[分享]建筑工程工期协调资料下载

发表于2024-03-13    

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建筑工程资料的管理 立即试听

学员数 9435 好评率 100.00%

建筑工程工期协调资料下载-建筑工程资料的管理 立即试听

建筑工程188个质量通病的成因及防治措施 立即试听

学员数 8302 好评率 100.00%

关键词: 质量通病防治措施 质量问题处理 施工质量案例

建筑工程工期协调资料下载-建筑工程188个质量通病的成因及防治措施 立即试听

建筑工程各工序协调措施 立即下载

等级:建筑工程工期协调资料下载_1     文件 43.00KB 格式 doc

关键词: 质量控制措施 各工序协调措施

建筑工程工期协调资料下载-建筑工程各工序协调措施
内容简介 各工序的协调措施   第一节 施工总承包管理   1-1总承包管理原则   1-2总承包管理流程   1-3文明施工管理   1-4保卫、消防管理   1-5工期管理   第二节 对专业分包单位的照管   2-1现场临时设施的使用   第三节 与各专业配合、协调、管理   3-1现场总体协调管理   1-1对指定分包项目协调管理   1-2对机电及管线工程协调管理   1-3对专业分包协调管理   第二节 交叉施工的原则   2-1结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施   2-2装修施工与机电安装之间的交叉施工   2-3室内外装修的交叉施工   第三节 各专业穿插协调措施
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建筑工程合同体系的协调 立即下载

等级:建筑工程工期协调资料下载_2     文件 12.00KB 格式 rar

内容简介 目前在我国各种大工程越来越多,业主为了成功的实现工程目标,必须签订许多主合同;承包商为了完成他的承包责任也必须订立许多分合同。这些合同从宏观上构成项目的合同体系,从微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动,共同构成项目的实施过程。
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建筑工程项目管理组织形式及协调 立即下载

等级:建筑工程工期协调资料下载_3     文件 315.00KB 格式 ppt

建筑工程工期协调资料下载-建筑工程项目管理组织形式及协调
简介:建筑工程项目管理组织形式及协调,ppt格式;52页; 主要内容: 目录: 1 项目管理的组织形式 2 项目经理 3 项目经理部 4 项目的组织协调 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考;  建筑工程项目管理组织形式及协调  建设单位自管形式  事业部  指挥部  总承包  组织形式
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建筑工程工期及费用索赔索赔值的计算分析 立即下载

等级:建筑工程工期协调资料下载_4     文件 3.04MB 格式 ppt

建筑工程工期协调资料下载-建筑工程工期及费用索赔索赔值的计算分析
简介:建筑工程工期及费用索赔索赔值的计算分析,PPT格式;48页; 主要内容: 目录: 1.工期索赔值的计算 2.费用索赔值的计算 按多个索赔事件发生的时段,分别计算每时段的索赔费用,再汇总出总费用;按单一索赔事件计算索赔的总费用 ,仅供参考;  建筑工程工期及费用索赔索赔值的计算分析  费用索赔计算  工期索赔计算  举例  影响法
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