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施工现场试验管理
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关键词: 房屋建筑施工图
施工识图读图
结构图识图读图
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房建现场布置/管理/开工手续/检查应对
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学员数 7395
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关键词: 土建工程师
施工现场布置
现场技能知识
开工手续施工检查
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工程精细化管理
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关键词: 工程精细化管理
工程项目管理
【简介】 本资料为工程精细化管理讲义,ppt格式,共32页。 【目录】 工程管理的思考 精细化管理的定义 精细化管理体系介绍 精细化管理典型管理动作 【相关内容】 工程精细化管理 工程管理的思考 精细化管理概念 精细化管理介绍 精细化管理标准动作
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精细化管理讲座
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 浮躁的社会呼唤精细 企业管理的困惑与粗放 管理与精细化管理 精细化管理的实施 精细化管理在企业管理中的应用 当前中国企业普遍面临的突出问题 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国企业热衷于多元化大多数都是源于此) 2 缺乏明确的目标和计划,或者难以贯彻执行(即组织的执行力差) 3 高层管理者天天忙于“救火” 4 缺乏系统的管理制度和业务规范,企业管理和运营随意性很强 5 产品或服务质量存在较大缺陷 6 业务流程混乱,或者流程明确,但无法严格执行 7 岗位职责不明确,人浮于事,内部
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现场施工钢筋精细化管理解析
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本资料为现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路,doc格式 概况: 钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要,已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作,众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员,导致钢筋成本效益不佳,亏损的现象比比皆是。 现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路 现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路
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案场精细化管理
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 在很多时候,销控已由最初的销售控制,衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容,逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词,开始涵盖更多的执行环节。 包含:销控表(可售房源表);开放,封闭房源的记录;销售记录;小订,大定,签约,换房,退户的过程。
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项目安全精细化管理
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简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页; 主要内容:目录: 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位 安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考; 项目安全管理 岗位风险 行为观察 排除散乱
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施工现场十二条精细化管理标准
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关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 资料主要内容包括: 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 二、现场围挡 1.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成,形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色,不得擅自使用其它颜色。 2.一块整体墙板由9块厚度不得小于0.8mm、高度为2m、宽度为0.40m的
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[日本]建筑工程现场质量精细化管理
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简介:[日本]建筑工程现场质量精细化管理,PPT格式;63页; 主要内容:工程概况: 工程名称:国分寺市南町二丁目公寓住宅项目 工 期:2010年8月3日——2012年3月21日 用地面积:2150.83㎡ 占地面积:1158.14㎡ 建筑面积:10,715.83㎡ 结构形式:框架剪力墙结构 层 数:地上17层,无地下部分 建筑高度:58.805m 电箱管理 保温 玻璃安装 钢筋 机具设备
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房地产工程现场精细化管理(73页)
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关键词: 工程现场精细化管理
项目准备阶段精细化管理
项目实施阶段精细化管理
其他管理资料
本资料为房地产工程现场精细化管理,PPT格式,共73页。 目录: 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享 ...... 房地产工程现场精细化管理 工艺样板 过程控制----材料封存 过程控制----对供方的管理输出 现场协调
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工程成本控制精细化管理
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关键词: 合理的工程成本控制的组织分工
项目开发阶段的成本估算
全过程控制管理的依据和着眼点
成本目标的制定
成本核算控制
【简介】本资料为工程成本控制精细化管理,pdf格式,共97页。 【相关内容】 一、合理的工程成本控制的组织分工 二、项目开发阶段的成本估算 三、全过程控制管理的依据和着眼点 四、工程目标成本的制订、支解与落实 五、成本目标的制定 六、成本目标的支解 工程成本控制精细化管理 分解依据 分类方式 设计成本 设计管理 项目论证依据 优化思路
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施工精细化管理手册(中建)
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本资料为中建精细化管理手册,共254页。 ...... 第一部分 项目精细化管理总则 1.1 目的和范围 1.2 指导思想 1.3 引用文件 1.4 术语和定义 1.5 项目管理模式 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系 1.7 项目管理总体要求 1.8 项目经理部印章和文件管理 1.9 项目日常管理用表 1.10 项目合约管理 1.11 内部结算与资金管理 1.12 公司重点工程项目管理办法 1.13 项目管理检查考核用表 第二部分
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