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项目总工管理技能之施工资料管理
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关键词: 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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钢结构工程项目现场施工管理
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关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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项目计划与管理项目计划
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内容简介 项目计划与管理项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况: 全文共计7页
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PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义
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关键词: 建筑施工培训
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
PKPM软件
内容简介 1、可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 2、可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线路 3、提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 4、自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 5、编码过滤 6、实现计划、合同、实际时间的比较分析; 7、可以导入P3数据及Ms Project数据 …… 10. 总包形式的进度计划管理 通过计划、实际、合同三种时间的比较,时刻查看进度变化情况,掌握合同执行情况,重新评估工期; 通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计
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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
工程项目进度管理
工程项目进度计划
实施工程项目计划
资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介 知识目标: 了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 能力目标: 通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。 …… 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。 工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的
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项目质量计划与管理概要培训讲义PPT
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关键词: 项目质量计划
项目质量管理
质量计划编制
本资料为项目质量计划与管理概要培训讲义PPT,共66页。 资料概况: 质量的定义: 传统的认识: 由于存在产品缺陷,不能满足生产与生活的需要。 ISO关于质量的定义: “质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含需要的能力特性总和” 。 质量是一个持续改进的过程,利用这个过程中取得的经验教训来提高未来产品和服务的质量,目的是:(1)留住现有用户。(2)重新吸引流失的用户。(3)赢得新用户。 …… 目录: 1.定义质量并理解质量特性以及项目质量的独特性 2.描述项目的质量计划编制、质
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项目施工实施计划管理规定
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关键词: 项目施工实施计划
施工实施计划管理规定
本资料为项目施工实施计划管理规定,word格式,共40页。 为加强公司工程项目施工实施计划管理,实现进度控制目标,依据公司综合计划管理规定,制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。 目录: 第一章 总则 第二章 管理职责 第三章 管理内容与要求 第四章 附则 ...... 项目施工实施计划管理规定 工程项目施工实施计划管理 管理职责
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弱电项目管理施工组织计划.范本
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本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本,最适合新手使用收藏。 弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况... 1 第一节 工程概述... 1 第二节 项目内容及目标... 1 第三节 设计、施工依据标准... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节 项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5
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建筑工程项目管理培训讲义(三)—流水施工与横道计划
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
网络计划技术
内容简介 3.流水施工 (2) 特点:1)工期较短;2)资源投入较均匀;3) 各工作队连续作业;4) 能连续、均衡地生产。 (3)实质:充分利用时间和空间。 3.1.2 流水施工的主要参数 几个最重要的参数如下:一、施工过程数(n)二、施工段数(m)三、流水节拍(t)四、流水步距(k)五、流水工期(Tp)六、 间歇时间(Z)七、 搭接时间(C) 1.定义: 指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。 3.确定方法:(1)定额计算法:据现有人员及机械投入能力计算(2)工期计算法:据工期及流水方式的要求定出ti,再配备人员或机械即 : ti =Ti / (r
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项目管理培训
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理
内容简介 培训目标: 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 …… 讲课提纲:项目管理背景与发展、项目与项目管理的基本概念、项目干系人管理、项目的组织结构、项目管理过程与项目生命期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人员管理、团队建设、高效个人、项目风险管理、项目质量管理、项目综合管理、项目经理、项目管理工具、总结,书籍、资源推荐 …… 项目管理基本过程 项目管理在国外的发展 项目管理已经成为WT
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项目管理培训(项目整体管理)
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关键词: 路桥项目管理
公路工程项目管理
项目管理制度
内容简介 项目管理培训-项目整体管理 系统和子系统:极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。 …… 整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。 启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束 …… 内容包括: 系统和子系统 整体管理的位置
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建筑施工项目管理培训讲解
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关键词: 施工项目管理
项目风险管理
施工项目管理规划
项目收尾阶段管理
建筑施工项目管理培训讲解,该资料能培养编制施工项目管理规划,能组织协调施工项目内外关系,具有施工项目进度、质量、安全、成本控制能力......,主要内容包括: 1、施工项目管理概述 2、施工项目管理组织 3、施工项目管理规划 4、施工项目管理目标控制 5、施工项目资源管理 6、施工项目风险管理 7、施工项目组织协调与沟通管理 8、施工项目收尾阶段管理 ...... PDF格式,共70页。 典型的项目生命周期示意图 施工项目与施工项目管理
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