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优秀总工的管理技能
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学员数 1861
好评率 100.00%
关键词: 项目总工具备的能力
项目总工管理技能
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钢结构施工组织内容都有什么
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关键词: 施工组织设计
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房地产企业核心组织能力建设(讲义)
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文件 1.73MB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产核心组织能力建设
房地产市场分析
房地产发展战略
资料目录 第一部分 新形势下中国房地产企业竞争环境 第二部分 房地产企业核心能力思考 第三部分 房地产核心组织能力建设案例精选 第四部分 组织能力建设方法与思路内容简介 房地产企业核心组织能力建设(讲义),房地产企业未来的竞争态势将发生很大的变化,未来的竞争已经从单一的资源的竞争转向资源、客户与运营能力的综合竞争,随时准备房地产市场理性回归,企业关注运营效率,本讲义就系统阐述了新形势下中国房地产企业的竞争环境、房地产企业核心能力思考及组织能力建设方法与思路,并附有房地产核心组织能力建设的案例精选,内容详细,逻辑清晰,图文并茂,可供房地产企业借鉴参考。 PDF格式,编制于
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项目的组织机构
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文件 71.00KB
格式 ppt
内容简介 项目组织结构的区别, 公司对项目经理部的控制, 物业管理合同中有关回访保修的条文, 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见, 工程总承包的基本概念和主要方式, 工程项目管理的基本概念和主要方式, 鼓励有投融资能力的工程部承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式.
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建设工程项目的组织与策划
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文件 375.50KB
格式 ppt
简介:建设工程项目的组织与策划,PPT格式;45页; 主要内容: 目录: 一、组织的定义和形成过程 二、工程项目组织和项目管理组织的概念 三、施工项目管理组织的内容 组织作为名词是指组织机构:即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构。仅供参考; 建设工程项目的组织与策划 项目式 直线型案例 职能式
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建设工程项目的组织与管理(111页)
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文件 6.92MB
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关键词: 组织结构管理
项目组织管理
简介:建设工程项目的组织与管理(111页),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 组织论概述 2 项目结构图 3 组织结构模式 4 工作任务分工 5 管理职能分工 6 工作流程组织 7 合同结构图 职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。仅供参考; 建设工程项目的组织与管理(111页) 动态管理 合同分解 任务分工表 业主方项目管理
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亮化工程项目的施工组织(范本)
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文件 240.00KB
格式 doc
本资料为亮化工程项目的施工组织(范本) 主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员:施工质量
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工程项目的组织与管理模式(71页)
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文件 2.57MB
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关键词: 项目管理模式
组织结构管理
项目组织管理
简介:工程项目的组织与管理模式(71页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1 工程项目的组织 2 工程项目的管理模式 3工程项目管理中的项目经理 组织是人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。仅供参考; 工程项目的组织与管理模式(71页) 强矩阵式 优化实例 直线型组织形式 主要内容 组织结构
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