[分享]工程项目设计划分资料下载

发表于2019-07-22

标签：工程项目设计划分资料工程项目设计划分讨论工程项目设计划分视频

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增效扩容改造工程项目划分立即下载

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本资料为增效扩容改造工程项目划分，xls格式

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农村饮水安全工程项目划分表立即下载

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关键词：农村饮水安全饮水安全工程项目饮水安全工程划分表净水处理工程

本资料为农村饮水安全工程项目划分表，共31页，格式为word。工程概况：每处集中供水站为一个单位工程，划分为5个分部工程；每个分部工程根据具体情况划分为若个单元工程，最少不低于3个。净水处理工程：指通过土建构筑物型式或一体化净化的水质符合《生活饮用水卫生标准》[GB5749-85]或《农村实施〈生活饮用水卫生标准〉准则》的工程。相关图片：农村饮水坡面清理及开挖单元工程质量评定表

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水利工程建设项目设计变更划分和管理研究立即下载

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内容简介工程设计变更管理涉及工程建设质量、工程安全和投资控制。为加强水利工程设计变更的管理，保证工程安全和质量．根据水利工程特点对设计变更类型进行划分，界定重大设计变更，针对不同类型设计变更明确相应变更程序和要求。完善相关制度，提高水利工程建设管理水平。　　

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工程项目设计阶段的成本规划与控制立即下载

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关键词：设计阶段成本规划设计阶段成本控制

工程项目设计阶段的成本规划与控制目录：第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段划分及深度要求工程造价控制的关键在于前期设计阶段工程造价控制的重要意义限额设计流程图

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对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）立即下载

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工程项目设计划分资料下载-对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）

主要内容： 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的标段划分、承发包

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建设工程项目前期策划设计及准备工作管理（PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目前期策划设计施工阶段准备工作管理

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。建设工程项目前期策划设计及准备工作管理项目建议书的编制

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水利工程项目施工组织设计查看详情

浏览数：3007

关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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建筑工程项目管理培训讲义(设计阶段) 立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理设计项目管理

资料目录 1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理内容简介设计阶段信息管理任务：　　建立设计阶段的工程信息的编码体系；　　建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；　　设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；　　运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；　　协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；　　督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；　　填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。　　设计阶段

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[毕业设计]住宅楼工程项目施工管理规划大纲（27页）立即下载

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关键词：造价培训讲义暖通工程施工图预算暖通工程预算暖通工程概算

资料目录第一章项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节土方工程 10 第二节条形基础施工 10 第三节现浇砼结构施工 11 第四节砌筑工程 13 第五节脚手架工程施工 13

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[肇庆]体育中心升级改造工程项目体育场钢结构吊装施工方案（67页）立即下载

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关键词：钢结构吊装施工方案施工总体部署吊装安全注意事项质量控制措施

工程项目设计划分资料下载-[肇庆]体育中心升级改造工程项目体育场钢结构吊装施工方案（67页）

钢结构形式：钢结构
钢结构层数：单层
钢结构施工部位：主体
钢结构焊接连接方法：气体保护焊
钢结构安装方法：单件吊装法,组合吊装法
钢结构施工主要机具：履带吊汽车吊平板车

本工程为[肇庆]体育中心升级改造工程项目体育场钢结构吊装施工方案，共67页。工程概况：工程占地面积23万㎡，总建筑面积4.9万㎡。体育场屋盖高40.83米，整体长度334.64米，宽229.35米；体育馆高24.00米；体育场为框架+钢结构体系，体育场混凝土共96根混凝土柱，体育场地上5层，混凝土柱最高点高度：31.914米。体育场钢结构为钢管桁架结构体系，桁架杆采取圆钢管，结构整体横向宽度229m，纵向长度334m，体育场钢结构重约2570t。钢结构通过斜向支撑与混凝土柱连接(其中南北两向通过落地V撑与混凝土承台连接）。钢屋盖最高点高度40.83米。钢结构管桁架分三角

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工程项目地下室施工方案立即下载

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关键词：地下室施工方案人工挖孔桩基础土方开挖施工方案

本资料为工程项目地下室施工方案，doc格式，共170页工程概况：本工程地下5层，地下室负3~5层设有人防。拟建建筑物±0.000相当于城规标高14.00m。建筑物结构形式为框架-核心筒结构，基坑设计安全等级为一级。基坑支护采取地下连续墙（外衬墙）做法，其区域如下图所示，桩基础采用人工挖孔桩基础，桩上底板厚度为1.2米，基础底标高为-23.800(核心筒-26.000）米。本地下室采用地下连续墙作为基坑围护结构、止水帷幕及外衬墙。其周长约572米，连续墙挖深为约29米。目录第一章工程概况 3&nb

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公路工程项目施工技术管理汇总立即下载

等级：文件 752KB 格式 ppt

关键词：技术交底管理项目技术管理

简介：公路工程项目施工技术管理汇总，PPT格式；51页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作二、图纸会审（一）图纸会审步骤（二）图纸会审的主要内容（三）图纸会审记录工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘

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如何进行工程项目的前期策划（共17页）立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

主要内容：一、前言每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。俗话说：“谋事在人，成事在天”。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你上街去买东西,你就要计划去的方法，是走路还是骑车，到哪个商店，这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、钱、东西好坏、是否有货等全部因素都考虑进去,这就是一个项目策划。所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是,不同的项目策划,在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在

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道路工程项目工程技术管理立即下载

等级：文件 562KB 格式 ppt

简介：道路工程项目工程技术管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点

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房屋建筑工程项目管理手册（共103页）立即下载

等级：文件 325KB 格式 doc

关键词：施工现场安全管理项目资料管理项目办内部业务管理施工阶段工程质量监理工作的内容材料和工程设备控制

[简介] 房建工程项目管理手册项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。工程管理制度工程变更流程

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建设工程项目质量控制（详细）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：设计质量控制质量统计分析项目质量管理

简介：建设工程项目质量控制（详细），PPT格式；85页；目录：一、概述二、设计质量的控制三、工程施工质量的控制四、工程项目运行质量管理五、工程质量统计分析方法六、建设工程项目质量的政府监督工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。仅供参考；项目质量管理 PDCA循环不合格因素分析工程项目的质量工程质量验收 &

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