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后疫情时代地产数字化转型机遇
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学员数 2463
好评率 95.00%
关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 3384
好评率 100.00%
关键词: 房地产行业科技,房地产数字化,房地产行业服务
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房地产行销管理制度(共8页)
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文件 38.00KB
格式 doc
主要内容: 在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下,为实施“加强管理,集中办公,细化市场”的区域开拓策略,全面提升销售团队的执行力,以更好的提高销售业绩,特制定本管理规定: 一、关于统计客户的规定 内容:各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数(有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费),电话上报给销售管理部。 处罚措施:如未能按上述内容执行者,第一次给予警告处分,第二次扣罚绩效工资的5%,直至扣完为止。 二、关于填写工作报表的规定 内
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万科地产营销管理制度、规范流程及表格(共152页)
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文件 1.50MB
格式 doc
关键词: 房地产管理制度
销售流程管理规范
主要内容: 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 第一章 总则 …………………………………………………………………8 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章 认购管理 ……………………………………………………………9 第五章 客户确认管理 ……………………………………………………10
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(全)(共151页)
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文件 1.41MB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目 录 一、营销管理制度 (一)销售管理 (二) 售楼中的日常管理规范 (三)销售合同及资料管理办法 (四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (五) 销售中心现场操作流程规范 (六)客户资源管理及服务规范 (七)销售流程管理规范 二、营销管理流程 管理制度 楼盘销控管理 认购管理
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房地产营销管理制度(售楼部)
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文件 875.00KB
格式 ppt
关键词: 房地产营销管理制度
房地产管理制度
房地产营销管理
内容介绍 房地产营销管理制度共61页。 包括 人员配置 卫生制度 仪容仪表 来电接听规范 接待规范及轮序 各部门岗位职责 案场经理 业务提升 人员配置 工作时间 卫生制度 案场管理制度 案场经理
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房地产营销管理制度(共65页)
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文件 297.00KB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产营销管理制度,word格式,共65页 目 录 营销策划控制程序 营销策划品质控制规程 专项策划活动管理规程 营销标识系统管理规程 销售价格管理规程 协议、合同管理规程 催款工作规程 房产品交付工作规程 客户投诉处理工作规程 客户触点信息告知制度 客户满意监测工作规程 管理制度 营销策划书 销售中心开放期营销策划控制 项目开
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房地产营销管理制度(共61页)
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文件 877.00KB
格式 ppt
【简介】:房地产营销管理制度 PPT 格式 共61页 【目录】: 第一章 人员配置 第二章 工作时间 第三章 卫生制度 第四章 仪容仪表 第五章 案场管理制度 第六章 来电接听规范 第七章 接待规范及轮序 第八章 各部门岗位职责 第九章 客户接待判定及业绩细分 第十章 关于销售部人员调动事宜相关意见 第十一章 业务提升 房地产营销管理制度 各部门岗位职责 关于销售部人员调动事宜相关意见
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页)
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文件 1.41MB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产销售管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目 录 一、营销管理制度 (一)销售管理 (二) 售楼中的日常管理规范 (三 )销售合同及资料管理办法 二、营销管理流程 管理制度 售楼中心日常纪律管理 购房合同签署及管理 销售报表编制及管理 客户资源管理的方法 签订“商品房买卖合同”阶段 市场营销完整流程
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房地产营销外包管理(共100页)
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格式 pptx
关键词: 房地产营销外包管理
营销推广的收费模式
营销服务外包
房地产营销外包管理,PPT格式,共100页 营销服务外包的起源和发展 开发商为什么要选择外包管理 营销外包管理的主要内容 营销推广的收费模式 如何进行成功的外包 如何进行外包的管理 营销服务外包的起源和发展 开发商为什么选择外包管理 走向TQCSF全面优化 房地产开发企业外包与供应链关系 营销推广的收费模式 市场推广策划
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房地产行销管理制度(共8)
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文件 38.00KB
格式 doc
主要内容: 在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下,为实施“加强管理,集中办公,细化市场”的区域开拓策略,全面提升销售团队的执行力,以更好的提高销售业绩,特制定本管理规定: 一、关于统计客户的规定 内容:各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数(有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费),电话上报给销售管理部。 处罚措施:如未能按上述内容执行者,第一次给予警告处分,第二次扣罚绩效工资的5%,直至扣完为止。 二、关于填写工作报表的规定 内
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房地产营销外包管理知识讲解
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文件 21.14MB
格式 pdf
房地产营销外包管理知识讲解,内容丰富,讲解详细,主要内容包括: 1、营销服务外包的起源和发展 2、开发商为什么要选择外包管理 3、营销外包管理的主要内容 4、营销推广的收费模式 5、如何进行成功的外包 6、如何进行外包的管理 ...... PDF格式,共100页。 房地产开发企业外包与供应链关系 市场定位与产品设计定位 市场推广策划 项目销售策划 营销外包
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房地产营销策略秘笈(共42页)
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文件 2.08MB
格式 ppt
主要内容: 房地产卖点挖掘: 第一大类卖点:楼盘硬件 【户型、配套设施、交通、精装修、板式、建材配置、景观、新工艺 新材料、使用率、楼间距、会所、泳池、户口、大型超市进驻、规划、专业组合、大规模、创新技术、绿化率、阳光空气、高尔夫、公园、智能化、厨卫、区位】 第二大类卖点:建筑风格 【建筑艺术、德国风格、欧陆风格、法国风格、意大利风格、海派建筑、和式建筑、新加坡】 第三大类卖点:空间价值 【错层、跃式、复式、空中花园、大露台】 第四大类卖点:园林主题 【中心花园、加拿大风情、主题园林、艺术园林、亚热带园林
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房地产营销管理办法及表格(全套)
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文件 63.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产营销管理办法及表格(全套),包括房地产项目营销组织与计划工具、营销目标自执行、营销代理执行、营销策划方案等管理细则及表格,方便实用,可供参考。 1 营销组织与计划工具 1.1楼盘销售团队组建规范 1.2售楼人员培训管理制度 2营销目标执行管理工具 2.1楼盘价格管理制度范本 2.2售楼案场日常管理规范 3营销代理执行管理工具 3.1 营销策划代理合同书 4房地产项目营销策划文案 4.1房地产广告策划案 4.2项目预热销售方案 4.3房地产促销策划方案书
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地产营销策划精选-万科房地产策划流程
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文件 1.90MB
格式 ppt
【简介】: 地产营销策划精选-知名地产房地产策划流程 , PPT格式,120页 【目录】: 知名地产房地产策划流程 样板房的选址 销售阶段策划流程 前期策划的总体流程 可行性研究 初步推广方案 公开发售前策划工作流程 刺激—反映模式 广告销售周期策略
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房地产公司营销管理培训
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文件 2.81MB
格式 ppt
关键词: 房地产公司营销管理
房地产开发流程
营销策划流程
房地产公司营销管理培训,PPT格式,共29页,内容包括: 一、房地产行业认知 二、房地产开发流程 三、营销策划理论 四、营销策划框架、流程及案例分享 ...... 房地产开发过程 销售前期管理流程 营销基本框架
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[全国]房地产企业营销成本管理与控制(共355页)
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文件 62.11MB
格式 ppt
关键词: 房地产营销成本的构成与控制原则
营销费用确定与计划制定
营销现场费用与包装费用控制
样板房装修与示范区费用控制
销售阶段与交房阶段的成本管理
代理中介费用控制与管理
【全国】房地产企业营销成本管理与控制(共355页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产营销成本的构成与控制原则 2.营销费用确定与计划制定 3.媒体选择、评估与费用控制 4.营销现场费用与包装费用控制 5.样板房装修与示范区费用控制 6.销售阶段与交房阶段的成本管理 7.代理中介费用控制与管理 不同销售阶段目标分解 房地产企业营销费用与成本现状 房地产营销全成本的构成 客户积累 某项目营销费用计划
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房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页
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文件 3.59MB
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关键词: 房地产营销策划
房地产案场管理
房地产销售控制
房地产开盘流程
资料目录 第一部分、客户组织 第二部分、开盘组织 第三部分、案场精细化执行管理 第四部分、销售控制与销售促进内容简介 房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页,案场策划是房地产项目营销策划过程中的关键环节,该案场管理方案分析客户构成、设定渠道媒体、设计客户回笼节点,灵活运用卖场空间、合理组织开盘流程、设计压迫环节,对日常工作中执行不够精细的任务进行改进,并着重介绍了销售控制的概念、方法和技巧,内含案例解析和案场功能布置图,内容详细,对销售案场经理及职业人员都有很大的参考价值: 第一部分、客户组织 主要包括:明确销售目标、测量需求量来访、拟定媒体覆盖计划、设
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