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中国建筑学会室内设计分会“室内设计6+”
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好评率 100.00%
关键词: 同济大学华南理工大学,西安建筑科技大学,北京建筑大学,南京艺术学院,浙江工业大学
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“室内设计6+”线上终期答辩
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关键词: 同济大学华南理工大学
西安建筑科技大学
北京建筑大学
南京艺术学院
浙江工业大学
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碧桂园货量区精装修工程管理策划 | 97P
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关键词: 碧桂园货量区
精装修工程策划
室内图集规范
知名地产货量区精装修工程管理策划(2018版)| 97P 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划 知名地产货量区精装修工程管理策划
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
工程管理策划书
项目质量管理
项目印章管理
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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40套精装修工程管理资料合集,值得借鉴!
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关键词: 装饰装修工程
精装修精细化管理
精装修工程管理
精装修工程的现场管理,是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理,狠抓施工现场中的每一个环节,才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料,值得学习参考! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 精装修工程管理 E会员专区 精装修工程管理及成品保护(图文) 新体系下精装总包现场管理经验分享(含图) 广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引(图文并茂) 广清区域装修节点标准做
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
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关键词: 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。 3
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工程管理策划书编制指引,九大篇章详解!
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关键词: 工程管理策划书编制
安全文明施工措施
项目建设规划
安全教育培训
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市 政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[湖南]住宅楼项目工程管理策划(图文丰富)
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关键词: 工程管理策划
质量管理策划
进度管理策划
安全文明管理策划
[湖南]住宅楼项目工程管理策划,通过该资料的学习,可以从根本上提高工程质量,文明形象,从而提升建筑工程的品质,实现示范化和精细化施工,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 一、项目概况 二、工程管理目标策划 三、组织策划 四、平面布置策划 五、区段划分及工艺选择 六、安全文明管理策划 七、质量管理策划 八、进度管理策划 ...... PDF格式,共140页,编制于2017年。 项目概况 装饰装修平面布置 工艺样板展示管理
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某公司精装修工程管理策划书指引
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内容简介 1.3 质量、进度及安全文明施工要求 进度要求:1、2、3、5、6号楼须在2009年12月底前施工验收完, 4、7、8、10、11号楼须在2010年3月底前施工验收完。 质量要求:隐蔽验收、水电、泥工、木工、油漆工等分项工程除了满足国家装修规范要求和有关标准外,装修效果整体上必须达到感观要求,所有套房能按进度要求按时验收并移交。 安全文明施工要求:施工现场防火防电防盗等安全设施齐全、没有安全隐患,施工人员工牌、工装、现场标示、部品保护及堆放、清洁卫生等要定期检查,达到市双优工地标准。 编制于2008年 12月
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工程管理策划(工程管理篇实际案例分享)
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关键词: 工程管理策划
招标采购管理
安全文明管理
项目风险管理
施工组织管理
本资料为工程管理策划(工程管理篇实际案例分享),编制于2016年5月。共91页。 目录: 项目基本信息及管理目标 2. 施工组织管理总平面 3. 工程进度计划 4. 工程质量管理 5. 招标采购管理 6. 安全文明管理 7.工程过程成本控制 8. 项目风险管理 相关图片: 建设用地规划指标 土方基坑阶段总平图 装修施工阶段总平图 ……
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万科项目工程管理策划书编制指引,收藏!学习!
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,
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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书
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关键词: 房建项目管理
工程管理策划书
项目质量管理措施
项目文件档案管理
资料目录 目录 2 1.项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师(土建) 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产质量管理
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[苏州]园区项目工程管理实施规划(309页,图文丰富)
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关键词: 园区项目管理实施规划
工程前期策划
工程管理策划
质量管理策划
项目实施计划
[苏州]园区项目工程管理实施规划,图文并茂,主要内容包括: 一、工程前期策划 1、项目运营计划管理 2、总平布置图 3、土方开挖及平衡方案策划 4、示范区实施策划 5、总包投标标前会策划 6、合同研究 二、工程管理策划 1、质量管理策划 2、安全文明管理策划 3、项目部内业工作安排 ...... PPT格式,共309页。 顶棚、墙面品质控制 顶砌、灌缝 钢筋工程 工法样板标准
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房地产公司项目工程管理手册(180页)
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关键词: 工程管理手册
管理工作流程
项目验收阶段管理
房地产公司项目工程管理手册,word格式,共180页。 内容介绍: 一、总则 二、基础性管理工作流程 三、过程管理流程 1、工程策划阶段管理 2、工程准备阶段管理 3、工程实施阶段管理 4 、项目验收阶段管理 四、工程实施各阶段表单 ...... 房地产公司项目工程管理手册 防水卷材、防水涂料供应 工程准备阶段管理要点 基础工程 样板实施计划 主体与装饰工程管理要点
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词: 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词: 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作: 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!
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对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀? 过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。 小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1
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