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发表于2024-09-24

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项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

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项目施工规划管理大纲立即下载

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关键词：项目施工规划管理大纲施工管理规划大纲项目质量目标规划施工总进度计划

本资料为项目施工规划管理大纲，编制于2014年5月，共16页。目录：一、项目概况二、项目实施总体部署三、项目招标管理及合同的签订四、项目质量目标规划和施工方案描述五、工期目标规划和施工总进度计划六、成本管理目标七、设计管理目标八、现场管理目标规划九、验收和交付十、供应商的管理与考核十一、资料管理十二、保修期的管理规划十三、其它相关管理工作

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施工企业综合项目管理信息系统监理大纲（共42页）立即下载

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关键词：监理质量控制建设思路与原则

主要内容：目录第一章项目概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目建设目标和原则 1 1.2.1 项目建设目标 1 1.2.2 建设思路与原则 1 1.3 项目建设要求 2 1.4 项目建设意义 3 第二章监理工作概述 4 2.1 监理指导思想 4 2.2 监理服务目标 4 2.3 监理服务范围 5 2.4 监理服务依据 5 2.5 监理组织结构 5 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 8 3.1 工程建设目标分析

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建筑施工企业流程管理与项目管理立即下载

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资料目录一、施工企业的流程管理二、施工企业的项目管理三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照

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