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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
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主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程, 重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。 本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。 限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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房地产开发与经营管理授课讲义(共270页)
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主要内容: 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产:指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体(既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地),而且包括土地权利,如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产:指建筑在土地上,可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系 (1)地产和房产的区别: 第一、地产可以独立存在,而房产则不能。 第二、地产具有双重性(不仅是一种财产或资产,而且还是一种重要的自然资源) 第三、地产
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司内部管理制度,Word格式,共84页。 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 管理制度 工程部 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 档案管理办法 合同管理办法
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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学员数 4437
好评率 98%
关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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学员数 254
好评率 98%
关键词: 房地产市场的供给与需求
房地产市场的运行
影响房地产供求的因素
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房地产开发中建筑规划设计讲义(案例分享)
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关键词: 建筑规划设计
户型设计案例
住宅设计规划
房地产开发中建筑规划设计讲义,内容包括: 1、房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度 2、与营销策划对接的工作流程 3、常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求 4、现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格 5、经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享 ...... PPT格式,共106页。 建筑设计规范—日照要求 代主义建筑 古代希腊建筑 新面积计算规程中对凸窗做了详细的规定 在样板房中展示了可打掉部分的
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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法
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关键词: 房地产开发建设项目
项目实施阶段管理思路
项目实施阶段管理方法
建设项目实施阶段
内容介绍 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。 包括: 优选施工单位承担开发建设项目的施工任务 业主方项目管理机构人员的配备及要求 建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度,狠抓工作落实 严把时段已完工程量审查关和付款审批关 一、施工任务 二、业主方项目管理机构人员的配备及要求 三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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[全国]房地产开发项目工程管理(共42页)
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关键词: 房地产开发项目
项目工程管理
项目工程建设进度控制
【全国】房地产开发项目工程管理(共42页),PPT格式。 主要内容:1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统&
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房地产开发项目总投资与总成本估算
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建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
钢结构:轻钢结构,桁架,张拉弦结构,其他结构
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑,超高层建筑
房地产开发项目总投资与总成本估算,PPT格式,共71页。 主要内容: 1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 2.房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 3.借款还本付息的估算
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[远洋地产]房地产开发流程(二级开发)
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【简介】 本资料为房地产开发流程(二级开发)讲解,ppt格式,共94页。 【相关内容】 房地产开发流程(二级开发)讲解 基本节点图 建设用地规划许可证 节能审批流程 勘察设计招投标 项目核准
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房地产开发全流程培训讲义(共86页)
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关键词: 房地产基本知识
房地产开发全流程
主要内容: 目录 第一部分 房地产基本知识 第二部分 房地产开发基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地产开发流程 buildings-2297210__340 T1kmJ_BCxT1RCvBVdK 房地产业和建筑业的区别 城市用地种类 关系流程图
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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页)
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主要内容: 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2
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房地产开发全流程运营计划管理(51页)
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关键词: 市场与区位分析
房地产投资决策
【简介】: 房地产开发全流程运营计划管理,PPT格式,51页 【目录】: 1 房地产投资分析概述 2 市场与区位分析 3 基础数据分析估算 4 财务分析 5 不确定性分析与风险分析 6 房地产投资决策 7 房地产投资分析运用 房地产开发全流程运营计划管理 房地产投资三要素 产品分析 产业特征分析 市场供应分析 &n
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