[分享]万科集团组织架构资料下载

发表于2024-12-09

标签：万科集团组织架构资料万科集团组织架构讨论万科集团组织架构视频

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钢结构施工组织内容都有什么立即试听

学员数 3345 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计

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一级建造师精讲课堂《建筑》立即试听

学员数 7435 好评率 100.00%

关键词：一建考试报名一建建筑实务

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民企集团组织管控体制立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介首先，企业股权结构过于单一，决策缺乏民主，“一言堂”现象普遍存在。企业的董事会、监事会缺乏应有的地位和职权；第二，统分结合的管理模式施行当中统分之度把握不准，统分比较随意。存在过度放权和过度集权的现象，特别是过度集权的问题尤为严重；第三，集团管理层级多、机构多、绩效低，民营企业显现国有企业的某些弊端；第四，管监不分，以管代监，集团成员企业经营缺乏应有的自主权；第五，企业管理上重外延、轻内涵，忽视以人为本和自主创新。

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知名地产集团组织结构. 立即下载

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关键词：三层管理架构万科集团总部组织架构

简介：知名地产地产系统分成三层管理架构： Ø 第一层是集团总部； Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； Ø 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（知名地产（专题阅读）内部叫做一线公司）。知名地产集团知名地产集团总部组织架构知名地产某城市公司组织架构知名地产深圳区域公司组织架构知名地产项目部组织架构

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龙头地产集团组织结构图立即下载

等级：文件 222.00KB 格式 ppt

资料目录目录一、总体结构图二、管理职能三、招商中心职责四、营运中心职责五、品质中心职责六、物业管理部职责内容简介该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体，除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构，同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述！资料精炼，值得学习！总体结构图管理职能部门职责

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[江苏]房地产集团组织管理手册立即下载

等级：文件 1,022.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产组织管理房地产组织设计房地产组织架构图房地产企业管理

资料目录第一章手册说明第二章组织管理的基本原则第三章组织架构图第四章总部与城市公司职能界面第五章总部部门职能第六章城市公司部门架构及部门职能第七章组织管理作业指引第八章职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册，共74页，本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构，各部门组织架构和职能描述，是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。二、公司组织架构图：说明总部各部

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[标杆]房地产集团组织管理手册立即下载

等级：文件 892.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产组织管理房地产工程管理项目部组织设计

资料目录第一部分手册说明第二部分组织设计基本思路第三部分组织架构图与管理职责第四部分部门职责第五部分项目公司(项目部)职责第六部分岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册，共75页，本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计，它主要包括以下五部分内容：一、组织设计的基本原则：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范，以指导今后的组织运作与组织管理；二、组织

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知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

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资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

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知名地产集团工程合同管理办法立即下载

等级：文件 271.30KB 格式 pdf

【简介】知名地产集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。合同档案的廉洁合作工程质量保修协议其他投标函

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万科内训课件项目定位标准立即下载

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关键词：项目定位标准运营的四个维度信息整合搜集阶段房建试验检验

本资料为建筑工程项目定位标准施工工艺流程【PDF+60P】内容简介; 定义：项目定位就是客户和产品的定位，即在特定的时间节点，特定的资源条件，特定的目标导向下，从认知环境，定位市场，到了解客户，再到确定产品的过程。核心：聚焦与取舍——找对标，加减法，workshop 角色：公司的城市角色，项目的公司角色，产品的项目角色房地产领域的定位同样涵义广阔，可以是地块定位，市场定位，客户定位，产品定位，也可以是公司定位、营销定位等等。我们这里讲到项目定位，最终是客户和产品的定位。这项工作通常在土地获取前后开展，是项目伊始最重要的工作，与

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房地产客户导向的万科的品类规划立即下载

等级：文件 7.76MB 格式 ppt

本资料为房地产客户导向的万科的品类规划，PPT格式，共53页。内容包括：一、什么是产品品类二、品类规划原则三、品类划分四、品类规划的应用价值 ...... 知名地产产品类规划介绍.png 不同产品系列对应不同的客户价值.png 找到划分客户的三个核心指标.png

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

等级：文件 942.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

万科集团组织架构资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；一、组织架构与通用职能： 1、组织结构； 2、总裁办公室组成与职能； 3、专家委员会组成与职能； 4、中心(部室)通用职能；二、集团总部各部门职能： 1、集团总部组织组织架构； 2、董事会办公室； 3、总裁办公室； 4、人力资源中心； 5、

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揭示知名地产施工的18个惊人细节(图文) 立即下载

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