[分享]户内装修标准资料下载

发表于2019-05-28

标签：户内装修标准资料户内装修标准案例户内装修标准视频

户内装修标准专题为您提供户内装修标准的相关资料与视频课程，您可以下载户内装修标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社室内设计热点推荐。

等级：文件 49KB 格式 rar

内容简介 XX大学住宅楼工程初装修标准工序计划　　一、户内初装修标准工序　　（一）、厕浴间初装修标准工序。　　（二）、厨房初装修标准工序。　　（三）、阳台初装修标准工序。　　（四）、卧室、客厅初装修标准工序。　　二、公共区域初装修标准工序　　（一）、走道初装修标准工序。　　（二）、电梯间初装修标准工序。　　

立即下载

大型房地产企业集团建筑设计管理要求（138页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：房建项目管理深化设计管理建筑设计管理项目质量管理建筑装修标准

资料目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计知名地产住宅系列户型分类表 1 （一) 规划设计 2 1规划设计基础条件 2 2总平面设计 4 3消防设计 4 4竖向设计 4 5道路系统 5 6知名地产系统 5 7流线设计 6 8综合管线设计 6 9配套设施 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 (三) 地下车库设计 7 1地下室方案设计 7 2首期地下车库(非机械车库)布置 9 (四) 路灯布置 12 1路灯布置原则 12 2路灯中心距道路边线距离 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 1住宅、别墅首层外花园划分两种方案 12 2附图 12 第二部分住宅单

立即下载

[上市房企]住宅项目产品线全程解析(图表丰富) 立即下载

等级：文件 12MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段总平面规划设计住宅单体设计住宅结构设计电器给排水设计

资料目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计知名地产住宅系列户型分类表 1 （一) 规划设计 2 1 规划设计基础条件 2 2 总平面设计 4 3 消防设计 4 4 竖向设计 4 5 道路系统 5 6 知名地产系统 5 7 流线设计 6 8 综合管线设计 6 9 配套设施 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 (三) 地下车库设计 7 1 地下室方案设计 7 2 首期地下车库(非机械车库)布置 9 (四) 路灯布置 12 1 路灯布置原则 12 2 路灯中心距道路边线距离 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 12 2

立即下载

[设计师必备]某知名设计院住宅设计标准与要求范本（建筑结构水暖电装修）立即下载

等级：文件 12MB 格式 doc

关键词：建筑设计相关文件住宅设计要求

户内装修标准资料下载-[设计师必备]某知名设计院住宅设计标准与要求范本（建筑结构水暖电装修）

内容简介第一章建筑篇　　第一部分总平面规划设计　　（一) 规划设计 2 　　(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 　　(三) 地下车库设计 7 　　(四) 路灯布置 12 　　(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 　　第二部分住宅单体设计　　(一) 标高与层高 20 　　(二) 住宅公共空间设计 25 　　(三) 户内单元部分 35 　　第三部分其他　　(一) 幼儿园土建装修标准 54 　　(二) 小学教学楼、宿舍、食堂、风雨操场土建装修标准 57 　　(三) 坡屋面排水方式设计 64 　　(四) 防水涂料 64 　　第二章结构篇　　（一) 总则 6

立即下载

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3908

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

查看详情

万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

浏览数：2187

一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果

查看详情

万科住宅单体建筑标准化设计标准要求（全套·干货）查看详情

浏览数：6036

万科等地产大鳄始终以产品标准化来实现住宅产品的快速复制与普适性，以快速复制来来快速占领市场空白，那么地产大鳄的标准化设计是什么呢？请看下面分享？ 1住宅入口标准设计 1、不设入户花园的做法（1）入户门外暗装门铃按钮，底边距地1.30m；距门洞边0.25m；室内门铃明装，底边距地2.30m。（2）入户门应具备防盗功能，门洞高2100mm，门洞宽按两种考虑，子母门宽1300mm，单扇门宽1000mm（门扇净宽900mm）。（3）避免入户门正对户内卫生间门或户外管井门。（4）入户门应设墙垛，垛宽不小于50mm，可能情况下

查看详情

万科住宅楼工程交付创优提升措施汇报PPT 立即下载

等级：文件 25MB 格式 pptx

关键词：创优提升措施户内装修创优措施公共部位创优措施屋面工程创优措施

用地面积 31616.8m2，总建筑面积 111782.37m2 ，容积率2.50，装修标准6500元/ m2 一标：1#、5#、6#、7#、8#、9#楼，共计272套住宅，交付时间2016年12月30日,交付评估时间12月20日；二标：3#、4#楼，共计83套，交付时间为2017年12月30日 …… 二、交付创优提升措施——户内装修项目现状：项目室内装修涉及近200个节点做法，多种元素材料交界面多，收头节点复杂，包含不锈钢线条、铜条、木饰面、大理石等多种材料之间的收头；提升措施：提前交底，细化节点，过程控制，对节点进行细化研究

立即下载

知名地产集团项目设计的规范标准114页（附多图）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：建筑设计规范标准房地产设计管理

知名地产集团项目设计的规范标准，WORD格式，工程114页，主要包括以下七方面的内容：一、建筑篇：1、总平面规划设计 2、住宅单体设计 3、其他二、结构篇：1、总则 2、基础部分 3、地下室部分 4、地上部分 5、裂缝控制措施三、电气篇：1、说明 2、强电系统 3、设备安装 4、照明系统 5、管井及设备用房 6、设备安装及线路敷设 7、室外配套设施 8、防雷与接地 9、消防设施配置 10、智能化系统四、给水排水篇：1、说明 2、给水系统 3、排水系统 4、消防系统 5、设备技术要求五、暖通空调篇：1、系统分类及设备材料选型 2、设计要

立即下载

项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

浏览数：2059

关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

查看详情

这199条建筑知识有几条是你不知道的？查看详情

浏览数：1031

1. 公共建筑通常以交通、使用、辅助三种空间组成 2. 美国著名建筑师沙利文提出的名言‘形式由功能而来’ 3. 密斯.凡.德.罗设计的巴塞罗那博览会德国馆采用的是‘自由灵活的空间组合’开创了流动空间的新概念 4. 美国纽约赖特设计的古根海姆美术馆的展厅空间布置采用形式是串联式 5. 电影放映院不需耳光 6. 点式住宅可设天井或平面凹凸布置可增加外墙面，有利于每层户数较多时的采光和通风 7. 对结构形式有规定性的有大小和容量、物理环境、形状的规定性 8. 功能与流线分析是现代建筑设计最常用的手段 9. 垂直方向高的建

查看详情

细到极致的工程管理方法，值得收藏！查看详情

浏览数：2442

关键词：施工进度管理安全文明施工工程管理方法成本控制措施

编者按中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！同时，为了实地考察国外建筑业，我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》，第五期报名即将截止，诚邀参加！ --------------------以下是正文-------------------- 第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：

查看详情

看看这个日本工地管理，我们的差距还有吗？查看详情

浏览数：966

第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡，S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

查看详情

这些质量问题案例是否也让您头疼？查看详情

浏览数：745

关键词：房屋质量问题项目质量控制施工质量管理

截至3月14日，收集有效线索内容涉及虚假宣传、房屋质量、面积缩水、捆绑销售等。其中，多条线索问题经本报记者监督跟进及有关职能部门的积极介入，已经得到解决，目前仍有部分在跟进中。聚焦 01 房屋质量问题较为突出常见的房屋质量问题有墙体裂缝及楼板裂缝，屋面渗漏（包括厨房和卫生间向外的水平渗漏以及向楼下的垂直渗漏）；墙体空鼓，墙皮脱落；隔音、隔热效果差；门窗密闭性差、变形；水、电、暖、气的设计位置不合理；公用设施设计不合理，质量不过关等。案例：江苏省苏州市的刘先生去年3月验房时发现新房卧室墙体、通风井、楼道、地下室顶线

查看详情

房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

浏览数：1770

关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

查看详情

想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

浏览数：1541

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]户内装修标准资料下载

猜你爱看