[分享]中建实务量工程成本资料下载

发表于2022-08-23    

中建实务量工程成本专题为您提供中建实务量工程成本的相关资料与视频课程,您可以下载中建实务量工程成本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

注册安全工程师视频课【建筑实务】 立即试听

学员数 117 好评率 100.00%

关键词: 注册安全工程师 注册安全工程师取证 注册安全取证班 安全工程师 注册安全取证

中建实务量工程成本资料下载-注册安全工程师视频课【建筑实务】 立即试听

SPCS结构体系--成本优势分析 立即试听

学员数 2658 好评率 100.00%

关键词: 成本测算|SPCS结构体系|造价咨询测算|SPCS

中建实务量工程成本资料下载-SPCS结构体系--成本优势分析 立即试听

工程管理与实务案例造价与成本 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_1     文件 2.87MB 格式 pdf

中建实务量工程成本资料下载-工程管理与实务案例造价与成本
【简介】该资料为工程管理与实务案例造价与成本,共22页PDF文档。 【相关内容】 1、建安工程费的组成 2、合同价款的调整 3、预付款、进度款的计算 4、施工成本控制  建筑工程  分包法计价  案例分析
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中建某公司工程成本策划方案 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_2      文件 180.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 施工方案优化 责任成本降低计划

中建实务量工程成本资料下载-中建某公司工程成本策划方案
  • 建筑功能:住宅

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架剪力墙

  • 基础形式:条形基础,独立基础

  • 地上层数:32层

  • 高度类别:高层建筑

资料目录 一、工程及成本概况 1、工程概况 2、成本概况: 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组: 2、成本管理小组责任: 3、项目成本管理机构运行考核 三、项目责任成本分析 1、分析依据: 2、成本分析: 四、施工方案优化 五、责任成本降低计划(成本策划) 1、降低成本计划: 2、索赔计划: 3、税金计划 4、工期策划: 5、安全、文明施工、质量策划: 6、资金流量、资金使用策划: 7、专业分
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工程成本的岗位操作与实务核算资料 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_3     文件 1.18MB 格式 ppt

关键词: 机械作业成本 工程成本核算 期间费用核算 待摊预提费用 成本核算控制

中建实务量工程成本资料下载-工程成本的岗位操作与实务核算资料
【简介】该资料为工程成本的岗位操作与实务核算资料,共57页 【工程概况】1.理解成本与费用的关系掌握成本核算的程序2.学会待摊费用和预提费用的核算3.重点掌握工程实际成本的核算4.掌握辅助生产费用的归集与分配方法5.掌握自有机械使用费用的核算6.学会完工成本的计算方法 【目录】 1、成本核算概述 2、待摊预提费用 3、辅助生产 4、机械作业 5、工程成本核算 6、期间费用核算  工程成本的岗位操作与实务核算资料  1、工程成本核算的意义和任务  2、工程成
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施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_4     文件 1.83MB 格式 pdf

内容简介 施工工程建设的市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,本文针对施工中建筑工程合同管理与成本管理、成本控制进行详细的说明,为企业发展创造物质条件。我认为应该从工程中合同管理、成本管理、成本控制入手进行施工现场管理进行分析。
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2012年三季度建筑工程实务工程量人工成本信息表 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_5     文件 20.00KB 格式 xls

关键词: 材料信息价格 材料价格信息

中建实务量工程成本资料下载-2012年三季度建筑工程实务工程量人工成本信息表
内容简介 2012年三季度建筑工程实务工程量人工成本信息表,EXCEL格式,可供参考。   主要内容:   1.土石方工程 2.架子工程   3.砌筑工程   4.模板工程   5.钢筋工程   6混凝土工程   7.防水工程   8.抹灰工程   9.木作与木装修工程   10.油漆工程   12.金属制品制作及安装工程
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[中建]项目成本管理手册(2009版) 立即下载

等级:中建实务量工程成本资料下载_6      文件 1.34MB 格式 pdf

中建实务量工程成本资料下载-[中建]项目成本管理手册(2009版)
内容简介 [中建]项目成本管理手册,由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》,按照规范化、标准化和精细化的管理要求,以项目成本管理为主线,围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面,从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度,进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为,并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理,是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本,相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。      本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。      管理与
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