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EPC总承包项目管理及应用
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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
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工程总承包体制下的项目管理组织模式
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内容简介 总承包在现代建筑市场中得到了更广泛的推广和应 用。文章从组织模式和信息技术应用方面讨论了总承包体制下的 项目管理模式
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总承包项目组织管理体系(多图表)
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简介:总承包项目组织管理体系(多图表),doc格式;38页; 主要内容: 目录: 1、 总承包管理原则及方法 2、 总承包管理体系 3、 总承包内部管理措施 4、 总承包管理的工作内容及方法 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。仅供参考; 总承包项目组织管理体系 工作程序 管理方法 义务管理 制度管理
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国企编制总承包项目组织管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程项目管理
总包管理模式
资料目录 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】内容简介 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】 …… PDF格式,80页,编制于2014年。
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EPC总承包工程组织协调与管理
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格式 ppt
关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC总承包工程组织协调与管理,PPT格式;46页; 主要内容: 目录: 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件 三、EPC总承包工程组织协作与管理(案例) EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的职责。仅供参考; EPC总承包工程组织协调与管理 程序 管理控制 组织结构
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总承包对分包单位的管理
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简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考; 总承包对分包单位的管理 阶段管理 流程管理 质量管理
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EPC总承包管理手册
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格式 doc
关键词: 工程总承包项目运作方式
工程总承包企业管理
工程总承包企业投标管理
工程总承包项目组织策划
【简介】本资料为EPC总承包管理手册,word格式,共169页。 【相关内容】 第1章总则 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业管理 第4章工程总承包企业投标管理 第5章工程总承包项目合同管理 第6章工程总承包项目组织策划 第7章工程总承包项目设计管理 EPC总承包管理手册165页 工程项目变更 工程运作方式 合同履行 施工管理方式 选择分包商 总承
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EPC工程总承包项目管理
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文件 312.50KB
格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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工程总承包管理协议
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内容简介 工程总承包管理协议,共13页。一、工程总承包管理整体目标 二、 甲方对乙方的支持与授权 三、乙方应承担的工作及责任 四、丙方应承担的工作及责任 2
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[北京]总承包管理模式与组织机构管理
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简介:[北京]总承包管理模式与组织机构管理,41页,doc格式; 主要内容: 目录 第一节 总承包管理原则 第二节 总承包管理方法 第三节 总包管理模式与组织机构 第四节 总承包管理措施 第五节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 第六节 周边协调 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有
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建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表)
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本资料为:建筑工程总承包项目组织管理体系(多图表),编制于2016年,共计37页; 主要内容:目录: 1、总承包管理原则及方法 2、总承包管理体系 3、总承包内部管理措施 规定项目部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。仅供参考; 管理方法 目标管理 组织体系
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施工总承包管理措施
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文件 305.00KB
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本资料为施工总承包管理措施,共54页。 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 第四节 施工组织协调管理 相关图片: 施工总承包管理策划程序 施工总承包管理的原则 项目管理目标
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