[分享]公司区域管理部制度资料下载

发表于2023-05-16

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履约企业碳排放核算核查与报告制度立即试听

关键词：履约企业碳排放核算核查与报告制度

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

学员数 2211 好评率 99.00%

关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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区域管理公司运营模式及管理制度立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 ppt

【简介】：区域管理公司运营模式及管理制度，PPT格式，34页【目录】：第一章公司组织架构第二章人员岗位分配第三章绩效考核制度第四章公司管理制度 299d91697e9b70a4d6fa44f97b41b28f 公司组织架构管理制度目录绩效考核制度人事管理制度人员岗位分配

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某建筑公司工程管理部管理制度立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 rar

关键词：房建项目管理工程管理部管理制度其他管理资料

资料目录 1、质量管理 2、安全管理 3、合同管理 4、工程项目预结算管理 5、物资设备管理制度 6、计划统计管理内容简介本文是某建筑公司的工程管理部管理制度，主要包括质量管理、安全管理、合同管理、工程项目预结算管理、物资设备管理制度、计划统计管理等六大项内容，全文共计23页

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房地产区域管理公司运营模式及管理制度立即下载

等级：文件 996.00KB 格式 ppt

关键词：房地产公司运营模式公司运营模式

房地产区域管理公司运营模式及管理制度，PPT格式，共34页，主要内容包括了公司组织架构、人员岗位分配、绩效考核制度、公司管理制度，可供参考。房地产区域管理公司运营模式及管理制度合作开发地块项目发包管理制度绩效考核制度

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某房地产公司工程部管理制度立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 doc

资料目录  总则（ZYDC-G-ZD-01）  工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02）  工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03）  工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-ZD-04）  专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05）  资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06）  造价工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-07）  工程部日常管理规定（ZYDC-G-ZD-08）  施工管理规定（ZYDC-G-

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某房地产公司计划合约部管理制度立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

内容简介某房地产公司计划合约部管理制度，为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本制度，WORD格式，共27页，内容如下： 1、工程洽商管理办法（试行） 2、工程月进度款支付管理制度（试行） 3、零星工程管理办法（试行） 4、设计变更管理办法（试行）

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

等级：文件 54.22KB 格式 docx

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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房地产公司规划设计部管理制度立即下载

等级：文件 280.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司规划设计规划设计部管理制度

房地产公司规划设计部管理制度，该资料内容包括： 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式，共39页。房地产公司规划设计审查表流程图项目前期工作

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公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 39.50KB 格式 doc

主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

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房地产公司工程部管理制度立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产公司管理制度全过程造价管理工程管理制度

内容简介房地产公司工程部管理制度，为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度，本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。第一章总则第二章工程部组织机构第三章工程管理制度第四章工程部其他制度

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