[分享]项目经理管理体会资料下载

发表于2024-11-28    

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项目经理高端研修班 立即试听

学员数 2921 好评率 99.00%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力 项目经理全局观

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项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词: 合同及招投标

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项目经理选拔培养的体会 立即下载

等级:项目经理管理体会资料下载_1     文件 13.00KB 格式 doc

内容简介 怎么认识项目经理的权力   如何科学界定项目经理的责任和权力,是规范项目施工管理工作的基础。在项目施工中,项目部是一次性临时机构,项目经理受企业法人委托授权,是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人,对公司负责,承担着对工程项目的施工组织管理,全面履行公司所签合同,推动公司区域经营、实现滚动发展的基本单位。其权力主要有五个方面:   一是施工方案决定权;   二是项目管理的人事权,项目经理有权对项目班子人选提出意见和建议,有权对项目管理层和施工作业层机构设置、人员调配和机械使用等作出决定;   三是财务权,项目经理对项目施工的成本和效益负总责,对正常的成本支出和各项管理费用
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项目管理—建设工程项目经理 立即下载

等级:项目经理管理体会资料下载_2     文件 1.55MB 格式 ppt

关键词: 建设工程项目经理 建设工程项目管理

项目经理管理体会资料下载-项目管理—建设工程项目经理
【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】   项目管理—建设工程项目经理   1、封面  2、资质  3、概念  4、能力要求  5、职责  6、任命  7、技术技能  8、法律依据
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工程项目经理与项目管理组织 立即下载

等级:项目经理管理体会资料下载_3     文件 1.29MB 格式 ppt

项目经理管理体会资料下载-工程项目经理与项目管理组织
简介:工程项目经理与项目管理组织,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队 项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,仅供参考;  工程项目经理与项目管理组织  流程组织  职能式  组织结构
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项目经理竞聘管理办法 立即下载

等级:项目经理管理体会资料下载_4     文件 21.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 项目经理竞聘管理办法

项目经理管理体会资料下载-项目经理竞聘管理办法
内容简介 1 总则   1.1 为进一步提高公司项目管理水平,促进公司效益最大化,特制定本办法。   1.2 原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度,选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。试点项目由公司来确定。   1.3 本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理,与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。   2 组织……   3 程序……   4 其他……   附件:   1 项目经理竞聘响应书   2 项目实施技术方案与保证措施书   3 项目经理竞聘开标评审表   ……    3千余字,7页,编制于2008年。   [color=blue]欢
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建筑项目管理组织和项目经理 立即下载

等级:项目经理管理体会资料下载_5      文件 523.50KB 格式 ppt

项目经理管理体会资料下载-建筑项目管理组织和项目经理
本资料为建筑工程项目管理,PPT格式,共57页。 目录: 组织 建筑工程项目组织 建筑工程项目管理组织 相关图片:  建设单位自管方式.PNG  建筑工程项目管理组织.PNG  建筑工程项目经理的挑选与培养.PNG  建筑工程项目组织.PNG  项目管理模式.PNG  项目经理部的组织形式.PNG
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