[分享]装饰工程管理策划资料下载

发表于2020-07-28    

装饰工程管理策划专题为您提供装饰工程管理策划的相关资料与视频课程,您可以下载装饰工程管理策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社室内设计热点推荐

中国建筑学会室内设计分会“室内设计6+” 立即试听

学员数 3112 好评率 100.00%

关键词: 同济大学华南理工大学,西安建筑科技大学,北京建筑大学,南京艺术学院,浙江工业大学

装饰工程管理策划资料下载-中国建筑学会室内设计分会“室内设计6+” 立即试听

“室内设计6+”线上终期答辩 立即试听

学员数 3056 好评率 100.00%

关键词: 同济大学华南理工大学 西安建筑科技大学 北京建筑大学 南京艺术学院 浙江工业大学

装饰工程管理策划资料下载-“室内设计6+”线上终期答辩 立即试听

碧桂园货量区精装修工程管理策划 | 97P 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_1     文件 19.77MB 格式 ppt

关键词: 碧桂园货量区 精装修工程策划 室内图集规范

装饰工程管理策划资料下载-碧桂园货量区精装修工程管理策划  | 97P
知名地产货量区精装修工程管理策划(2018版)| 97P  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划  知名地产货量区精装修工程管理策划
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_2     文件 10.41MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

装饰工程管理策划资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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40套精装修工程管理资料合集,值得借鉴! 查看详情

浏览数:4753 回复数:8

关键词: 装饰装修工程 精装修精细化管理 精装修工程管理

装饰工程管理策划资料下载-40套精装修工程管理资料合集,值得借鉴!
精装修工程的现场管理,是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理,狠抓施工现场中的每一个环节,才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料,值得学习参考!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 精装修工程管理   E会员专区 精装修工程管理及成品保护(图文) 新体系下精装总包现场管理经验分享(含图) 广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引(图文并茂) 广清区域装修节点标准做
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了 查看详情

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关键词: 项目工程管理策划书 工程管理重点 工程质量保证措施 项目管理目标 工程实体质量

装饰工程管理策划资料下载-这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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工程管理策划书编制指引,九大篇章详解! 查看详情

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关键词: 工程管理策划书编制 安全文明施工措施 项目建设规划 安全教育培训

装饰工程管理策划资料下载-工程管理策划书编制指引,九大篇章详解!
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。  1.项目概况   1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市 政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

装饰工程管理策划资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[湖南]住宅楼项目工程管理策划(图文丰富) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_3     文件 23.71MB 格式 pdf

关键词: 工程管理策划 质量管理策划 进度管理策划 安全文明管理策划

装饰工程管理策划资料下载-[湖南]住宅楼项目工程管理策划(图文丰富)
[湖南]住宅楼项目工程管理策划,通过该资料的学习,可以从根本上提高工程质量,文明形象,从而提升建筑工程的品质,实现示范化和精细化施工,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 一、项目概况 二、工程管理目标策划 三、组织策划 四、平面布置策划 五、区段划分及工艺选择 六、安全文明管理策划 七、质量管理策划 八、进度管理策划 ...... PDF格式,共140页,编制于2017年。  项目概况  装饰装修平面布置  工艺样板展示管理
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某公司精装修工程管理策划书指引 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_4     文件 623.00KB 格式 doc

内容简介 1.3 质量、进度及安全文明施工要求   进度要求:1、2、3、5、6号楼须在2009年12月底前施工验收完, 4、7、8、10、11号楼须在2010年3月底前施工验收完。   质量要求:隐蔽验收、水电、泥工、木工、油漆工等分项工程除了满足国家装修规范要求和有关标准外,装修效果整体上必须达到感观要求,所有套房能按进度要求按时验收并移交。   安全文明施工要求:施工现场防火防电防盗等安全设施齐全、没有安全隐患,施工人员工牌、工装、现场标示、部品保护及堆放、清洁卫生等要定期检查,达到市双优工地标准。   编制于2008年 12月
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工程管理策划(工程管理篇实际案例分享) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_5     文件 13.54MB 格式 pptx

关键词: 工程管理策划 招标采购管理 安全文明管理 项目风险管理 施工组织管理

装饰工程管理策划资料下载-工程管理策划(工程管理篇实际案例分享)
本资料为工程管理策划(工程管理篇实际案例分享),编制于2016年5月。共91页。 目录: 项目基本信息及管理目标   2. 施工组织管理总平面   3. 工程进度计划  4. 工程质量管理   5. 招标采购管理   6. 安全文明管理   7.工程过程成本控制   8. 项目风险管理 相关图片:  建设用地规划指标  土方基坑阶段总平图  装修施工阶段总平图 ……
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万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习! 查看详情

浏览数:1488 装饰工程管理策划资料下载-万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习!

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。  一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,
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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_6     文件 16.58MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理措施 项目文件档案管理

装饰工程管理策划资料下载-[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书
资料目录 目录 2 1.项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师(土建) 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_7     文件 3.80MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产质量管理

装饰工程管理策划资料下载-[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_8     文件 7.26MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

装饰工程管理策划资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[苏州]园区项目工程管理实施规划(309页,图文丰富) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_9      文件 0.00KB 格式 ppt

关键词: 园区项目管理实施规划 工程前期策划 工程管理策划 质量管理策划 项目实施计划

装饰工程管理策划资料下载-[苏州]园区项目工程管理实施规划(309页,图文丰富)
[苏州]园区项目工程管理实施规划,图文并茂,主要内容包括: 一、工程前期策划 1、项目运营计划管理 2、总平布置图 3、土方开挖及平衡方案策划 4、示范区实施策划 5、总包投标标前会策划 6、合同研究 二、工程管理策划 1、质量管理策划 2、安全文明管理策划 3、项目部内业工作安排 ...... PPT格式,共309页。  顶棚、墙面品质控制  顶砌、灌缝  钢筋工程  工法样板标准
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房地产公司项目工程管理手册(180页) 立即下载

等级:装饰工程管理策划资料下载_10      文件 593.04KB 格式 docx

关键词: 工程管理手册 管理工作流程 项目验收阶段管理

装饰工程管理策划资料下载-房地产公司项目工程管理手册(180页)
房地产公司项目工程管理手册,word格式,共180页。 内容介绍: 一、总则 二、基础性管理工作流程 三、过程管理流程 1、工程策划阶段管理 2、工程准备阶段管理 3、工程实施阶段管理 4 、项目验收阶段管理 四、工程实施各阶段表单 ......  房地产公司项目工程管理手册  防水卷材、防水涂料供应  工程准备阶段管理要点  基础工程  样板实施计划  主体与装饰工程管理要点
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册 查看详情

浏览数:1699

关键词: 工程开发工程管理手册 工程建设流程管理 房地产开发建设管理考核制度 施工阶段工作要点

装饰工程管理策划资料下载-精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程  房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。  第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述  一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

浏览数:268

关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

装饰工程管理策划资料下载-保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了! 查看详情

浏览数:3146 装饰工程管理策划资料下载- 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!

对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀?  过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。  小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。   1
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