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建筑工程资料的管理
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建筑全过程流程化管理
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关键词: 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
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建筑工程施工企业流程管理培训讲义
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
施工企业流程管理
项目管理流程图
项目信息管理
内容简介 综合管理型工程公司的基本特点: 1、工程公司以工程项目为主业:工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务,包括工程总承包和项目管理等。 2、工程公司具备MEPCT全功能:工程公司通常功能齐全,可以提供全过程服务,包括M(项目管理)、E(设计)、P(采购)、C(施工)、T(开车服务)。 工程公司专业人才齐全:工程公司是技术集成商,工程公司的能力体现在-通过高效管理,实现对知识和技术的集成和加工。工程公司不仅需要技术人才,还需要大量的管理人才。 …… 核心技能:识别并描述流程图 逆向识别:COPIS 建设施工项目管理的流程化视角 流程
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建筑工程施工企业税务管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、 业务流程描述 1 税务登记管理 1.1 税务登记 股份公司及各级公司设立子(分)公司,税务管理人员自领取营业执照之日起三十日内向生产、经营地或纳税义务发生地主管税务机关办理税务登记,税务管理人员填写《税务登记表》,经公司总会计师、公司法定代表人或负责人审核签字并加盖单位公章,持《税务登记表》、营业执照副本、组织机构统一代码证书、有关合同章程协议、法定代表人及经办人身份证复印件等文件,向所在地税务机关办理税务登记。 ······ 2 税金核算管理 2.1 股份公司及各级子(分)公司财务部会计核算岗位人员按照税收法律、法规及《企业会计准则》的
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建筑工程施工企业费用管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
中建总公司内部控制手册
其他管理资料
内容简介 四、 业务流程描述 1 费用预算编制 1.1 每年11月份,各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。 1.2 股份公司及各级子(分)公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要,本着节约原则,依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用(主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等)预算,并确定归口管理的固定费用(包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用)年度预算,经本部门经理审核签字后报财务部,财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总,编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。 1
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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后,项目经理部向建设单位(发包方)提交《工程竣工报告》,建设单位组织勘察、设计、 施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收,并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后,在法律、法规和各级公司规定的时间内,项目合约(预算)人员负责整理、收集相关结算资料(主要包括:工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等),并编制《工程竣工结算报告
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建筑工程施工企业成本管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底 股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内,营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定(或拟任)的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时,相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认;采取交底会议形式交底时,参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释,并提供以下数据与资料(含电子版): ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —
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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义(流程管理)
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
施工企业管理
施工项目流程管理
人力资源管理
内容简介 建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括:企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架; 1、 一切基于战略 2、 基于战略的组织结构设计 3、 基于战略的管理控制系统 4、 施工项目精细化流程管理 作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力,对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价
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建筑工程合同管理流程
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【简介】本资料为建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理规范,规范公司合同管理程序,控制公司经营风险,提高合同审批效率。PDF格式,共9页。 【相关内容】 1、流程目的 2、适用范围 3、流程责任人 4、术语和定义 5、工作程序 建筑物 建筑工程合同管理流程1 建筑工程合同管理流程2
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建筑工程施工企业目标管理流程及考核制度
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
企业目标管理流程
企业目标管理体系
企业目标管理责任制
资料目录 第一章 总则 1 第二章 企业目标管理体系 1 一、目标管理的概念 1 二、建立目标体系 3 第三章 企业目标的制定与分解 5 一、目标分类 5 二、企业的总目标的制定 5 三、目标分解 6 第四章 企业目标管理流程 7 一、目标实施办法 8 二、目标管理的控制 9 三、自我控制 10 第五章 企业目标管理责任制 11 第六章 企业目标管理绩效考核 11 一、目标管理考核制度 12 二、目标管理考核的内容 13 三、目标管理考核办法 13 四、奖惩 14内容简介 第一章 总则 1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点,整合企业的资源,建
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建筑施工企业流程管理与项目管理
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关键词: 房建项目管理
项目组合管理
质量管理制度
其他管理资料
资料目录 一、施工企业的流程管理 二、施工企业的项目管理 三、互动交流与研讨内容简介 作为一种有效的管理标准,精细化管理具有以下特征: 强调数据化、精确性。有了数据化,则精确性即有其意义,同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法,而更多的是要依靠严谨的行为。 改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现,流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合,并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式,也不能照
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建筑工程施工企业工程质量管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 工程质量管理的检查 1.1 根据《中国建筑股份公司质量管理条例》的要求,股份公司及各级子(分)公司质量管理部门定期(股份公司每年一次、二级公司半年一次、三级公司每季度一次)从本公司自行建立的质量管理专家库中抽取专家组成检查小组,开展工程质量管理检查活动,形成《工程质量管理情况报告》,报主管质量副总经理审阅签字。《工程质量管理情况报告》包括质量管理体系建立及运行情况、制度运行情况、工程实体质量符合相关法律法规情况以及改进措施。 1.2 质量管理部门按照股份公司《施工企业质量管理考核评价办法》对下属施工企业质量管理工作进行考核评价,提出书面整
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建筑工程施工企业利润分配管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 下属企业利润分配与收缴方案的制定 1.1 股份公司资金部根据公司经营状况、市场平均分配水平,每年拟定子公司、事业部的《中建股份所属单位**年度利润分配与收缴方案》(以下简称《分配方案》),报股份公司总会计师审议。 1.2 《分配方案》获股份公司总会计师签字同意后,上报预算、考核及风险管理委员会审议并通过后,报公司总常会审批通过后正式行文印发执行。 1.3 各子公司、事业部根据《分配方案》制定所属公司的《**公司**年度利 润分配与收缴方案》,报本公司/事业部负责人审批通过后正式行文印发执行。 2 利润的收缴 2.
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建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 付款的审批与支付管理 1.1 项目部支付工程款、材料物资款、周转料具租赁费等款项须履行付款会签手续,项目部商务人员填写《资金支付审批表》,主要内容包括合同额、应付款金额(已完工作量或物资设备供货金额)、已付款、实际欠款额等,项目部物资管理、工程质量、安全管理人员根据合同相关条款在《资金支付审批表》上签署是否同意付款的意见,项目会计核算人员审核《资金支付审批表》已付款、欠款额与财务账面记录是否一致后签字确认,经项目经理审核签字后报公司相关部门审批。 1.2 股份公司及各级子公司商务部门商务主管人员复核《资金支付审批表》中已完工作量是否属实及
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建筑工程工程施工文件管理流程图
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关键词: 施工资料管理
竣工验收资料
施工资料表格
内容简介 1 施工文件应实行报验、报审管理。施工过程中形成的文件应按报验、报审程序,通过施工单位自审后,方可报建设(监理)单位。 2 施工文件的报验、报审应有时限性要求。工程相关各单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间,并约定应承担的责任。 3 建筑工程实行总承包的,应在与分包单位签订的施工合同中明确施工文件的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后,应将有关施工文件按约定移交。 4 工程技术文件管理流程应符合图4的要求。 5 工程物资文件管理流程应符合图5的要求。 6 施工质量验收文件管理流程,包括检验批质量验收流程、分项工程质量验
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建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 办公用品采购本着“保证使用,厉行节约,货比三家,统一购买”的原则。 1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理(暂行)规定》,经总经理办公室主任审批通过后,以正式文件印发。 2 采购订单及合同的审核与签订 2.1 日常使用的办公用品,根据库存的情况,及时报请总经理办公室副主任签字批准后,由总经理办公室办公用品管理人员统一购置。 2.1.1 各部门特殊需要或伍佰元至伍仟元以内(不含伍仟元)的办公用品,由各部门填写《非固定资产申报表》(包括物品的具体
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建筑施工企业流程管理与项目管理(85页)
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关键词: 建筑施工企业流程管理
建筑工程项目管理
项目管理流程
建筑施工企业流程管理与项目管理,PPT格式,共85页,该资料内容包括施工企业的流程管理和施工企业的项目管理,内容详尽,可供参考。 基于建筑施工企业的价值链进行流程分类 项目商务策划
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建筑工程项目管理流程PPT
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理流程
项目立项流程图
方案设计流程图
建筑工程项目管理流程,PPT格式,共9页,该资料包括了项目立项、方案设计、方案核算、项目对接、项目管理的流程图,可供参考学习。 项目管理主流程 方案设计流程
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