[分享]工程项目办理程序资料下载

发表于2023-07-21

标签：工程项目办理程序资料工程项目办理程序讨论工程项目办理程序视频

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等级：文件 20KB 格式 docx

本资料为建设工程项目手续办理流程，word格式，共9页。项目立项流程： 1、项目立项申请报告； 2、银行出具的资金证明； 3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书） 4、可行性研究报告； 5、房地产开发公司的资质证明； 6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图） 7、项目建设投资预算。 ...... 建设工程项目手续办理流程.png 建设工程施工许可证.png 建设用地规划许可证.png

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工程项目竣工验收程序立即下载

等级：文件 7KB 格式 rar

关键词：房地产流程图工程项目竣工验收程序

内容简介工程项目竣工验收程序，本文为WORD文档。

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工程项目建设程序详解立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目建设程序其他管理资料

内容简介工程项目建设程序详解　　按照工程建设的各个阶段从前到后，详解建设流程，各个阶段需要报批、申报核发的文件及对应的政府管理部门。　　…… 　　第一部分工程建设前期阶段　　一、项目建议书（由发改委实施）　　二、办理《建设工程选址意见书》（由规划局实施）　　三、建设用地预审报预（国土资源局实施）　　四、环境影响评价文件报审（由环保局实施）　　五、建设场地地震安全性评价（由地震局实施）　　六、可行性研究报告（由发展改革委实施）　　七、项目审请报告核准（由发展改革委实施）　　八、立项（由发改委实施）　　…… 　　 30页，16000字。

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工程项目审查方案监理程序立即下载

等级：文件 679KB 格式 doc

关键词：工程项目审查方案监理工作程序验收方案审查程序

本资料为工程项目审查方案监理程序，word格式，共20页。目录：一、设计、实施及验收方案审查程序二、实施方案组织设计三、开工申请四、分包单位资质审核五、调研六、设计方案评审七、测试方案/计划评审 ...... 工程项目审查方案监理程序项目设计方案审查的监理程序项目实施方案审查的监理程序项目验收方案审查的监理程序

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工程项目建设程序流程立即下载

等级：文件 75KB 格式 doc

关键词：工程项目建设程序工程竣工验收备案项目建设流程

本资料为工程项目建设程序流程，word格式，共37页。目录：一、工程建设前期阶段二、工程建设准备阶段三、工程建设实施阶段四、工程竣工验收备案与保修阶段 ...... 工程项目建设程序流程.png 工程建设项目施工准备阶段.png 可行性研究报告.png

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工程项目建设程序及EPC项目策划（PPT）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目建设程序 EPC项目策划

工程项目建设程序及EPC项目策划，内容包括：一、工程项目建设程序二、EPC项目策划三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式，共31页。工程项目建设程序及EPC项目策划全过程咨询架构项目业主和总承包范围策划总承包工程工作流程图

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工程签证的办理讲解程序立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：现场经济签证签证注意事项

【简介】主要内容为工程签证的办理讲解程序，共13页PDF文档。利用较小的篇幅简述了签证的注意容易忽略的一些基础知识。【目录】 1、签证概述 2、现场经济签证 3、工期签证 4、注意事项工程现场工程签证概述现场经济签证

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工程项目招标工作程序图立即下载

等级：文件 6KB 格式 rar

关键词：房地产流程图工程项目招标工作程序图

内容简介工程项目招标工作程序图，本文为WORD文档。

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工程项目实施策划管理程序（word）立即下载

等级：文件 446KB 格式 doc

关键词：项目实施策划管理程序策划文件审批工程项目实施策划

本资料为工程项目实施策划管理程序，word格式，共33页。本程序适用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各类建筑安装工程项目（压力管道、锅炉、起重机械、压力容器等特种设备安装、改造、维修工程项目另有规定除外）的实施策划。目录： 1、目的和范围 2、职责 3、策划的准备及规定 4、策划文件的一般规定 5、策划文件的审批 6、策划文件的发布、印刷、装订、标识和发放 7、策划文件的修订 8、策划文件的实施 ...... 工程项目实施策划管理程序

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建设工程项目招标的基本程序（全）立即下载

等级：文件 132KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目招投标管理项目合同管理项目进度管理工程项目流程

本资料为工程招标的基本程序（PPT94页），编制2018，PPT格式，共94页。简介：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。目录： 1、项目综合管理； 2、项目范围管理； 3、项目时间管理； 4、项目成本管理； 5、项目质量管理； 6、项目人力资源管理； 7、项目沟通管理； 8、项

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