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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词: 鲁班奖申报视频
鲁班奖申报视频
鲁班奖获奖工程
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创优项目钢筋施工实施技巧
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关键词: 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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建设项目施工管理实施规划(word)
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关键词: 施工建设项目
项目管理实施规划
项目进度计划
本资料为建设项目施工管理实施规划,word格式,共51页。 工程特点、难点: 1、管道规格型号多,设备复杂; 2、场地狭小,各专业交叉施工多; 3、大型设备多,吊装作业任务重,运输车辆众多,安全交通和吊装作业风险大。 4、工期要求紧,部分设备供货可能周期比较长; 目录: 1、项目概况 2、项目定位及总体部署 3、施工准备 4、关键技术方案 5、进度计划 6、人力资源配置计划 7、设备资源计划 8、材料管理方案 9、分包和招标计划 ...
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施工建设项目管理实施规划(共49页)
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关键词: 管理实施规划
质量控制措施
【简介】 本资料为施工建设项目管理实施规划,word格式,共49页。 目 录 1 项目概况 2 项目定位及总体部署 3 施工准备 4 关键技术方案 5 进度计划 6 人力资源配置计划 7 设备资源计划 8 材料管理方案 9 分包和招标计划 10 目标成本计划 11 项目整体资金计划 12 质量计划 13 安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 执行风险分析和预控措施 16 工程项目管理后评价
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江苏某住宅小区建设项目实施规划(项目管理公司)
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关键词: 房建项目管理
项目进度控制
项目质量控制
项目投资控制
资料目录 二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程
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[硕士]山东轻院图书馆建设项目进度控制研究
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关键词: 建筑硕博论文
项目进度控制
项目进度计划
内容简介 【硕士】山东轻院图书馆建设项目进度控制研究 学科专业: 施工工程 授予学位: 硕士 学位授予单位:山东大学 学位年度:2009 对国内外项目生命周期研究,会发现许多项目在施工中都有比较详细的进度计划,但是项目的进展往往不会完全依照进度执行,或多或少出现工程延期的情况。工程延期不仅会增加项目的造价,耗费更多的资源,影响建设单位的使用,导致项目经济效益的低下,还会衍生许多负面的社会影响。在这样的情况下,对项目进度控制的研究显得尤为重要。找到一种简单易行、高效的进度控制途径,有利于项目目标的实现,并具有不可低估的多面效益。 通过研究项目进度控制的国内外基
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建设项目全过程造价控制实施规划及配合细则
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关键词: 成本管理文件
全过程造价控制
资料目录 建设项目全过程造价控制实施规划 一、工程施工阶段的造价控制: 二、工程结算阶段的造价控制 三、相关工作实施流程 四、相关的支付流程 五、人员配备 建设项目造价控制实施配合细则 1 总 则 2 编制依据 3 造价咨询项目组的工作纪律 4 文件往来规定 5 工地会议 6 工程材料/构配件/设备报审 7 工程签证的审核 8 工程量月报审核 9 工程变更(包括设计变更、签证、新增项目、清单漏项等)的审核 10 工程竣工结算审核内容简介 建设项目全过程造价控制实施规划及配合细则,工程项目的全过程造价控制是指工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段的
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图书馆工程施工项目管理规划
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关键词: 图书馆施工管理规划
施工总进度计划
施工现场管理
项目实施计划
图书馆工程施工项目管理规划,该资料内容包括: 1 、编制说明 2、 项目概 3 、项目实施条件分 4 、项目投标活动及签订施工合同的策略 5、 项目管理目标 6 、项目组织结构 7 、质量目标 8 、施工方案与施工规划 9 、工期目标和施工总进度计划 10 、项目风险预测与安全目标. 11 、施工现场管理与施工平面图 12 、安全、文明施工及环境保护措施 ...... PDF格式,共20页。 图书馆工程 现场质量
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图书馆
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顶点:20039面数:29934材质:有贴图:不全渲染器:vr文件格式:max版本号:8.0内容简介 图书馆模型
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物馆、图书馆、科技馆建设项目创优策划方案
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本资料为物馆、图书馆、科技馆建设项目创优策划方案,共51页。 内容简介: 施工过程中实施三检制,做好班组自检、互检、交接检及劳务队自检、施工员预检、质量员检查评定。相关专业工种的工程交接和同一专业工程中上下工序交接,填写检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记录,各方签字确认。不同施工单位之间工程交接,应进行交接检查,填写《中间交接检验记录》。移交单位、接受单位和见证单位(监理、建设单位等)三方共同对移交工程进行验收,并对质量问题、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项进行记录。 目录: 一、工程概况 二、创优体系的建立 三、工程
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[硕士]恒星图书馆建设项目成本计划与控制研究[2011]
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关键词: 造价毕业论文
成本计划分析
内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 中国海洋大学 学位年度: 2011 随着近几年来国民经济的快速增长,我国的建筑产业发展也较为迅速。与此同时,建筑市场上的竞争越来越激烈,中标价格也越来越低,整个行业已经进入了微利时代,而各施工企业在市场竞争中为了占有一席之地,低价竞标已是为之上策。因此,选择建筑项目成本管理作为研究主体具有重要的意义。项目的成本控制,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目
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图书馆夜景
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顶点:57332面数:95308材质:无贴图:无渲染器:vr文件格式:max版本号:max2009内容简介 图书馆夜景
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图书馆模型
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顶点:302221面数:563140材质:有渲染器:max贴图:有文件格式:max版本号:8.0内容简介 图书馆模型
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项目管理实施规划(空白模板)
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关键词: 房建项目管理
项目管理规划
资料目录 目 录 1 一、工程概况 3 1、 综述工程特点 3 1.1 工程总概况 3 1.2 单体工程概况(房屋建筑或厂房) 3 1.2 单体工程概况(构筑物) 4 1.3 安装工程概况 4 2、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分 4 3、 合同约定的工期(主要工期节点)和质量、安全文明管理等目标 4 4、 合同奖罚条款。 4 二、组织机构 5 1、项目部组织机构 5 2、项目部组织机构人员配置 6 三、项目管理目标设定 7 1、工期、质量、安全文明、节能环境、成本管理目标 7 四、施工部署 7 1、施工阶段划分 7 2、施工现场平面布置 7 3、临建设施布置 7 五、主要
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