[分享]系统风险及其管理资料下载

发表于2024-01-08

标签：系统风险及其管理资料系统风险及其管理讨论系统风险及其管理视频

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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价立即试听

学员数 4308 好评率 100.00%

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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价立即试听

学员数 83 好评率 100.00%

关键词：项目危险源辨识风险源与事故隐患建筑施工作业风险控制措施

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工程系统的安全分析与风险管理立即下载

等级：文件 51.00KB 格式 rar

内容简介安全性是许多工程系统设计、研制和运行时要考虑的一项重要内容,其中安全分析和风险管理是两项主要的工作。在基于事故场景的安全性模型的基础上,研究了工程系统的安全分析和风险管理技术方法,提出了进行安全分析和风险管理的工作流程

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系统集成项目管理之项目风险管理ppt 立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险管理，PPT格式，共142页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录： 1.风险和项目风险管理 2.风险管理计划编制 3.风险识别 4.定性风险分析 5.定量风险分析 6.风险应对计划编制 7.风险监控相关图片：项

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT 立即下载

等级：文件 756.50KB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险分类与管理原则，PPT格式，共29页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险的分类和归类分析

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风险管理之房地产工程风险管理（PPT）立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为风险管理，PPT格式，共53页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.风险管理的内涵 2.风险管理与工程保险的关系 3.促进风险管理事业发展的思考相关图片：风险管理风险管理的定义风险管理的资源

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项目风险管理之安全风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 344.22KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为安全风险管理办法，PPT格式，共29页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录：一、安全风险管理概念二、安全风险管理识别和研判三、安全风险评价四、安全风险控制五、安全风险应急处置相关图片：安全风险管理办法基

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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