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[分享]化工项目进度模板资料下载

发表于2022-08-17

标签：化工项目进度模板资料化工项目进度模板讨论化工项目进度模板视频

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Project编制施工进度计划实操立即试听

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关键词： project

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项目进度计划表（模板）立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 xls

关键词：项目进度计划表项目进度计划工程项目进度计划表项目进度计划表模板

本资料为项目进度计划表（模板），Excel表格式，可下载查看。相关图片：项目进度计划表(模板)

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项目进度报告模板-6页立即下载

等级：文件 140.22KB 格式 pdf

简介：项目进度报告模板-6页，PDF格式；主要内容：项目进度报告模板，仅供参考；基本情况明细项目阶段项目进度项目人员

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房地产项目进度计划管理模板立即下载

等级：文件 30.50KB 格式 xls

关键词：房地产项目进度计划管理房地产项目进度控制项目关键节点计划项目一级计划项目二级计划

[简介] 房地产项目精度计划管理模板进度计划管理进度计划管理模板

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[硕士]精细化工类项目进度控制研究立即下载

等级：文件 466.00KB 格式 pdf

内容简介【学位年度】2008 【摘要】随着中国经济全球化进程的加快，我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨，精细化工行业的EPCM（设计采购施工管理）项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用，如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题，如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。本论文首先描述了EPCM 项目管理模式下的精细化工类项目的特点，并从国内外进度控制的现有的基本理论和方法出发，分析了目前进度控制理论和方法

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[硕士]化工工程总承包项目的时间进度管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 10.41MB 格式 pdf

化工项目进度模板资料下载-[硕士]化工工程总承包项目的时间进度管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士项目时间进度管理是项目管理科学重要的一项,随着项目的规模和复杂程度日益扩大,计划与控制能力逐渐成为项目管理的关键部分,只有把握正确的计划与控制理论和方法,才能推动项目工作的顺利进行,也才能切实的提高工程项目的管理水平,使我国的工程项目总承包管理水平上升一个新的高度。本篇论文中,作者通过查阅相关文献资料,并结合工程公司的实际情况,通过分析目前普遍存在的项目时间管理的缺陷,以EPC项目的进度管理为研究对象,有针对性的探讨项目时间进度管理的方法,提出了以长

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项目进度管理PPT 立即下载

等级：文件 280.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理计算项目管理甘特图项目进度管理

简介：项目进度管理PPT，PPT格式，64页；主要内容：项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考；项目进度管理步骤方法甘特图介绍控制步骤时间计算

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施工项目进度管理立即下载

等级：文件 145.50KB 格式 ppt

关键词：进度计划类型进度计划编制方法进度计划控制程序

施工项目进度管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法（五）施工进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程

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项目管理进度管理立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 ppt

简介：项目管理进度管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。仅供参考；返水管理目标时差时间参数网络图优化

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施工项目进度控制立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制施工进度控制因素和措施施工进度计划实施和检查施工进度计划调整和总结

施工项目进度控制，PPT格式，共64页。主要内容：施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结

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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为基于BIM的进度管理，PPT格式，共16页。简介： BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化。目录: 一、BIM与施工进度管理二、基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的施工进度跟踪分析相关图片：

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绿化工程——招标文件模板立即下载

等级：文件 198.00KB 格式 doc

简介：绿化工程——招标文件模板，word格式，22页。目录：第一章投标须知 1 ...... 第二章工程建设条件及技术规范等 7 1.工程建设条件 7 2.工程采用的技术规范 7 第三章投标图纸 7 1.投标图纸: 7 第四章投标文件 7 第一部分：经济标部分 7 1.投标函及附件 7 投标函 9 投标函附件一：法定代表人资格证明书 10 投标函附件二：授权委托书 11 投标函附件三：有关资信证明资料 12 第二部分技术标部分 13

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项目进度管理之工程进度管理（PPT）立即下载

等级：文件 6.75MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

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项目进度管理之施工进度汇报（PPT讲义）立即下载

等级：文件 18.69MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为进度汇报，PPT格式，共33页。简介：天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点位于津南区双桥镇，起点桩号K14+622.109，终点位于葛沽镇，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况

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[硕士]石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[2010] 立即下载

等级：文件 17.72MB 格式 pdf

化工项目进度模板资料下载-[硕士]石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位。它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。但在实际的项目管理中,工期拖延的情况时常发生。因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项重要内容。本篇论文中,作者结合在R项目组的专业管理经验,通过运用项目进度管理的知识,系统的研究项目进度计划的编制过程,并采用适当的技术和方法对项目进度计划进行分析,找到影响进度计划的因素,最终建立科学的计划与进度控制体系。以R项目实际案例为基础,根据工程设计项

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工程项目进度管理施工进度汇报立即下载

等级：文件 18.69MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程项目进度管理施工进度汇报，PPT格式，共33页。简介：项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点桩号K14+622.109，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况二、施工完成情况三、施

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工程项目进度管理讲义(网络进度图) 立即下载

等级：文件 533.00KB 格式 ppt

关键词：监理讲义讲稿双代号网络计划项目进度控制方法进度控制措施

内容简介【双代号时标网络计划的特点】 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 …… 【调整关键线路】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源需求强度小或压缩费用

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