[分享]总承包施工实施要点资料下载

发表于2023-03-30

标签：总承包施工实施要点资料总承包施工实施要点讨论总承包施工实施要点视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2558 好评率 99.00%

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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浅谈EPC总承包项目的实施要点立即下载

等级：文件 325.00KB 格式 pdf

内容简介随着我国加入WTO和经济的全球化，我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头，从专业的理论研究到多行业实践运用，均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明，国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，EPC(设计～采购一施工总承包)、DB(设计一建造)、BOT(建设一经营一转让)、PPP(公共部门与私人企业合作模式)等承包方式，在国际上被普遍采用。

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施工总承包BIM技术实施方案立即下载

等级：文件 4.52MB 格式 doc

关键词：施工总承包BIM 施工BIM技术实施 BIM技术基本工作 BIM工作范围 BIM技术应用

本资料为施工总承包BIM技术实施方案，共24页资料概况：本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。目录： 1 BIM技术基本工作环境 2 施工总承包BIM工作的管理环境 3施工总承包的BIM工作范围 4 模型建立的要求施工总承包BIM技术实施方案

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装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点立即下载

等级：文件 2.96MB 格式 pdf

关键词： EPC工程总承包管理装配式建筑EPC工程装配式建筑研发技术要点 EPC工程政策解读总承包项目管理

本资料为装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点，PDF格式，共74页。 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。目录：一、政策解读二、装配式建筑研发技术要点三、总承包管理实施要点四、案例分享五、思考 ....... 装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点 EPC工程总承包管理模式

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施工总承包管理规划及实施方案立即下载

等级：文件 339.50KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理规划施工总承包管理方案施工组织协调管理总承包项目管理

施工总承包管理规划及实施方案，Word格式，共71页，内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理施工总承包管理的工作流程施工总承包管理策划程序施工总承包管理的内容

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施工总承包样板引路监理实施细则立即下载

等级：文件 208.37KB 格式 doc

关键词：样板引路施工监理实施细则施工控制要点施工注意事项质量控制措施

本资料为施工总承包样板引路监理实施细则，word格式，20页内容摘要：中高层商住小区用地面积：21163.47㎡,总建筑面积: 94507.03㎡,其中地下总面积为17531.65㎡,地上总面积为73342.6㎡。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。进而按计划全面有效地对建筑节能分部工程质量、投资、进度、安全等进行监理控制。 ...... 目录：一、工程概况二、监理依据三、编制目的四、监理工作程序五、施工准备阶段监理工作内容

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[成都]厂房工程施工总承包实施方案立即下载

等级：文件 2.23MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程总承包管理办法施工总承包管理方案施工总平面管理

资料目录第二章总承包合同概况 2.1 总承包管理内容2-1 2.2 里程碑节点目标2-1 2.3 总承包管理目标2-1 2.4 合同各方管理职责2-1 2.5 总承包管理权限约定2-2 2.6 总包管理目标奖惩规定2-3 2.7 付款方式2-2 2.8 主要材料、设备供应方式2-2 2.9 （甲指）专业分包工程工作界面划分表2-3 第三章项目相关方组织管理 3.1 发包方项目组织管理3-1 3.1.1 发包方项目组织机构图3-1 3.1.2 发包方项目组织分工表3-1 3.2 监理方组织管理3-1 3.2.1 监理方项目组织机构图3-1 3.3.2 监理方项目组织分工表3-1

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EPC总承包项目管理实施的重点与方法立即下载

等级：文件 702.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理 EPC总承包其他管理资料

资料目录一、项目管理与P3E/C软件二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍控制的目标体系：质量、费用、进度目标偏差分析法： 1、偏差的概念在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本项目进度/费用控制的主要步骤 1. 确定项目里程碑 2. 划分WBS及工作任务 3. 明确项目的组织机构 4.

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建筑总承包管理实施指南立即下载

等级：文件 1.60MB 格式 pdf

关键词：项目实施计划总承包管理实施指南管理职能及分工建筑总承包管理

资料建筑总承包管理实施指南，共计77页，PDF文档。内容丰富，推荐学习参考。内容摘要： 1.目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高集团项目总承包管理水平。 2.项目总承包管理制度建设项目在健全总承包管理职能

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施工总承包管理规划及实施方案（含图表）立即下载

等级：文件 288.50KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理规划施工总承包实施方案施工组织协调管理施工总承包单位总承包项目管理

施工总承包管理规划及实施方案，主要内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理 ...... word格式，共71页。施工总承包管理规划及实施方案工程施工任务书施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的内容施工总承包管理制度的内容项目方案编制计划、审核

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