[分享]建筑工程项目产值目标措施资料下载

发表于2023-05-16

标签：建筑工程项目产值目标措施资料建筑工程项目产值目标措施讨论建筑工程项目产值目标措施视频

建筑工程项目产值目标措施专题为您提供建筑工程项目产值目标措施的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目产值目标措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建筑工程188个质量通病的成因及防治措施立即试听

学员数 8302 好评率 100.00%

关键词：质量通病防治措施质量问题处理施工质量案例

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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建筑工程项目施工质量目标计划立即下载

等级：文件 776.00KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目施工质量目标计划，共41页。内容简介：施工缝采用3mm厚止水钢板、膨胀止水条、地下室外墙防水：3+3改性沥青防水卷材、地下室顶板防水：4+3改性沥青耐根刺防水卷材、卫生间、集水坑及电梯基坑采用：1.5厚聚合物水泥基防水涂料；屋面防水：1.5厚聚合物水泥基防水涂料。目录：编制依据工程概况设计概况质量计划工程质量目标及分解各关键工序质量控制点质量措施 ......相关图片：钢筋工程安装允许偏差及检查方法

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浅析建筑工程项目分包管理的目标控制立即下载

等级：文件 227.00KB 格式 pdf

内容简介针对于建筑分包工程的项目管理，从施工前期和施工过程两个阶段分别描述了对分包工程的有效控制。通过对分包单位的合同管理、技术管理、质量管理、工期管理及文明施工管理，切实保证项目总目标的实现。

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建筑工程项目质量管理措施立即下载

等级：文件 207.50KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目质量管理措施，共28页。目录：第一章：施工项目质量控制第二章：现场工程质量管理措施第三章：季节性施工措施第四章：工程质量程序控制相关图片：保证措施施工班组检验施工人员施工项目经理及经理部的质量管理职责质量控制程序质量体系结构

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建筑工程项目资金管理措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理分包工程款支付

内容简介 9 物资货款支付管理：为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。 9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。 9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-36），向公司物资部上报。 9.3 项目部制定付款单依据： 9.3.1 材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据 9.3.2

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建筑工程项目现场管理措施立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目现场管理噪声控制措施其他管理资料

内容简介三、项目现场管理要求 1. 项目现场文明施工目标的确定项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。 2. 施工准备阶段现场管理 2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。 2.1.1. 《项目环境因素台帐》的

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建筑工程项目成本管理措施立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理原则

内容简介二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度，由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 …… 6.项目成本

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建筑工程项目责任目标考核管理办法立即下载

等级：文件 75.94KB 格式 docx

关键词：项目考核管理责任目标管理

简介：建筑工程项目责任目标考核管理办法，doc格式；22页；主要内容：为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。仅供参考；建筑工程项目责任目标考核管理办法劳务管理评分标准评分细则责任目标管理质量管理

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建筑工程项目分包招标管理措施立即下载

等级：文件 29.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理分包招标管理原则分包招标管理内容分包招标管理要求其他管理资料

内容简介二、分包招标管理原则 1．公司总承包项目所有的专业分包和劳务分包均由公司合约部或项目经理部通过招标进行选择。 2．需办理招标备案的项目均由公司合约部统一办理备案手续。招、评标工作根据授权范围由公司合约部或项目经理部负责。 3．参加投标的分承包商必须具备相应资质,优先从《合格分包商名册》中选取。非《合格分包商名册》中的投标人，必须先通过资质预审，方可参加投标。 4．根据业主要求和工作需要，公司可在工程投标阶段，同时进行主要分包方的内部招标工作，有关管理应参照本办法执行。 …… 5. 招标及评标要求 5.1. 大型及以上项目由公司主管领导决定参加投标

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建筑工程项目技术管理措施立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理原则项目技术管理内容项目技术管理要求

内容简介二、项目技术管理主要内容 1、参与设计结合 2、图纸会审 3、施工深化设计与施工详图设计 4、设计变更通知单 5、工程洽商记录 6、施工组织设计与施工方案 7、技术交底 8、施工日志 9、竣工图 10、建筑安装工程资料管理 11、技术总结 12、大型、群体工程施工部署实行论证制 …… 四、设计与开发 1 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为 1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计； 1.2 根据施工现场的实

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