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室内施工图设计全流程
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关键词: CAD施工图
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2019年版 房地产项目开发全流程详尽梳理
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关键词: 房地产土地获取
项目调研与定位
房地产规划设计
项目报批报建
2019年版 房地产项目开发全流程详尽梳理(通用)PDF版_59P 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理 房地产项目开发全流程详尽梳理
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干货:工程项目管理全流程梳理!
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关键词: 工程项目管理
项目管理全流程
竣工验收控制流程
项目前期工作流程
工程竣工验收
工程建设项目前期工作流程基本流程 ·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 项目信息管理流程 竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程 施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程
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帮你梳理工装设计流程(附KTV施工图)
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关键词: 室内装饰设计
申基索菲特酒店
室内空间设计
规划设计方案
KTV娱乐场所施工图 [山东]青岛大剧院设计CAD施工图+PDF文件 [合肥]金丝凯丽KTV装饰项目施工图+效果图 [郑州]绿地峰会天下群楼KTV施工图+效果图 [深圳]万象天地星际传奇动漫电玩城施工图 [温州]宝丽金KTV装饰设计项目施工图+效果图 [新疆]乌鲁木齐美亚巨幕影城施工图+实景图 [上海]Kokaistudios-上海外滩18号1100㎡酒吧效果图+施工图+机电+厨房+摄影 [安徽]安徽淮南皇家一号KTV施工图+效果图 [湖南]株洲环洲音乐舞台工程施工图+
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基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究
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文件 9.39MB
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本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究,编制于2018年6月,共75页。 内容简介: 本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础,在分析BIM管理与 传统管理流程区别基础上,对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的 流程问题进行梳理分析,从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进 行了优化设计。首先,在技术层面上,将其划分为“三个BIM阶段”,明确了BIM 应用的阶段性和层次性;然后,在组织层面上,提出应做到的“三种BIM行为”, 并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计,构建出“企业层+项目层"两 层级BIM管理体系,明确了不同层级人
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施工各参与方基于BIM的项目管理流程
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关键词: 竣工验收资料
项目管理流程
施工过程管理
施工深化设计
真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方,所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术,这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式,还是我们传统的项目建设方式,BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式,各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库,并支持相关数据的实时更新与查询。 与传统项目管理流程相比,总的管理流程并无大的改变,但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前
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施工图审查中常见问题梳理讲义文档
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关键词: 电气施工图审查
20kV变配电室
本资料结合工程实例以文字和图片的形式讲述了建筑电气设计中的常见问题,从供配电、照明系统、电气消防系统等详细全面的对常见审图问题进行分析。 施工图审查中常见问题梳理讲义文档 供配电系统相关问题 防雷相关问题 供配电系统相关 供配电系统相关-2 消防规范 消防规范相关问题
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某知名公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。 一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能具有可持续发展的。 一个有境界和追求的企业意味着企业需要系统回答以下系列基本命题:
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干货!项目监理部日常工作要点梳理总结
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关键词: 监理部工作要点
监理工作内容
施工阶段监理工作
一,开工前的监理工作由项目总监组织1.编制监理规划2.施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)3.收集业主单位的资料(由内业监理工程师负责)(一)编制监理规划 (1)、 主持召开第一次工地会议,并进行监理交底。(2)、 组织图纸会审和设计交底。(3)、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。(4)、 审核施工组织设计或施工方案。(5)、 审核签署开工报告。(二)施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责) (1)、 施工许可证及施工单位的资质证书。(2)、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。(3)、 淤泥渣土运输单位的环境卫生服务资质
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地产项目价值梳理,很多地产人根本不懂!
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关键词: 地产项目价值梳理
地产项目价值体系
房地产项目开发
一、关于刚需项目的价值梳理 以天津某项目为例(项目业态丰富,以其中的别墅产品作为本次的案例进行分享); 项目背景介绍: ①项目地处天津环城区域的东丽区,(天津有市内六区和环城四区几个大区域,环城四区属于郊县区域,东丽区属于天津环城四区中发展相对比较慢的区域,但是依托机场及空港经济区,存在相应的区域价值); ②项目有高层、洋房、叠拼别墅三种业态,当时高层洋房去化得差不多了,主力聚焦去化别墅(虽然是别墅产品,但是项目本身是属于刚需项目,所以我把定语名为“刚需项目的价值梳理”);
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房地产项目价值点梳理简析(PPT)
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关键词: 房地产项目价值点
项目价值点概述
综合体项目价值点
本资料为房地产项目价值点梳理简析,PPT格式,共38页。 概念卖点的提炼分两方面: 1、在产品自身提炼:产品自身的特质 2、从其他领域/产品寻找灵感、提炼:产品特质+其他概念=新产品概念 概念卖点要能够反应产品的特点,空洞、虚假的概念易引起负面影响 住宅/公寓/写字楼概念卖点较多,购物中心以主题卖点为主,专业市场概念/主题卖点相对匮乏 主要内容包括: 1、项目价值点概述 2、项目价值点简析 3、综合体项目价值点简析 ...... 房地产项目价值点梳理简析
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知名地产项目价值体系梳理指引(94页)
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关键词: 项目价值体系梳理
外部价值梳理
内部价值梳理
本资料为知名地产项目价值体系梳理指引,PDF格式,共94页。 目的要求:梳理项目的价值体系 ,以此为基础完善调整 销售说辞 ,并在现场做好价值模型展示。 目录: 一、外部价值梳理 二、内部价值梳理 三、现场展示 ...... 知名地产项目价值体系梳理指引.png 板块炒作五步走.png 厨房人性化设计.png 项目价值现场展示核心.png 玄关人性化设计.png 最舒适健康住宅.png
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项目监理部日常工作要点梳理总结
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关键词: 监理日常工作要点
监理工作内容
监理工作流程
施工总平面图
一、开工前的监理工作(由项目总监组织) 1.编制监理规划2.施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)3.收集业主单位的资料(由内业监理工程师负责)(一)编制监理规划 (1)、 主持召开第一次工地会议,并进行监理交底。(2)、 组织图纸会审和设计交底。(3)、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。(4)、 审核施工组织设计或施工方案。(5)、 审核签署开工报告。(二)施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责) (1)、 施工许可证及施工单位资质证书。(2)、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。(3)、 淤泥渣土
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施工图读图审图关键点梳理(含实例分析)
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关键词: 建筑专业读图审图
结构专业读图审图要点
施工图审图实例
目录: 读图方法—“蒙图法“ AutoCAD蒙图法读图 建筑专业读图审图要点 结构专业读图审图要点 读图审图实例 北碚知名地产项目一期五组团结构图审图梳理 总结 核对基础持力层与地勘报告的吻合情况 基础超深,独基应改为桩基 结构与建筑的竖向结构核不起 车库顶板与塔楼交接位置现大梁情况 建筑专业图纸审查实例—降板问题 建筑专业图纸审查实例—门垛设置 结
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[项目管理知识]梳理执行次序
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关键词: 项目管理知识
PMP考试时间
分工协作的工业化生产模式让世界变得更加丰富多彩。即使是天才,一个人的力量终究是有限的。无论这个人对汽车多么在行,在有效时间内也不可能自己组装一辆合格的汽车。从无到有的过程包含无数个环节:设计、锻造、加工、热处理、组装、调试、电气设备……就算有三头六臂也不够用。 最具效率的办法是每个人只负责一个或几个生产环节,很多人组合起来,共同完成这项工作。 目前,世界上先进的汽车制造工厂采用分工协作流水化作业的结果,平构每6分钟就能组装1辆汽车,甚至比家庭主妇烤1块面包的时间都短, 显然,分工协作的前提必须建立在“拆分
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梳理项目管理的几个关键环节
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关键词: 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
从建筑工程施工流程的角度,以控制成本、获取最大利润为着眼点,找出项目管理的几个关键环节,分配给具体的职能部门,并制定相应的工作要求,这是当前我工作要注意的一项重要工作。具体都有哪些关键点,分别由谁负责,什么时候启动,是我们要关注的问题。 第一,投标,包括合同签定等工作。我们经常把投标时的策略选择称为“第一次经营”,相应的把合同签定后的工作称为“第二次经营”。原因是投标时会根据不同的情况选择不同的投标方法。目前我们团队的投标由投资者负责。其主要工作成果包括施工合同、内部合同交底等。 第二,施工准备,包括技术准备、现场准备、组织准备等。这个阶段主要由技术
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施工验槽知识你懂多少?不懂看看验槽流程梳理吧!
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什么是验槽? 验槽就是在基础开挖至设计标高后,由地质勘查单位,设计,监理,甲方会同检验基础下部土质是否符合设计条件,有无地下障碍物及不良土层需处理,合格后方可进行基础施工。 什么时候会涉及到验槽? 在建筑施工时,对安全要求为二级和二级以上的建筑物必须施工验槽。 验槽时一般应按下列方法、步骤进行: 1、验槽时必须具备的资料和条件: 1.1 勘察、设计、质监、监理、施工及建设方有关负责人员及技术人员到场; 1.2 附有基础平面和结构总说明的施工图阶段的结构图; 1.3 详勘阶段的岩土
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建筑机电安装流程经典总结梳理
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关键词: 机电安装工程
建筑水电安装
水电安装资料可分好几个阶段:(资料表格样式内容均是按国标,各地方依据当地质检总站加盖地方表头。按项目实际要求选定表格样式(软件资料) 1、进场资料:开工报告(一般是土建总承包做的)、施工组织设计(机电专业需要编制施工方案进行报审送监理审批),机电资质、管理人员及特殊工种人员审报,主要机械设备需要进场审报等。 设备材料依据图纸专业工长汇总设备材料详细清单(规格型号各类参数、数量)提供,设备采购人员依此进行找厂家要相关资质文件及报价单,根据合约要求做品牌厂商供应选定(根据项目要求报监理甲方审批)一般甲方给以固定表格。 2、施工(预埋)资料:进场主要材料审报(设备材料
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[知名地产]项目价值体系梳理指引-95页
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简介:[知名地产]项目价值体系梳理指引-95页,PPT格式; 主要内容:城市规划指城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排城市各项工程建设的综合部署,是一定时期内城市发展的蓝图,是城市管理的重要组成部分,城市规划最直接的结果就是板块配套完善,土地升值。仅供参考; 价值体系 标杆项目 产品价值 城市规划 地段价值 老城地段 配套价值 品牌价值 社区文化
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[硕士]施工项目业务流程差异对成本管理效果的影响研究[2010]
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内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 山东建筑大学 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 施工项目成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,成本管理工作的好坏关系到企业的经济效益。目前我国绝大部分施工企业实行管理层和作业层的两层分离,专业分包、农村劳务的使用在一定程度上虽然降低了工程项目施工的成本;但从另一个方面考虑,项目经理部自主经营权的扩大,一定程度上削弱了企业对项目经理部的管理和监控,造成成本失控,这是当前施工企业面临的共同问题。 在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强
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项目部公章的效力?施工企业该如何妥善管理?
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关键词: 使用范围不清
使用审批制度
项目部公章保管制度
建筑施工技术
一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力? 笔者认为,认定建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一建筑企业出具载
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