[分享]工程项目质量保修管理办法资料下载

发表于2024-05-09

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 974 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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工程项目管理办法立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 rar

内容简介第一为规范项目经营管理行为，促进项目部运作有序可控，适应市场化要求和工程项目管理需要，制定本办法。第二工程项目实行项目法施工管理体制，以目标管理为基础，以合同约定的承包基数为依据，以获取经济和社会效益最大化为目的，通过科学管理、规范运行，全面达到合同约定的预期目标。第三按照“责、权、利”相统一的原则，强化项目承包责任管理，落实考核、监督、调控、奖惩措施，确保项目工期、质量、安全、成本、信誉和队伍全面建设等责任目标的实现。第四按照动态管理的原则，适时、合理对资源进行配置，根据现场施工情况对人员进行调整、调换，根据不同项目和特殊情况确定承包基数。

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工程项目审计管理办法立即下载

等级：文件 100.75KB 格式 pdf

该资料为工程项目审计管理办法，word格式，10页主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。内容含有：一、工程项目内审工作管理责任人二、工程项目审计的规定和审计范围三、工程项目审计的准备和送审四、工程决算的审核五、工程决算内审的结果工程项目审计管理办法

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工程项目考核管理办法立即下载

等级：文件 279.00KB 格式 doc

简介：工程项目考核管理办法DOC文档（84页）主要内容：第一章总则第二章考核范围第三章考核组织及原则第四章职能部室的监督考核职责第四章工程处与项目部的施工管理职责第五章考核评价第六章奖励与处罚第七章附则第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件： 1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项

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工程项目决算管理办法立即下载

等级：文件 52.57KB 格式 docx

该资料为工程项目决算管理办法，word格式，共43页。主要内容为工程项目决算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。内容含有：一、工程项目结算管理办法二、二次经营策划程序三、二次经营策划流程四、复量程序五、工程项目变更管理程序六、工程签证台帐七、工程结算目标责任书工程项目决算管理办法

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工程项目结算管理办法立即下载

等级：文件 52.57KB 格式 docx

该资料为工程项目结算管理办法，word格式，共43页。主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。内容含有： 1、二次经营策划程序 2、复量程序 3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序工程项目结算管理办法

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公路工程项目管理办法立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：项目管理办法工程质量管理

本资料为公路工程建设项目建设管理办法，Word格式，8页内容摘要：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。 ...... 目录：第一章总则第二章管理体系第三章工程质量管理第四章工程进度管理

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公司工程项目进度管理办法立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：项目进度管理办法进度管理体系进度计划过程控制

本资料为公司工程项目进度管理办法，word格式，共21页。为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。目录：第一章总则第二章释义第三章进度管理体系第四章计划的编制与审批第五章进度计划过程控制第六章奖惩办法第七章进度应急预案第八章附则 ...... 公司工程项目进度管理办法节点审核进度计划编制及

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公路隧道工程项目管理办法立即下载

等级：文件 83.00KB 格式 doc

本资料为公路隧道工程项目管理办法，共18页。第一章总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。 ······ 第一章总则 3 第二章项目管理程序 3 第三章项目部 4 第四章项目治理结构 5 第五章工程进度管理 6 第六章工程质量管理 7

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中铁集团工程项目管理办法立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：项目管理办法合同的实施与控制项目工程物资管理项目财务管理目标