[分享]建设工程项目管理守则资料下载

发表于2023-03-03

标签：建设工程项目管理守则资料建设工程项目管理守则讨论建设工程项目管理守则视频

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 974 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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建设工程项目管理探讨立即下载

等级：文件 145.00KB 格式 pdf

内容简介建设工程项目管理探讨

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建设工程项目造价管理立即下载

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本资料为建设工程项目造价管理，共181页。内容简介：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。目录：建设工程项目造价管理概述建设工程项目投资的构成建设工程项目设计阶段的投资控制建设项目招投标阶段的投资控制建设项目施工阶段投资控制相关图片：建设工程项目的组成建设工程项目投资构成项目定义涉及的因素

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建设工程项目组织管理立即下载

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关键词：建设工程项目组织管理工程项目管理职能分工项目管理流程组织

【简介】建设工程项目组织管理 PPT格式 40页【目录】 §2.1 建设工程项目组织结构分析 §2.2 建设工程项目管理组织机构类型 §2.3 建设工程项目管理的工作任务 §2.4 建设工程项目管理职能分工 §2.5 建设工程项目管理的工作流程组织建设工程项目组织管理 1、目录 2、工程项目组织形式 3、CM模式—施工管理 3、直线型组织结构 5、组织部门划分

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建设项目管理之工程项目进度管理立即下载

等级：文件 553.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共111页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、工程项目管理目标的产生二、工程项目进度计划的编制三、工程项目进度计划的实施

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项目管理之建设工程项目安全管理（PPT）立即下载

等级：文件 12.77MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为工程项目安全管理（PPT最全解析），PPT格式，共62页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目安全管理相关图片：建设项目风险管理

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建设工程项目管理之质量安全管理立即下载

等级：文件 4.31MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为建设工程项目管理之质量安全管理，PPT格式，共5页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。目录: 1.安全技术管理 2.质量管理 3.安全生产与质量安全相关图片：新建工程安全技术管理专业

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建设工程项目管理规范立即下载

等级：文件 51.50KB 格式 doc

本资料为建设工程项目管理规范，WORD格式，共17页。目录：第一章：总则第二章：术语第三章：项目管理内容与程序第四章：项目管理规划相关图片：项目管理内容与程序项目经理项目经理应权限

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建设工程项目管理培训立即下载

等级：文件 107.50KB 格式 ppt

本资料为建设工程项目管理培训，PPT格式，共27页。目录：第一章：项目管理范围第二章：项目管理组织第三章：项目管理责任制第四章：项目合同管理第五章：项目采购管理第六章：项目进度管理 ...... 相关图片：施工企业对工程项目的管理施工企业项目管理线性组织结构施工企业项目管理要抓两个重点施工企业项目质量管理过程图项目管理矩阵组织结构项目合同管理

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建设工程项目管理规划立即下载

等级：文件 318.50KB 格式 ppt

本资料为建设工程项目管理规划，PPT格式，共99页。目录：第一章：建筑工程项目管理概论第二章：施工项目管理组织机构的设置原则第三章：建筑工程招标与投标第四章：建筑合同管理第五章：建筑工程项目质量控制第六章：建筑工程项目进度控制第七章：建筑工程项目成本管理第八章：建筑工程项目施工安全与现场管理第九章：建筑工程项目全面风险管理相关图片：建筑工程招标建筑工程主要合同关系施工项目管理概述

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建设工程项目费用管理立即下载

等级：文件 9.15MB 格式 ppt

【简介】该资料为建设工程项目费用管理，共115页【工程概况】主要内容为建设工程项目费用管理【目录】专题一：工程项目管理基本概念专题二：工程项目前期策划与实施规划专题三：组织理论在工程项目实施中的应用专题四：工程项目承发包与采购管理专题五：工程项目进度规划与控制专题六：工程项目费用管理专题七：工程项目质量管理专题八：工程项目管理信息化专题九：工程项目管理前沿各阶段投资计划值与实际值的比较费用管理工作流程

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建设工程项目管理试题立即下载

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本资料为建设工程项目管理试题，共14页。内容简介：本资料为建设工程项目管理试题以及答案。相关图片：工程管理试题工程管理试题2 工程管理试题3

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建设工程项目进度管理立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

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