[分享]公司经理业务资料下载

发表于2019-05-16

标签：公司经理业务资料公司经理业务案例公司经理业务视频

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内容简介成功总是属于那些肯努力而又不惧怕失败的人。威盛亚从一个毫无根基的外资企业发展威为国内最大的耐火板产销商．其努力是有目共睹的。面对国内耐火板市场的广阔前景和激烈的市场竞争．威盛亚的成功除了有良好底子，其经营与管理也有许多值得借鉴之处。　　

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逼单，你会不？年薪40万业务经理给设计师的19个逼单技巧！查看详情

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最近有很多小伙伴都在咨询我，怎么逼单？我其实觉得很奇怪为什么要逼单呢？水到渠成的成单不是很好？于是向几位经验老道的业务经理取经，为什么要逼单？真的要逼客户签单吗？终于一位年薪40万的超资深业务经理道出了“逼单”的真相，逼单并不是真正的逼迫客户去成单，而是在恰当的时候，促成客户成交的一个契机。逼单绝对是个技术活儿，不宜操之过急，也不慢条斯理，讲究张弛有度，步步为营，晓之以理，动之以情。下边，我就向你介绍下逼单的19个技巧！ 01 客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多业务员签不了单就会抱怨客户在拖。错！不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。总是在等

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青龙集团中山公司召开保温知识培训，提升员工业务素养查看详情

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关键词：青龙集团中山公司召开保温知识培训提升员工业务素养

为了提高员工对保温知识的掌握，提升业务素养，7月4日，青龙集团保温材料知识专业培训在中山总部会议室开课，培训由青龙集团保温工程师韦衍海先生主讲，青龙集团中山网络部员工及部分区域经理区域经理参加此次培训。　　培训课上，韦工就当前建筑工程中常用的隔热保温知识进行了全面的阐述，重点介绍南北方地域性隔热保温的差异，详细分析了EVB保温隔热防火砂浆的性能与功能。韦工的讲解，专业、实用性强，引起大家强烈的兴趣，纷纷就各自业务中遇到的难题向韦工咨询，韦工也非常耐心进行讲解。　　通过此次中山保温知识培训，使员工们对保温材料有了更全面的认识，对保温防水一体化方案的设计更加科学专业，在后期

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云南中烟工业公司建设综合业务用房工程查看详情

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位置：云南分类：创优精品图片内容：实景照片项目规模：33497平方米图片：21张云南中烟工业公司建设综合业务用房工程位于昆明市世博路6号，总建筑面积33497 m2，由办公楼、会议中心、会所、地下车库组成。办公楼四层，高19.08m，会议中心五层，高22 m，会所三层，高18.3m。采用柱下人工挖孔桩基础，仅地下车库为独立基础或双柱条基；钢筋混凝土框架结构，会议中心局部为钢骨结构。简洁现代的建筑外观，辅以绿化景观，与世博园周边环境和谐统一，建筑安装工程高集成化、信息化，是云南省一流的智能化建筑。在工程开工前，公司明确了

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云南省电信有限公司关上综合业务楼工程查看详情

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位置：云南昆明分类：创优精品图片内容：实景照片项目规模：28920平方米图片：19张云南省电信有限公司关上综合业务楼工程位于昆明市官渡区关平路，建筑面积28920平方米，檐口高度45米，基础为桩承台基础，框架剪力墙结构，地下2层、地上12层。综合楼内空中花园与室外绿色景观及周边环境和谐统一，体现了建“绿色”建筑的设计理念，十七个系统的安装工程实现了高集成化、信息化，是云南省智能化程度最高的标志性智能建筑。在工程开工前，公司明确了创“鲁班奖”的质量目标。成立了以公司董事长总经理为首的创优工作领导小组，精心组织了质量策划

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建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 无形资产取得与计量　　1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。　　1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。　　1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？查看详情

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关键词：物业管理资质建筑企业特级资质监理企业排名项目经理职责

项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面：对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）：图1：某日本企业项目经理选拔在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技

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如何做好项目经理这个角色？查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？查看详情

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阅读引语很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背

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