[分享]EPC总承包项目张方资料下载

发表于2023-05-15

标签： EPC总承包项目张方资料 EPC总承包项目张方讨论 EPC总承包项目张方视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2556 好评率 99.00%

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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[硕士]EPC项目总承包方设计管理研究立即下载

等级：文件 1.80MB 格式 pdf

内容简介【硕士】EPC项目总承包方设计管理研究授予学位：硕士学位授予单位：东南大学学位年度：2008 随着经济社会的发展，业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高，工程总承包模式逐步成为一种主流的承发包方式。目前，虽然对总承包模式进行了一定范隔的研究，但主要是从整体上把握，对其中的设计、采购利施工这三人管理环市，并没有进行系统的研究。本文从总承包方的角度，以工程项目管理、流稃管理和信息流管理等相关理论为基础，分析了EPc项目三大管理中设计管理的全过程，研究内容包括： (1)项目设计管理特点分析。对设计管理的基本概念、与传统DBB建设模式设计管理

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EPC工程总承包项目管理立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

简介：EPC工程总承包项目管理，PPT格式（75页）主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它工程项目两类项目的对应内容两类项目过程项目管理概述项目管理主要内容项目基本特征

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EPC总承包项目风险管理立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 doc

关键词：总承包项目风险 EPC项目的风险成因 EPC项目的风险管理

【简介】本资料为EPC总承包项目风险管理，word格式，共4页。【相关内容】一、EPC合同二、EPC项目的风险成因三、道德风险成因四、EPC项目可能产生的风险损失五、EPC项目的风险管理 EPC总承包项目风险管理 EPC合同道德风险成因风险识别

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EPC总承包项目管理及应用（PPT）立即下载

等级：文件 2.28MB 格式 ppt

关键词： EPC总承包项目管理 EPC工程总承包项目管理模式 EPC项目管理实施总承包项目管理

本资料为EPC总承包项目管理及应用，PPT格式，共44页。 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。目录：一、我国建设工程项目管理发展简介二、EPC工程总承包项目管理模式三、EPC工程总承包项目管理实施 ....... EPC总承包项目管理及应用 EPC工程总承包合同结

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EPC总承包模式下如何管理项目立即下载

等级：文件 3.36MB 格式 pptx

关键词：项目风险管理总承包项目管理

本资料为：EPC总承包模式下如何管理项目，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。仅供参考；实施流程图总体框架组织结构图

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EPC项目总承包合同立即下载

等级：文件 368.15KB 格式 doc

EPC项目总承包合同，Word格式，共94页。目录：第一部分合同协议书 7 一、工程概况 7 二、主要技术来源 9 三、主要日期 9 四、工程质量标准 9 五、合同价格和付款货币 9 六、合同书中的词语 10 七、合同生效 10 第1条一般规定 11 1.1 定义与解释 11 1.2 合同文件 13 1.3 语言文字 14 1.4 适用法律 14 1.5 标准、规范 14 1.6 遵守法律 15 1.7 保密事项 15

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EPC工程总承包项目管理讲义立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

关键词：项目管理概述总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理讲义，内容包括： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式，共75页。工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶段的工作程序项目费用估算过程项目各阶段施工管理主要任务

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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EPC总承包项目管理实施的重点与方法立即下载

等级：文件 702.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理 EPC总承包其他管理资料

资料目录一、项目管理与P3E/C软件二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍控制的目标体系：质量、费用、进度目标偏差分析法： 1、偏差的概念在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本项目进度/费用控制的主要步骤 1. 确定项目里程碑 2. 划分WBS及工作任务 3. 明确项目的组织机构 4.

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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EPC工程总承包项目管理-75页立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

关键词：项目采购管理项目策划管理总承包项目管理

简介：EPC工程总承包项目管理-75页，PPT格式；主要内容：EPC工程总承包项目管理项目部人员安排，项目采购计划安排，项目策划书等一系列，仅供参考； EPC工程总承包项目管理定义过程项目策划项目经理主要内容组建项目部

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