[分享]一建管理时间汇总资料下载

发表于2022-08-25

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一建高效通关规划立即试听

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关键词：一建高效通关规划一建通关规划一建高分规划 2021一建规划

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2015一建管理真题立即下载

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关键词：一建考试真题建造师考试真题

本资料为2015年一建考试管理真题及解析，共28页，可下载了解。

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2021一建管理提分笔记立即下载

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关键词：一建管理提分笔记建筑项目管理建设工程管理决策阶段和实施阶段注册一级建造师

资料2021一建管理提分笔记，共计25页，PDF文档。该资料讲解了建筑项目管理科目的笔记，易混点以及必考点，内容丰富，文档内容清晰明了，推荐备考一建的下载学习。内容摘要：一、建设工程管理与建设工程项目管理注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。二、建设工程项目的决策阶段和实施阶段两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计

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2018一建管理重点-掌握必过立即下载

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关键词： 2018一建管理重点一建职业资格考试建设工程项目管理

2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月

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2019年一建管理剩余黄金记忆口诀立即下载

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关键词：建筑工程管理一建公路市政

该资料为2019年一建管理剩余黄金记忆口诀内容

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2017年一建管理教材WORD版考点标注立即下载

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2017年一建管理教材WORD版考点标注，word格式，440页。 2017年一建管理教材WORD版考点标注建设工程管理的内涵建设工程管理的任务项目全寿命管理双代号网络计划时间参数的计算关键工作、关键路线和时差的确定

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2020年一建管理真题答案（完整版）立即下载

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关键词：一建管理真题答案施工质最控制实施阶段策划施工总承包管理模式注册一级建造师

本资料为2020年一建管理真题答案（完整版），共35页。资料概况：在施工质最控制的基本环节中，作业活动过程质量控制包括（） A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制 B.监理单位的质量控制和质量监督部[门的质量控制 C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正 D.质量活动主体的自我控制和他人监控【答案】D …… 相关图片： 012020年一建管理真题答案（完整版）

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2020一建管理考点精编pdf(共63页) 立即下载

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关键词：一建管理考点汇总一级建造工程师建设工程项目管理一级注册建筑

本资料是2020一建管理考点精编pdf(共63页)，希望能帮助广大论坛朋友通过考试~ 附件内容预览：预览图-1 预览图-2 预览图-3 预览图-4 预览图-5 施工承包合同争议的解决方式

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[一建]《管理》逆袭密卷（二）2021 25P+PDF 立即下载

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关键词：一建管理逆袭密卷一建管理考试一建管理备考一建管理密押注册一级建造师

一建管理时间汇总资料下载-[一建]《管理》逆袭密卷（二）2021 25P+PDF

本资料为[一建]《管理》逆袭密卷（二）2021（25P+PDF）一、单项选择 1.业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.供货阶段 D.施工阶段 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下面理解正确的是（）。 A."自项目开始至项目完成"指的是项目的施工阶段 B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作 C.费用目标对施工方而言是投资目标，对业主而言

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[一建]《管理》逆袭密卷（四）2021 24P+PDF 立即下载

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关键词：一建管理逆袭密卷一建管理考试一建管理备考一建管理密押注册一级建造师

一建管理时间汇总资料下载-[一建]《管理》逆袭密卷（四）2021 24P+PDF

本资料为[一建]《管理》逆袭密卷（四）2021（24P+PDF）一、单项选择 1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理涉及投资方对工程的管理 2.对施工方而言，建设工程项目管理的"费用目标"是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 3.物资采

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[一建]《管理》逆袭密卷（一）2021 26P+PDF 立即下载

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关键词：一建管理逆袭密卷一建管理考试一建管理备考一建管理密押注册一级建造师

一建管理时间汇总资料下载-[一建]《管理》逆袭密卷（一）2021 26P+PDF

本资料为[一建]《管理》逆袭密卷（一）2021（26P+PDF）一、单项选择 1.下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（）。 A.建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值 B.建设工程管理就是指施工方对工程的管理 C.建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建设和使用增值 D.建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理 2.下列关于组织和组织工具的说法，不正确的有（）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

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[一建]《管理》逆袭密卷（五）2021 25P+PDF 立即下载

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关键词：一建管理逆袭密卷一建管理考试一建管理备考一建管理密押注册一级建造师

一建管理时间汇总资料下载-[一建]《管理》逆袭密卷（五）2021 25P+PDF

本资料为[一建]《管理》逆袭密卷（五）2021（25P+PDF）一、单项选择 1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理涉及投资方对工程的管理 2.对施工方而言，建设工程项目管理的"费用目标"是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 3.

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[一建]《管理》逆袭密卷（三）2021 26P+PDF 立即下载

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关键词：一建管理逆袭密卷一建管理考试一建管理备考一建管理密押注册一级建造师

一建管理时间汇总资料下载-[一建]《管理》逆袭密卷（三）2021 26P+PDF

本资料为[一建]《管理》逆袭密卷（三）2021（26P+PDF）一、单项选择 1.建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，其不包括（）。 A.决策阶段的管理 B.项目管理 C.设施管理 D.项目报废管理 2.下列关于项目管理的说法不正确的是（）。 A.项目管理的核心任务是项目的目标控制 B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的 D.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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2017年一建管理真题一级建造师工程项目管理真题及答案立即下载

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关键词：一建管理真题建造师项目管理实务真题工程项目管理实务真题一级建造师考试试题其他管理资料

一建管理时间汇总资料下载-2017年一建管理真题一级建造师工程项目管理真题及答案

本资料为2017年一建管理真题一级建造师工程项目管理真题及答案，PDF格式，共35页。目录：一、单项选择题二、多项选择题相关图片： 2017年一建管理真题一级建造师工程项目管理真题及答案 2017年一级建造师项目管理实务真题（一） 2017年一级建造师项目管理实务真题（二） 2017年一级建造师项目管理实务真题（三） 2017年一级建造师项目管理实务真题（四）

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2020一级建造师施工管理基础预习必备知识点立即下载

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关键词：一建施工管理基础一建施工管理知识点一建管理知识点汇总一建管理施工质量考题二建公路市政

本资料为：2020一级建造师施工管理基础预习必备知识点，编制于2020年，共17页。主要内容：施工质量事故发生的原因： (1)技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。 (2)管理原因(管理者能力不足)：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措

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2021年一建《管理》考前知识点汇总PDF 立即下载

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关键词： 2021年一建考试 2021年一建管理考试 2021年一建管理知识点 2021年一建管理考前梳理注册建造师考试

本资料为2021年一建《管理》考前知识点汇总PDF，共13页，仅供参考。概况：本资料为2021年一建《管理》考前知识点汇总PDF，主要包括建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织、建设工程项目采购的模式、施工组织设计的内容和编制方法、成本管理的任务、程序和措施等考前重点知识点，可以参考学习。目录： 2021年一建《管理》考前知识点汇总PDF 2021年一建《管理》考前知识点汇总PDF.png 施工组织设计的内容.png

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[大神笔记]一级建造师《管理》四色笔记2021 立即下载

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关键词：一级建造师管理考试一建管理考试一建管理笔记一建管理重点注册一级建造师

本资料为[大神笔记]一级建造师《管理》四色笔记2021（22P+PDF）一、建设工程项目的组织与管理 1. 本章特点重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”等容易混淆，要注意辨析，对于几种组织结构模式和组织工具要掌握各自的特点、作用。三类施工组织设计的内容，以及项目经理的职责和权限，对应内容较多，注意区分。本章恒重考点较多，复习重点较易把握，易得分。 2. 复习建议对于易混淆概念要多做题，通过做题、发现错误，能够更好的加深记忆，进行区分。本章重点把握参与各方项目管理的目标和任务的区分、施工总承包管理方

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一建经济公式汇总立即下载

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