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发表于2022-08-26

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2874 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 976 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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建筑工程工程项目管理项目论证培训立即下载

等级：文件 374.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训工程项目管理项目选择方法

内容简介项目选择的一般方法非数学模型：圣牛、生产经营需要、建立竞争优势数学模型（财务模型）：回收期净现值内部收益率数学模型 (评分模型)：非加权0－1因素模型非加权因素模型加权因素模型附带约束条件的加权因素评分模型 …… 项目审查和选择过程中考虑的因素生产因素：、单位产品成本、产品质量、生产安全、原材料、学习曲线、工具和设备、损耗和废品人力资源因素：培训需求、劳动技能和技术的获得、劳动力的规模、现有劳动力接受或抵制的程度管理和其它因素：安全标准、环境标准、股东和证帣市场、专利和商业秘密、对客户、供应商和

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建设工程项目管理立即下载

等级：文件 1.05MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理全过程及全员管理

【全国】建设工程项目管理，PPT格式，共96页。主要内容：第一部分概述工程项目分类第二部分项目管理背景及作用第三部分项目的全过程及全员管理项目周期示意图管理架构第四部分四控、三管、一协调双代号网络图

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建设工程项目组织立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 doc

本资料为建设工程项目组织，共10页。内容简介：组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。目录：建设工程项目组织概述建设工程项目组织结构的形式建设工程项目管理组织相关图片：建设工程项目组织的特点建设工程项目组织结构的形式组织的概念

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建设工程项目管理总结立即下载

等级：文件 184.50KB 格式 ppt

本资料为建设工程项目管理总结，共38页。相关图片：第1章总结.jpg 第2章总结.jpg 第3章总结.jpg 第4章总结.jpg 第5章总结.jpg 第6章总结.jpg

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建设工程项目管理规划立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理规划项目规划管理大纲工程项目管理实施规划项目管理讲义

【简介】建设工程项目管理规划 PPT格式 22页【内容预览】建设工程项目管理规划 1、封面 2、概述 3、分类 4、作痛 5、基本要求 6、规划大纲的内容 7、项目管理规划与施工组织设计 8、工程项目管理规划大纲

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建设工程项目管理规范立即下载

等级：文件 51.50KB 格式 doc

本资料为建设工程项目管理规范，WORD格式，共17页。目录：第一章：总则第二章：术语第三章：项目管理内容与程序第四章：项目管理规划相关图片：项目管理内容与程序项目经理项目经理应权限

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建设工程项目管理培训立即下载

等级：文件 107.50KB 格式 ppt

本资料为建设工程项目管理培训，PPT格式，共27页。目录：第一章：项目管理范围第二章：项目管理组织第三章：项目管理责任制第四章：项目合同管理第五章：项目采购管理第六章：项目进度管理 ...... 相关图片：施工企业对工程项目的管理施工企业项目管理线性组织结构施工企业项目管理要抓两个重点施工企业项目质量管理过程图项目管理矩阵组织结构项目合同管理

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建设工程项目管理试题立即下载

等级：文件 25.99KB 格式 docx

本资料为建设工程项目管理试题，共14页。内容简介：本资料为建设工程项目管理试题以及答案。相关图片：工程管理试题工程管理试题2 工程管理试题3

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建设工程项目费用管理立即下载

等级：文件 9.15MB 格式 ppt

【简介】该资料为建设工程项目费用管理，共115页【工程概况】主要内容为建设工程项目费用管理【目录】专题一：工程项目管理基本概念专题二：工程项目前期策划与实施规划专题三：组织理论在工程项目实施中的应用专题四：工程项目承发包与采购管理专题五：工程项目进度规划与控制专题六：工程项目费用管理专题七：工程项目质量管理专题八：工程项目管理信息化专题九：工程项目管理前沿各阶段投资计划值与实际值的比较费用管理工作流程

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建设工程项目进度控制立即下载

等级：文件 170.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理工程组织方案工程技术交底项目工艺流程

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。目录: 一、概述二、工程项目工作定义与工作顺序安排三、工程项目工作时间估计相关图片：项目单代号绘图法

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建设工程项目进度管理立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

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