[分享]缩短施工工期方案资料下载

发表于2023-02-07

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钢结构施工方案—防火涂料立即试听

学员数 5509 好评率 97.00%

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钢筋施工方案编制立即试听

学员数 3512 好评率 100.00%

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优化施工方案缩短建设工期立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 pdf

内容简介高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。在施工过程中, 强化里程碑控制, 合理调整施工程序,优化资源配置;1996年10 月26 日截流至2000 年4 月, 完成大坝和厂房各项施工,总工期41 个月,创国内同类工程工期最短的纪录。

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缩短电解槽立柱母线施工工期立即下载

等级：文件 3.25MB 格式 pdf

关键词：立柱母线制作安装技术交底记录电气QC成果

本资料为缩短电解槽立柱母线施工工期 01工程概况 02 小组简介 03 选题理由 05 设定目标 06 原因分析及要因确认 07 提出对策并确定最佳对策方案 08 对策实施 09 效果检查 10 巩固措施及今后打算单台电解槽工程概况立柱母线制作、安装技术交底记录立柱母线制作时缩短电解槽立柱母线施工工期统计表绘制如下排列图

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缩短工程装饰阶段施工工期（QC）立即下载

等级：文件 285.00KB 格式 doc

内容简介地上21层，地下2层框架剪力墙结构，总建筑面积55000 M2。该工程于07年6月29日中间结构验收后，进入装饰阶段，施工班组多，工期要求紧，施工现场管理复杂，需合理组织施工。 1、工程概况…………………………………………………………1 2、小组概况………1 3、选题理由………1 4、现状调查………2 5、目标及设定目标的依据………4 6、原因分析………4 7、要因确认………5 8、制定对策……………6 9、对策实施………………7 10、效果检查……………10 11、巩固措施…………12 12、总结及今后打算………

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[QC]缩短铝板幕墙屋面安装施工工期2017 立即下载

等级：文件 4.64MB 格式 pdf

关键词：幕墙门窗施工铝膜板幕墙屋面安装

本资料为：[QC]缩短铝板幕墙屋面安装施工工期2017，格式为PDF，共36p，编制于2017年。一、工程概况： xx市体育中心一期，工程位于xx市xx新城xx大道旁，主体结构是一座 5050 座位的体育馆，用地面积 34026 平方米，建筑面积 27736.58 平方米；体育馆主体下部为框架剪力墙结构，上部钢结构为带斜交网格的空间钢架结构，幕墙屋面面板为异型空间曲面板。本项目钢结构屋盖最大跨度 75.8m 体育馆内部为主比赛场馆，本工程作为xx省第十五届省运会主要比赛场馆之一，至项目开工以来就存在着工期紧、任务重的难点。二、方案目录

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缩短某危改小区施工工期(PPT，公司优秀QC）立即下载

等级：文件 9.19MB 格式 ppt

资料目录一、企业简介二、工程概况三、小组概况四、选题理由五、现状调查六、设定目标七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、设定新目标十三、原因分析十四、要因确认十五、制定对策十六、对策实施十七、效果检查十八、巩固措施和标准化十九、总结及今后打算内容简介通过本次活动，小组成员科学有效的运用了QC手段，成功缩短了某危改小区的施工工期，为企业创造了55万元的经济效益，实现了预期目标。本次活动提高了小组成员的管理水平和质量意识，增强了小组的凝聚力，并积累了宝贵的经验。在以后的工作中，我们将利用QC小组的活

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[国企]工期管控常态化穿插提效缩短工期2021 立即下载

等级：文件 4.24MB 格式 pdf

关键词：工期管控常态化全穿插施工工艺

本资料为：[国企]工期管控常态化穿插提效缩短工期格式为PDF，共39p，编制于2021年。一、汇报目录：项目概况施工思路工期管控思路工期管控措施、成果项目目前进度情况二、质量管控措施：样板制：按制度要求，材料进场前报发包人进行材料封样，各工序在现场做实体样板严格实行样板引路制。例会制：召开项目部月度质量例会，形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。三检制：专业工长组织作业班组自检、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果、不同专业施工单位之间进行的分

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[QC]缩短明挖地铁出入口施工工期QC成果立即下载

等级：文件 23.49MB 格式 doc

本资料为缩短明挖地铁出入口施工工期QC成果，共30页。【工程概况】武汉轨道交通六号线博览中心站位于国际博览中心西南角，东侧毗邻长江，地铁车站共有六个出入口。览中心站南北两端接盾构区间，盾构均在本站始发。车站共有I、II、III、IV、V、VI六个出入口，出入口建筑面积基本相同，现场场地狭小，只能依次进行出入口施工,任务量大，工期紧张【目录】一、课题概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、确定目标和可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策

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