[分享]信号工安全生产责任资料下载

发表于2022-08-25    

信号工安全生产责任专题为您提供信号工安全生产责任的相关资料与视频课程,您可以下载信号工安全生产责任资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

学员数 1069 好评率 100.00%

关键词: 房建工程安全 建设单位安全管理 建设安全管控 安全管理责任 安全管理措施

信号工安全生产责任资料下载-建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

信号工安全技术交底 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_1     文件 525.80KB 格式 docx

关键词: 信号工安全技术交底 危险源控制措施 安全教育培训 安全操作规程

信号工安全生产责任资料下载-信号工安全技术交底
本资料为信号工安全技术交底,共4页。 资料概况: 信号工应遵守"施工现场安全生产六大纪律"和坚持"起重吊装十不吊"规定。信号工应对被吊物的体积、重量及所处的位置,起吊前作出全面的判断并与司索工密切配合,确定吊点及吊运方法。信号工上岗期间应集中思想、不擅离岗位、不戏嬉打闹、不吃东西,随时注意起重机的旋转、行走和重物状况,发出信号应规范、准确、清楚。信号工应具备对吊物的重量、重心的估算能力,与司机密切配合完成吊物的全过程作业。不得超载、斜吊,也不得起吊埋地物件。信号工应站在司机与司索人员均能观察到的地面安全处,严禁站在吊物可能倾翻坠落后受
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起重工(挂钩工、信号工)施工安全技术交底 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_2     文件 13.00KB 格式 doc

内容简介 交底内容:   起重工(挂钩工、信号工)施工安全技术交底    (一)起重工(挂钩工、信号工)施工安全要求:    1.起重工应健康,两眼视力均不得低于1.0,无色盲、听力障碍、高血压、心脏病、癫痫、眩晕、突发性昏厥及其他影响起重吊装作业的疾病与生理缺陷。    2.必须经过安全技术培训,持证上岗。严禁酒后作业。    3.作业前必须检查作业环境、吊索具、防护用品。吊装区域无闲散人员,障碍已排除。吊索具无缺陷,捆绑正确牢固,被吊物与其他物件无连接。确认安全后方可作业。    4.轮式或履带式起重机作业时必须确定吊装区域,并设警戒标志,必要时派人监护。    5.大雨、大雪、
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塔司及信号工安全意识专项教育PPT 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_3      文件 21.89MB 格式 pptx

关键词: 塔司及信号工安全意识 塔司自身危险源辨识 吊运作业注意事项 安全管理知识 安全教育培训

信号工安全生产责任资料下载-塔司及信号工安全意识专项教育PPT
本资料为塔司及信号工安全意识专项教育PPT,共35页。 工程概况: 本工程为总建筑面积 307635 ㎡,地上35层,地下3层,桩筏基、柱下桩基承台及抗水板基础,框架—剪力墙结构,地下室采用外墙+框架结构+上部落下结构。 …… 目录: 第一章 教育目的 第二章 塔司、信号工自身安全 第三章 塔司、信号工职业素养 第四章 十不吊、群塔作业及吊运注意事项 …… 相关图片:  01塔司及信号工安全意识专项教育PPT  02 塔司自身危险源辨识
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塔吊司机及信号工作业安全教育培训试卷 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_4     文件 33.50KB 格式 doc

关键词: 塔吊司机及信号工作业 安全教育培训试卷 安全教育培训试卷答案 起重机驾驶员 安全岗位考试

信号工安全生产责任资料下载-塔吊司机及信号工作业安全教育培训试卷
本资料为塔吊司机及信号工作业安全教育培训试卷,共7页。 …… 相关图片:  01塔吊司机及信号工作业安全教育培训试卷  02 安全教育培训试卷  03 塔吊司机及信号工作业安全教育培训试卷答案
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铁路信号工程单项概算表 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_5     文件 18.00KB 格式 xls

信号工安全生产责任资料下载-铁路信号工程单项概算表
内容简介 铁路信号工程单项概算表,EXCEL格式,可供参考。      工程名称:铁路信号工程   工程总量:20.86公里   概算价值:10451281.00元   概算指标:501092.22元/铺轨公里   编制依据:铁路工程定额
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2021年安全生产月安全生产责任体系建设 立即下载

等级:信号工安全生产责任资料下载_6      文件 3.81MB 格式 pptx

关键词: 安全生产月安全培训 安全生产责任体系建设 施工安全管理体系 施工安全培训 安全教育培训

信号工安全生产责任资料下载-2021年安全生产月安全生产责任体系建设
本资料为[安全月]2021年安全生产月安全生产责任体系建设(29P+PPT) 一、安全管理工作中存在的问题 1、安全管理理念问题 (1)安全管理与生产经营业务管理脱节,“两张皮”现象突出。 (2)提要求、抓策划没有聚焦到作业处室、班组这个最重要环节。 (3)抓责任落实与抓人人负责脱节。 (网格化管理:职责、属地、物和事) 2、安全管理方式问题 1.仍然靠领导重视去推动安全管理,依靠安全部门/人员做替代式(保姆式)管理。 2.习惯于突击、运动式管理,没有把安全基础管理当成项目、任务去管。 3. 基
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