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[分享]施工项目运营体系建设资料下载

发表于2023-04-25

标签：施工项目运营体系建设资料施工项目运营体系建设讨论施工项目运营体系建设视频

施工项目运营体系建设专题为您提供施工项目运营体系建设的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目运营体系建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

自愿减排CCER项目开发及MRV体系建设立即试听

关键词：自愿减排CCER项目开发及MRV体系建设

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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某地产运营体系建设立即下载

等级：文件 163.00KB 格式 ppt

资料目录第一部分管控模式选择第二部分组织结构设计第三部分流程体系框架第四部分绩效管理内容简介处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变地产公司组织结构类型主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式，弱矩阵较少被采用。强矩阵结构下，项目团队的目标是项目成败；职能部门的目标是建设专业高地，提升竞争力，快速、高质量响应项目需求。

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PPP项目建设运营期的税务浅析立即下载

等级：文件 709.45KB 格式 pdf

关键词： PPP项目建设项目建设运营期项目公司设立方式

PPP项目建设运营期的税务浅析第一部分：项目公司设立方式及税务影响第二部分：项目建设运营期的税务影响和筹划机会第三部分：项目期满移交税务处理第四部分：基金税务架构第五部分：问答 PDF格式，23页项目公司设立方式平行基金税务架构

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房地产项目计划运营管控体系（共42页）立即下载

等级：文件 5.95MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管控体系项目进度计划项目进度计划关键节点项目运营管理体系项目运营会议报告

[简介] 房地产项目运营管控体系房地产运营管理体系工程部工作流程体系发展项目运营管理体系计划流程

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项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页立即下载

等级：文件 5.16MB 格式 ppt

简介：项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页，PPT格式；主要内容：运营管理：在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。仅供参考；组织管理成功要素发展路径问题学习原则运营管理

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知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 立即下载

等级：文件 5.93MB 格式 pptx

关键词：项目运营管理体系房地产公司运营管理体系组织管控模式计划管理体系

本资料为知名地产项目运营管理体系培训讲义，PPT格式，共129页。运营管理的主要职责： 1、组织制定公司全年、半年、季度和月度工作计划 2、提出内部管理机构设置及岗位设立方案 3、组织拟定公司的业务规范和运营流程 4、组织建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评 5、协调各部门之间的工作关系 6、主持召开日常运营会议，跟踪，监察，协调各职能部门的工作目录：一、前言二、组织管控模式三、制度流程体系建设四、运营管理体系五、计划管理体系 ...

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[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地产开发流程阶段成果管理投资分析模型

施工项目运营体系建设资料下载-[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：地产开发流程，阶段成果管理，投资分析模型，计划编制流程，动态成本跟踪等内容。成本管理：初步设计完成后20 个工作日内，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准（初设）》，项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》；如《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地

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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) 立即下载

等级：文件 5.66MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系

施工项目运营体系建设资料下载-[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料，内容详细，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。管控模式组织结构：集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。

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大型房地产企业运营体系建设报告（110页图表丰富）立即下载

等级：文件 176.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产营销策划房地产营销策略房地产推广方案

施工项目运营体系建设资料下载-大型房地产企业运营体系建设报告（110页图表丰富）

资料目录 1、管控模式选择 2、组织结构设计 3、流程体系框架 4、绩效管理内容简介大型房地产企业运营体系建设报告包括：管控模式选择：房地产企业战略定位价值链环节选择、产品或业态组合、区域布局、目标客户群；组织结构设计：组织结构设计遵从专业化、扁平化的原则，以提高组织效能；流程体系框架：总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、营销管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业运营流程框架、物业管理流程框架；绩效管理。 …… P

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房地产项目启动、运营、建设管理解析立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 pdf

关键词：房地产项目启动房地产项目运营管理房地产项目建设管理项目验收移交

本资料为房地产项目启动、运营、建设管理解析，PDF格式，共137页，编制于2017年。项目启动原则、目的： 1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。。 3、识别项目风险点，提出预案。 4、启动会是职能向项目团队的交底会。 5、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。目录：第一讲：运营体系介绍第二讲：项目启动会-推演策划第三讲：启动阶段-计划管理体系第四讲：开

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[长沙]地下管廊试点建设PPP项目运营方案立即下载

等级：文件 29.77MB 格式 doc

关键词：地下管廊施工地下管廊建设管廊运营方案

该资料为[长沙]地下综合管廊试点建设PPP项目建设运营方案，共491页项目公司的经营宗旨是服务于长沙市地下综合管廊试点建设PPP项目，对本项目的投资、融资、建设（含施工图设计）、运营和维护全面负责，提供地下综合管廊使用服务，向入廊管线单位收取租赁费（包括入廊费和管廊运维费），并享有获得政府可行性缺口补贴的权利。特许经营期限届满后，项目公司按照PPP合同的约定，将本项目管廊资产和权益，无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给市人民政府指定机构。 ······ 1. 项目公司组建方案 2. 工程建设方案 3. 运营与维护方案

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新体系与传统工艺对标及新建造体系下运营管控立即下载

等级：文件 3.80MB 格式 pdf

第一部分新体系与传统工艺工期对标 1 新建造体系简介 2 新体系与传统工艺工期对比 …… 第二部分新建造体系下运营管控新体系技术——全穿插新体系技术——N-10湿作业穿插+180后主体施工新体系技术——内外穿插（主体封顶后2个月）新体系技术——交付新体系下的运营管控——设计新体系下的运营管控——报建新体系下的运营管控——招采新体系下的运营管控——供应链管理新体系下的运营管控——施工组织新体系下的运营管控——标准工期（示例）

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

施工项目运营体系建设资料下载-[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 5.80MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理模式组织结构组织管控模式制度流程体系建设

内容简介本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：模式组织结构，组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。模式组织结构：对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营

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