[分享]确保工程质量管理体系资料下载

发表于2020-08-14    

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水利工程质量管理体系(15页,清楚明了) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_1     文件 97KB 格式 doc

关键词: 水利质量控制 管理监督制度

确保工程质量管理体系资料下载-水利工程质量管理体系(15页,清楚明了)
本资料为水利工程质量管理体系,共15页。 简介: 总体质量目标:质量“合格”标准,工程质量确保一次验收合格率100%,争创“优良”工程。具体质量目标:确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。建立工程质量管理网络组织机构,推行全面质量管理,实行工程目标管理,认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制,推行分项样板制,贯彻实行自检、互检和交接检制度。 目录: 一、质量方针和目标 二、质量保证体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 相关图片:  质量管理体系结构图  
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设? 查看详情

浏览数:809 确保工程质量管理体系资料下载-如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?

 工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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万达工程质量管理体系(全套) 查看详情

浏览数:4285 确保工程质量管理体系资料下载-万达工程质量管理体系(全套)

万达▪质量管理 万达速度有目共睹,与此同时,万达品质在业界亦是有口皆碑。一般而言,速度与精工是无法成正比的,在万达高速度建设模式下,万达广场是如何保证其工程质量的呢?今天就给大家分享:《万达工程质量管理体系》 01一.万达战略合作伙伴的要求①万达集团招标(战略合作)  ②万达集中采购(品牌库)    02二.万达质量控制总体要求①万达项目质量保证体系—项目公司   ②万达项目质量保证体系—施工单位   ③万达项目质量保证体系—建立单位  
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监理公司质量管理体系质量手册-57页 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_2     文件 295KB 格式 doc

关键词: 组织机构体系 质量控制程序 监理质量控制

确保工程质量管理体系资料下载-监理公司质量管理体系质量手册-57页
简介:监理公司质量管理体系质量手册-57页,doc格式; 主要内容:为实现满意业主要求为目标,确保满足业主不断发展的需求和期望,适应市场的变化,并转化为公司的产品服务要求,特确定本公司的质量方针为:“科学公正、诚信守约、持续改进、业主满意”仅供参考;   质量控制   公司组织机构  管理体系  过程流程图  文件控制程序  质量方针  资源管理    
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公路质量管理体系(13页) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_3     文件 188KB 格式 doc

关键词: 公路质量管理体系 公路工程质量检验

本工程的质量目标:严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工,按照交通部《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)》及《公路工程竣(交)工验收办法》的要求,分项工程工程质量一次合格率100%,竣工验收工程质量95%以上,确保优良工程。 【目录】  第一章 质量管理依据、方针和目标 第二章 质量管理计划 第三章 质量管理控制体系 第四章 质量保证体系 第五章 质量保证措施 第六章 保证工程质量的主要技术措施  
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[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究(附案例) 立即下载

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关键词: 施工质量管理 工程质量控制

确保工程质量管理体系资料下载-[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究(附案例)
[武汉]城市主干道施工质量管理体系研究,本文的研究不仅为道路施工企业的质量管理工作提供了理论支撑,提高道路施工企业的质量管理效率和确保我国道路施工的高质量,而且有利于发掘企业质量管理工作中存在许多不足和问题。最后通过工程实例分析,编制适合该工程项目的质量管理体系,并进行分析有效性评价,使本文所阐述的研究成果更加清晰易懂,同时提出具有针对性、合理性的改善建议。 主要内容包括: 第1章 绪论 第2章 城市道路施工质量管理基础理论概述 第3章 城市道路施工企业质量管理体系的构建 第4章 质量管理体系有效性评价 第5章 长江大道工程实践案例分
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河道治理质量管理体系及措施(DOC)word版(共13页) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_5     文件 195KB 格式 doc

确保工程质量管理体系资料下载-河道治理质量管理体系及措施(DOC)word版(共13页)
建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统,下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001:2008系列标准,制定和执行岗位责任制,编制科学合理的实施性施工组织设计,作业指导书以指导施工,图纸审核制度。技术人员按专业分工负责,专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人,工程按关键工序分工负责,配备有丰富经验的技术工人,确保每道工序的工程质量。 …… 一 质量管理机构 二 质量目标 三 岗位职责 四 质量保证措施 五 材料采购及产品控制措施 六 施工过程控制及检验 七 分项工程针对性措施 &
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京沪高速铁路工程质量管理体系 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_6     文件 109KB 格式 doc

关键词: 路桥质量控制 工程质量管理体系 施工质量管理办法 工程质量责任制

确保工程质量管理体系资料下载-京沪高速铁路工程质量管理体系
资料目录 第一部分 质量管理体系 1.质量管理组织机构 1 1.1质量保证组织机构 1 1.2 质量管理组织机构 1 2. 质量管理职责 1 2.1. 工区负责人 1 2.2. 工区总工程师 4 2.3. 工区技术质量部 6 2.4. 工区工程管理部 7 2.5. 工区计划部 8 2.6. 工区物资部 9 2.7.设备部 9 2.8.工区试验室 10 2.9.工区技术质量部长职责 10 2.10.工区技术质量部部员职责 10 2.11. 工区工程管理部部长职责 11 2.12.工区工程管理部部员职责 11 2.13.物资部部长职责 12 2.15. 工区设备物资部部员职责 12 2.
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广东某工程质量管理体系文件(2010年) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_7     文件 134KB 格式 doc

关键词: 质量程序文件 质量管理体系 质量保证措施

确保工程质量管理体系资料下载-广东某工程质量管理体系文件(2010年)
资料目录 1. 总则 1.1 编写依据 1.2 适用范围 2.质量理念、方针、目标 2.1 理念 2.2 方针 2.3 质量目标 3.项目部质量管理组织机构 4.管理职责 4.1 项目部主要管理部门职责 4.1.1 质量管理领导小组职责 4.1.2 技术质量部职责 4.1.3 试验室职责 4.1.4 设备物资部职责 4.2 项目部主要岗位人员职责 4.2.1 项目经理质量职责 4.2.2 技术负责人质量职责 4.2.3 质量负责人质量职责 4.2.4 工程部长质量职责 4.2.5 项目部质检工程师、质检员质量职责 4.2.6 现场技术人员质量职责 4.2.7 现场检验试验人员质量职责
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[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_8      文件 841KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 项目策划控制程序 开发控制程序 工程管理过程控制

确保工程质量管理体系资料下载-[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析,内容全面,介绍详细,主要包括:设施、设备和软件的控制程序,项目策划控制程序,开发控制程序,工程管理过程控制,预防措施控制程序等。   设施、设备和软件的控制程序:   项目开工前,项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房(如休息室、食堂等)的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审,报项目负责人审批后,由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审,经集团公司董事长(或其授权人)审定后,由项目工程部组织建造。项
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铁路客专质量管理体系文件(中铁) 立即下载

等级:确保工程质量管理体系资料下载_9     文件 544KB 格式 doc

关键词: 路桥质量控制 大体积砼防裂措施

确保工程质量管理体系资料下载-铁路客专质量管理体系文件(中铁)
资料目录 一、总 则 (一)编制说明 (二)编制依据 (三)适用范围 二、工程概况 三、质量方针与目标 (一)质量方针 (二)质量目标 (三)工程质量分项目标 四、质量管理 (一) 质量管理体系 (二)质量管理组织机构及职责 五、质量管理制度及办法 (一)工程质量管理办法 (二)材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (三)工程质量试验制度 (四)样板引路制度 (五)质量检验、申报与签认制度 (六)隐蔽工程及关键部位验收制度 (七)成品及半成品保护制度 (八)质量事故报告、调查和处理制度 (九)质量回访保修制度 (十)工程质量检查、记录、闭环管理制度 (十一)关键岗位培训、持证上岗
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