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发表于2023-06-14

标签：项目施工总承包选择程序资料项目施工总承包选择程序讨论项目施工总承包选择程序视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

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国际工程总承包商的选择原则与程序立即下载

等级：文件 244.00KB 格式 pdf

内容简介国际工程总承包商的选择原则与程序

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[广东]项目建安工程总承包施工合同立即下载

等级：文件 102.00KB 格式 doc

关键词：建筑工程施工合同安装工程施工合同

资料目录第一部分协议书 6 一、工程概况 6 二、工程承包范围 6 三、合同工期 8 四、质量标准 9 五、合同价款 9 六、组成合同的文件 14 七、 15 八、 15 九、 15 十、合同生效 15 第二部分通用条款 16 一、词语定义及合同文件 16 1、词语定义 16 2、合同文件组成及解释顺序 18 3、语言文字和适用法律、标准及规范 19 4、图纸和技术资料 20 5、往来函件 20 二、双方一般权利和义务 21 6、总监理工程师与指令 21 7、发包人代表的委派与指令 22 8、项目经理 23 9、发包人工作 23 10、承包人工作 24 三、转让、指定分包、专业分包

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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某住宅项目施工总承包项目投标现场答辩（PPT）立即下载

等级：文件 8.45MB 格式 ppt

内容简介第一部分：对本工程的理解和认识 第二部分：项目管理思路、组织和目标 第三部分：施工部署 第四部分：重点施工部位简介 第五部分：各项保证措施 第六部分：施工总承包管理 第七部分：我局承担本项目的优势共47页 2 3

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工程项目总承包施工管理纲要立即下载

等级：文件 73.50KB 格式 doc

本资料为工程项目总承包施工管理纲要，共11页。目录：一、项目经理部的组建、性质和职责二、开工准备阶段项目部管理要点三、开工准备阶段公司各职能部门管理要点四、施工阶段中项目部的管理要点五、施工阶段中公司各职能部门的管理要点六、竣工验收阶段七、交工（交付使用）八、竣工报告编制九、内外部合同履行评审十、内外部合同决算十一、内部绩效考核和奖惩十二、项目部解散和保修十三、质量保证金的内外估算十四、实施相关图片：

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某别墅开发项目施工总承包招标文件立即下载

等级：文件 118.00KB 格式 doc

内容简介工程名称 XX二期上部单体工程工程地点 XX 建设规模约50000㎡承包方式包工包料招标方式施工图预算招标评标方法招标人内部评议标质量要求符合GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格要求招标范围建筑单体土建工程（不含桩基工程）、水电安装工程（具体详见设计图纸）工期要求 2007年9月至2008年2月，施工周期约180日历天。资金来源自筹资金投标人资质具有已通过年检合格的建筑工程总承包不低于贰级资质的独立法人企业。

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