工程成本的核算方法专题为您提供工程成本的核算方法的相关资料与视频课程,您可以下载工程成本的核算方法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
基于BIM的工程成本核算理论及实施方法
立即下载
等级:
文件 35KB
格式 pdf
关键词: BIM软件技巧
建筑信息模型
成本核算理论
对工程项目而言,预算超支现象十分普遍,有研究表明,有多达 2/3 的项目的竣工 决算是超过预算标准的。 造成预算超支的原因很多, 其中造价工程师因缺乏充分的时间来精 确计算工程量和了解造价信息而导致成本计算不准确, 是造成成本超支的重要原因 。 造价工程师在进行成本计算时, 要么需手工计算工程量, 要么将图纸导入工程量计算软件中 计算, 但不管哪一种方式都需要耗费大量的时间和精力。 有关研究表明: 工程量计算的时间 在整个造价计算过程占到了 50%~80%。工程量计算软件虽在一定程度上减轻了造价工程 师的工作强度, 但造价工程师在计算过程中同样需要将图纸重新输入算量软件中, 这种工作 方式常常
立即下载
万科成本核算方法与过程控制
立即下载
等级:
文件 34KB
格式 docx
【简介】 知名地产成本核算方法与过程控制,word格式,16页。 【目录】 一、成本核算的基本程序 二、成本核算对象的确定 三、成本费用项目及核算内容 四、会计科目与帐簿设置 五、成本费用的归集与分配 六、成本核算工具 成本核算的基本程序
立即下载
商业地产项目成本分摊原则和核算方法
立即下载
等级:
文件 474KB
格式 pptx
关键词: 成本分摊原则
土地增值税清算
项目成本构成
简介: 商业地产项目成本分摊原则和核算方法 目录: 1、项目成本的构成 2、项目成本各要素的分摊原则 3、项目成本各要素的核算建议 4、其他土地增值税清算关注问题 成本组成 土地增值税清算 成本分摊 核算建议 人防工程成本费用
立即下载
大型门塔机成本核算的重要性及核算方法
查看详情
浏览数:600
关键词: 大型门塔机成本核算
成本核算的重要性及核算方法
工程造价基础知识
近年来,水电建筑市场已开始呈现不景气状态,市场竞争愈加激烈。而随着建设单位体制的日益完善、人员的日趋成熟、合同条款的日渐苛刻,即使施工单位成功中标,利润空间也不会很大,甚至可能会低于成本价中标。作为施工企业,在上述大环境下,要想在项目管理中取得良好的经济效益,关键要制定一套完整而有效的成本管理内控体系。成本管理内控体系的内容非常丰富,任何一个环节管理不到位,都可能对项目造成无法估计的损失。尤其是水电站大体积混凝土施工项目,混凝土材料成本占的比重很大,利润空间极低,成本管理体系更显的尤为重要。大型门塔机作为混凝土浇筑的主要施工设备,其成本核算在成本管理体系中占
查看详情
建筑工程甲方供材核算方法
查看详情
浏览数:435
关键词: 工程甲方供材核算方法
工程造价基础知识
控制材料成本
由于科学技术的发展,工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下,业主通常并不单纯考虑降低成本,还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑,希望工程建设项目能有一方总负责,减少内耗,不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式:设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。 由于施工行业自身的特点,工程成本中材料费用占的比重很大(一般在65%以上),尤其是在目前的形势下,工程中标的优惠幅度很大,控制材料
查看详情
施工项目成本核算的方法
查看详情
浏览数:707
加强成本核算施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行: (1)根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况,可以避免以往成本核算中过多的核算报表,简化核算过程,提高核算的可操作性。
查看详情
[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义(共118页)
立即下载
等级:
文件 5MB
格式 ppt
关键词: 工程项目成本管控存在的问题
工程项目成本管控基本知识
工程项目成本管理策划和目标成本的确定
工程项目目标成本管理应用
工程项目阶段性成本管控
建筑功能:住宅,办公,商业
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础
【全国】《工程项目成本管控与核算》讲义(共118页),PPT格式。 主要内容: 第一讲 工程项目成本管控存在的问题 第二讲 工程项目成本管控基本知识 第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定 第四讲 工程项目阶段性成本管控 第五讲 工程项目建设中的成本管控 第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控 第七讲 工程项目目标成本管理应用 第八讲 工程项目成本分析与考核 第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用 第十讲 工程项目成本核算存在的问题 第十一讲 工程项目成本核算&
立即下载
甲方供材核算方法
查看详情
浏览数:502
关键词: 甲方供材核算方法
实物流转与账面流转
建筑工程造价知识
由于科学技术的发展,工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下,业主通常并不单纯考虑降低成本,还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑,希望工程建设项目能有一方总负责,减少内耗,不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式:设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。 由于施工行业自身的特点,工程成本中材料费用占的比重很大(一般在65%以上),尤其是在目前的形势下,工程中标的优惠幅度很
查看详情
个人总结装饰工程项目成本控制的主要方法
立即下载
等级:
文件 7KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 本资料为个人总结的装饰工程项目成本控制的主要方法,主要有两大部分,即控制成本费用支出,控制资源消耗。总结资料供大家参考。
立即下载
项目成本核算
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 分包工程成本
成本核算控制
【简介】 项目成本核算,PPT格式,21页。 【目录】 一、核算目的、原则、周期、内容、方法 二、组织机构 三、核算方式 四、成本核算步骤 五、工程收入的确认 六、工程成本的确认 七、项目成本及经济活动分析 八、项目各岗位成本管理职责分解 九、项目成本控制措施 成本核算步骤 工程成本的确认 项目成本及经济活动分析
立即下载
[毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字)
立即下载
等级:
文件 22KB
格式 doc
关键词: 造价课程设计
工程造价毕业论文
工程成本核算
工程成本分析
内容简介 [毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字),由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要,本文对此进行了分析,论点鲜明,论据充分,可供参考。 施工项目成本核算的方法
立即下载
建筑工程项目成本管理(练习题)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 ppt
关键词: 项目成本计划
项目成本核算
项目成本控制
项目成本管理
建筑工程项目成本管理,主要内容包括: 一、建筑工程项目成本计划 二、建筑工程项目成本控制 三、建筑工程项目成本核算 四、建筑工程项目成本分析与考核 ...... PPT格式,共86页。 项目成本核算方法 主要材料费的分析 练习题
立即下载
电力工程建设预算费用的计算方法
立即下载
等级:
文件 412KB
格式 pdf
关键词: 建设预算费用
成本核算控制
【简介】 电力工程建设预算费用的计算方法,pdf格式,47页。 【目录】 第一节 火电工程建设预算费用的计算方法 第二节 变电工程建设预算费用的计算方法 第三节 送电线路工程建设预算费用的计算方法
立即下载
万科集团房地产开发成本核算(给排水)
立即下载
等级:
文件 377KB
格式 pdf
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供
立即下载
工程项目成本管理的控制系统过程
查看详情
浏览数:650
关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
查看详情