、销售计划 3、价格估算 4、销售收入 5、税费估算 ...... PDF格式,共104页。
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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
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关键词: 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产目标成本管理
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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房地产策划师培训及实践讲义570页(主题策划,前期策划)
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关键词: 房地产市场策划
房地产设计策划
房地产销售策划
房地产策划师
资料介绍 一、房地产策划概说 二、房地产策划基础知识 1、房地产策划简史 2、房地产策划理念 3、房地产策划程序 4、房地产策划模式 5、房地产策划创意 6、房地产策划主题 7、房地产策划师 8、房地产策划代理 9、房地产策划报告 三、房地产项目策划 1、房地产项目策划概说 2、房地产市场策划 3、房地产投资策划 4、房地产设计策划 四、房地产营销策划 1、房地产营销策划概说 2、房地产销售策划 3、房地产形象策划 4、房地产广告策划 ...... 房地产策划能干什么? 1、为企业创造社会价值和
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[标杆]房地产实测实量管理精细化培训精讲(146页,图文并茂)
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关键词: 工程质量管理
实测实量管理
工程管理控制
目录: 一、实测实量体系解析 二、主体结构技术控制措施 三、装饰阶段技术控制措施 四、实测实量管理措施 五、总结 ...... 实测实量作用:1、施工客观量化标准,减少主观判断偏差 2、建立通用标准,为质量提升提供依据 3、揭示产品因果关系,寻求解决根源问题 4、提高质量、提高效率、减少人工 主体结构技术控制措施:1、梁外测模板加固定位施工工法 2、控制墙柱垂直度硬性斜拉杆施工工法 3、楼板厚度控制工法 4、底筋与面筋分层控制施工工法 5、梁柱支座部位柱箍筋间接控制施工工法 实测实量管理措施:细化实测、规
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