[分享]管理人员晋升考核表资料下载

发表于2024-12-23    

管理人员晋升考核表专题为您提供管理人员晋升考核表的相关资料与视频课程,您可以下载管理人员晋升考核表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

土建工程师必备管理技能之质量管理 立即试听

学员数 4514 好评率 100.00%

关键词: 项目质量管理

管理人员晋升考核表资料下载-土建工程师必备管理技能之质量管理 立即试听

项目管理层技能之人员管理 立即试听

学员数 1514 好评率 100.00%

关键词: 分包管理意识 施工项目管理水平 施工现场人员配备 施工工作标准

管理人员晋升考核表资料下载-项目管理层技能之人员管理 立即试听

管理人员晋升考核表 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_1     文件 6.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 管理人员晋升考核表

内容简介 管理人员晋升考核表格,适用于施工企业   □合格,予以转正;   □暂未达到要求,考虑延长试用期;   □不合格,在 岗位重新试用   □不合格,交由企管部安排   □岗位级别晋升一级   □岗位级别降低一级
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管理人员安全生产责任制考核表 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_2     文件 20.50KB 格式 xls

关键词: 安全生产责任制考核表 管理人员考核表 市政工程表格

管理人员晋升考核表资料下载-管理人员安全生产责任制考核表
管理人员安全生产责任制考核表,excel。   管理人员安全生产责任制考核表
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_3     文件 551.47KB 格式 pdf

管理人员晋升考核表资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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项目管理人员考核标准 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_4     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核标准 项目考核标准 项目考核管理

管理人员晋升考核表资料下载-项目管理人员考核标准
项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_5     文件 19.00KB 格式 xls

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目部管理人员考核 建筑工程施工管理

管理人员晋升考核表资料下载-建筑工程项目部管理人员绩效考核表
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查    实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分   2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的    不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。   3、能发现问题并解决问题,并有预控能力    综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。   ……   项目部管理人
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工程项目管理人员考核标准 立即下载

等级:管理人员晋升考核表资料下载_6     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目总工考核标准 工程部考核标准 技术部考核标准 项目考核管理

管理人员晋升考核表资料下载-工程项目管理人员考核标准
工程项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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