[分享]行政部经理绩效考核表资料下载

发表于2024-11-25

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关键词：合同及招投标

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绩效考核表立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介绩效考核办法 1.是否积极抓自己的工作? 2.在工作中间是否始终如一很负责任? 3.对公司的规章制度能否严格遵守? 4.对上级指示、命令，能否正确执行? 5.与同事及下级的关系是否协调? 6.是否总是情绪开朗、工作麻利?

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介  本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。考核方法：KPI 考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分项目经理部项目经理绩效考核表项目经理部项目副经理绩效考核表项目经理部工程主管绩效考核表项目经理部财务主管绩效考核表项目经理部物资

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[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理绩效考核绩效管理考核表管理绩效考核表

内容简介项目管理达标考评项目评分总表 …… 项目管理达标责任书计划与组织考核策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核物资、设备及料具管理考核生产及工期管理考核分包管理考核合同、报量等商务管理考核成本、资金与财务管理考核质量管理考核安全管理考核临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核 …… 1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相

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