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[分享]总承包管理PPT讲义资料下载

发表于2023-03-24

标签：总承包管理PPT讲义资料总承包管理PPT讲义讨论总承包管理PPT讲义视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2558 好评率 99.00%

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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工程项目总承包管理基础知识PPT讲义立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 ppt

资料目录 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包 PMC 1.14 什么是项目管理服务 PM 1.15 什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 1.18 项目的矩阵管理 1.19 项

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工程总承包管理模式及其发展（PPT）立即下载

等级：文件 226.37KB 格式 pptx

关键词：工程总承包管理模式工程总承包制度总承包项目管理

工程总承包管理模式及其发展，主要内容包括： 1.为什么要推行工程总承包制度 2.如何提升企业工程总承包能力 3.工程总承包面临的问题和对策 ...... PPT格式，共23页。工程总承包管理模式及其发展工程总承包面临的问题推行工程总承包的意义

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EPC工程总承包管理培训讲义（100页）立即下载

等级：文件 984.50KB 格式 ppt

关键词： EPC工程总承包管理 EPC工程总承包组织管理 EPC工程总承包设计管理 EPC工程总承包采购管理总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包管理培训讲义，PPT格式，共100页。 EPC合同中有关设计工作的规定：关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“业主要求”、“工作范围”以及“技术规程”或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。目录：一、EPC工程总承包管理——设计管理二、EPC工程总承包管理——组织管理三、EPC工程总承包管理——采购管理 ....... EPC工程总承包管理培训讲义 EPC合同中采购

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工程项目管理与工程总承包管理(PPT解析) 立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：总承包进度控制总承包项目管理总承包质量控制项目管理务实总承包项目培训

本资料为工程总承包项目管理，编制2017，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 ...... 相关图片：项目工程项目管理应用

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施工总承包管理讲解立即下载

等级：文件 227.50KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理施工组织协调管理总承包项目管理

本资料为施工总承包管理讲解，word格式，共37页。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。目录：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理的方法和手段三、施工总承包管理四、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案五、施工组织协调管理 ....... 施工总承包管理讲解施工

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总承包管理职责表立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理制度工程总承包管理办法工程总承包管理措施

内容简介工作计划管理现场临建管理临时道路管理施工用水管理施工用电管理主要施工机械设备管理垂直运输管理施工脚手架管理材料设备采购管理现场管理协调施工场地管理安全设施管理施工进度管理施工质量管理施工技术管理安全文明施工管理轴线标高收口处理会议管理指令管理垃圾清运管理车辆出入管理现场广告条幅管理风险警示管理甲指分包工程进度款管理工程资料管理工程移交培训管理进场管理违约管理共计涉及28项管理，编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入h

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EPC总承包管理手册立即下载

等级：文件 5.16MB 格式 doc

关键词：工程总承包项目运作方式工程总承包企业管理工程总承包企业投标管理工程总承包项目组织策划

【简介】本资料为EPC总承包管理手册，word格式，共169页。【相关内容】第1章总则第2章工程总承包项目运作方式第3章工程总承包企业管理第4章工程总承包企业投标管理第5章工程总承包项目合同管理第6章工程总承包项目组织策划第7章工程总承包项目设计管理 EPC总承包管理手册165页工程项目变更工程运作方式合同履行施工管理方式选择分包商总承

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工程总承包管理协议立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

内容简介工程总承包管理协议，共13页。一、工程总承包管理整体目标二、甲方对乙方的支持与授权三、乙方应承担的工作及责任四、丙方应承担的工作及责任 2

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建设工程项目总承包管理讲义讲稿（名师讲义）立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训建设工程项目总承包 EPC工程总承包项目项目总承包管理模式

内容简介建设工程项目总承包管理讲义讲稿（李君） EPC工程总承包项目必须的人力资源，1）专职的销售经理（销售代表）。2）专职的报价经理。3）专职的项目经理。4）专职的项目秘书。5）专职的设计经理。6）设计各专业相应资质的专业人员…… EPC工程总承包合同管理涉及两类合同：（1）销售合同（2）采买合同。施工安全管理：编制施工安全管理计划，包括：安全法规、安全技术措施、安全教育（建筑安装安全事故 80 %是人的不安全行为造成的）、健康环保管理等。本课程讲了20个工程总承包项目管理概念，20个工程总承包项目管理内容，20个工程总承包项目管理基础工作，希望对大家有所帮助

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施工总承包管理措施立即下载

等级：文件 305.00KB 格式 doc

本资料为施工总承包管理措施，共54页。目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第四节施工组织协调管理相关图片：施工总承包管理策划程序施工总承包管理的原则项目管理目标

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知名企业全面推进工程总承包管理讲义立即下载

等级：文件 6.20MB 格式 pptx

关键词：工程总承包管理总承包管理的基本做法总承包项目管理

本资料为知名企业全面推进工程总承包管理讲义，PPT格式，共43页，编制于2018年。总承包管理对企业的核心能力提出新的要求：设计管理能力：纵向将设计、招采、施工、交付等管理过程系统整合，横向将计划管理、招采管理等活动前置和串联招采管理能力：从建设方角度关注项目整体资源解决方案。对合约规划提出更高要求，另外需建立设计、园林、精装、幕墙等专业分包资源 ....... 目录：一、推行工程总承包管理的背景二、推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路三、推进总承包管理的基本做法四、推进总承包管理的几

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全面推进工程总承包管理培训讲义（43页）立即下载

等级：文件 6.20MB 格式 pptx

关键词：工程总承包管理总承包管理基本做法工程总承包项目整体规划总承包项目管理

本资料为全面推进工程总承包管理培训讲义，PPT格式，共43页，编制于2018年。总承包管理对企业的核心能力提出新的要求：设计管理能力：纵向将设计、招采、施工、交付等管理过程系统整合，横向将计划管理、招采管理等活动前置和串联招采管理能力：从建设方角度关注项目整体资源解决方案。对合约规划提出更高要求，另外需建立设计、园林、精装、幕墙等专业分包资源 ...... 目录：一、推行工程总承包管理的背景二、推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路三、推进总承包管理的基本做法四、推进总承包管理的几点体会

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工程总承包项目管理讲义(PPT详细解析) 立即下载

等级：文件 391.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包项目管理讲义，编制2018，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目部门没置成本的控制

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建筑总承包管理实施指南立即下载

等级：文件 1.60MB 格式 pdf

关键词：项目实施计划总承包管理实施指南管理职能及分工建筑总承包管理

资料建筑总承包管理实施指南，共计77页，PDF文档。内容丰富，推荐学习参考。内容摘要： 1.目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高集团项目总承包管理水平。 2.项目总承包管理制度建设项目在健全总承包管理职能

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