[分享]工程项目资源分配资料下载

发表于2024-06-11    

工程项目资源分配专题为您提供工程项目资源分配的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目资源分配资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建设工程项目管理施工技术实战 立即试听

学员数 2874 好评率 95.00%

关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理

工程项目资源分配资料下载-建设工程项目管理施工技术实战 立即试听

钢结构工程项目现场施工管理 立即试听

学员数 976 好评率 100.00%

关键词: 钢结构焊接工艺 钢结构施工管理 钢结构施工组织 矩形柱桁架结

工程项目资源分配资料下载-钢结构工程项目现场施工管理 立即试听

[博士]线状工程项目进度计划及资源分配问题优化研究 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_1     文件 9.08MB 格式 pdf

关键词: 建筑硕博论文 线状工程项目 线性计划方法

内容简介    【学位年度】 2009   【摘要】    为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。 在新的历史条件和新形
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工程项目人力资源管理及管理组织 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_2     文件 673.00KB 格式 ppt

关键词: 人力资源管理 项目组织管理

工程项目资源分配资料下载-工程项目人力资源管理及管理组织
简介:工程项目人力资源管理及管理组织,PPT格式;47页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 工程项目的组织结构 3 工程项目人力资源管理 4  项目经理与建造师 工程项目组织的基本原理就是组织论。它是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是人类长期实践的总结,是管理学的重要内容。 仅供参考;  工程项目人力资源管理及管理组织  分解  结构分解图  因
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工程项目管理-工程项目成本控制 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_3     文件 6.88MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目成本控制 项目成本核算 项目成本计划 成本核算控制

工程项目资源分配资料下载-工程项目管理-工程项目成本控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述  工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_4      文件 4.32MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目成本控制 成本控制概述 成本核算控制

工程项目资源分配资料下载-工程项目管理(工程项目成本控制)
  • 编制时间:2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制),共81页 【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义 【目录】 第一节 成本控制概述   工程项目成本的概念  基于建设单位的建设投资的构成  建筑安装工程费用  进口设备原价的构成及计算  设备运杂费的构成及计算  固定资产其他费用
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工程项目人力资源管理(理论分析法) 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_5     文件 640.00KB 格式 ppt

工程项目资源分配资料下载-工程项目人力资源管理(理论分析法)
简介:工程项目人力资源管理(理论分析法)PPT格式(26页) 主要内容:理论分析法分析项目人力资源管理的方法;  14  人力资源1  人力资源2  人力资源3  人力资源4  人力资源5
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工程项目管理-工程项目管理的风险透析 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_6     文件 55.50KB 格式 doc

工程项目资源分配资料下载-工程项目管理-工程项目管理的风险透析
本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析,共3页。 内容简介: 工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 目录: 工程项目的风险来源 工程项目管理风险规避对策 总结 相关图片:
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT) 立即下载

等级:工程项目资源分配资料下载_7     文件 291.00KB 格式 ppt

关键词: 项目组织管理 工程项目管理 建设工程组织 组织管理模式 工程组织方案

工程项目资源分配资料下载-工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片:  项目  常见的工程项目的组织结构
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