[分享]工程部制度度范本资料下载

发表于2022-08-16    

工程部制度度范本专题为您提供工程部制度度范本的相关资料与视频课程,您可以下载工程部制度度范本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

履约企业碳排放核算核查与报告制度 立即试听

关键词: 履约企业碳排放核算核查与报告制度

工程部制度度范本资料下载-履约企业碳排放核算核查与报告制度 立即试听

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

学员数 3533 好评率 99.00%

工程部制度度范本资料下载-施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

工程部管理制度细则 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_1     文件 29.00KB 格式 doc

资料目录 一、工程岗位制度 1 二、工程施工技术、质量管理 2 1.责任与权力 2 2.技术质量管理: 2 3、技术管理体系 2 4、图纸首发与审核 2 5、设计交底: 2 6、技术交底 3 8、设计变更 3 9、技术检验 3 10、竣工验收 3 11、工程质量管理 3 12、质量事故 3 三、工程技术档案管理 4 1、档案管理的目的 4 四、工程部的成本控制管理 4 五、合同管理 4 六、信息管理 4 七、工程部部门职责 4 1.工程部工作职责 4 2.工程部安全责任 5 四.工程部人员组成及每个人员职责 6 2.工程部人员职责 7 B、项目经理职责 7 C、项目副经理职责 7内容
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房地产集团工程部月报制度 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_2     文件 14.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程部月报制度 房地产质量管理

工程部制度度范本资料下载-房地产集团工程部月报制度
资料目录 第一、目的 第二、主办部门和人员 第三、工程月报内容内容简介 房地产集团工程部月报制度,为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作,便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题,同时让公司相关部门了解工程状况,更好的配合工程部的工作,集团制定工程部月报制度,内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等,资料内
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工程部文档、图纸、合同管理制度 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_3     文件 62.75KB 格式 docx

关键词: 工程部文档管理制度 工程图纸管理制度 工程合同管理制度

工程部制度度范本资料下载-工程部文档、图纸、合同管理制度
本资料为工程部文档、图纸、合同管理制度,word格式,共55页。 为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。 目录: 一、总则 二、文档管理办法 三、合同存档管理 四、图纸及设计变更存档管理办法 ......  工程部文档、图纸、合同管理制度.png  收文管理.png  图纸及设计变更存档管理办法.png
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物业工程部管理制度流程(62页) 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_4     文件 663.00KB 格式 doc

关键词: 物业工程部管理制度 工程部管理制度流程

工程部制度度范本资料下载-物业工程部管理制度流程(62页)
物业工程部管理制度流程,Word格式,共62页,该资料内容详细,可供参考。  强弱电设备管理员工作说明书  立项审批管理流程
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某房地产公司工程部管理制度 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_5     文件 44.00KB 格式 doc

工程部制度度范本资料下载-某房地产公司工程部管理制度
资料目录  总 则 (ZYDC-G-ZD-01)  工程部组织机构及管理体系 (ZYDC-G-ZD-02)  工程部工作职责 (ZYDC-G-ZD-03)  工程项目经理岗位职责 (ZYDC-G-ZD-04)  专业工程师岗位职责 (ZYDC-G-ZD-05)  资料员岗位职责 (ZYDC-G-ZD-06)  造价工程师岗位职责 (ZYDC-G-ZD-07)  工程部日常管理规定 (ZYDC-G-ZD-08)  施工管理规定 (ZYDC-G-
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某公司工程部客户投诉应急维修反应制度 立即下载

等级:工程部制度度范本资料下载_6     文件 19.00KB 格式 doc

工程部制度度范本资料下载-某公司工程部客户投诉应急维修反应制度
内容简介 二、客户投诉应急处理工作职能:   1.工程部部门职能:服从、配合项目公司客服经理的协调管理,妥善应对客户投诉。   (1) 负责已完工项目质量事故(问题)维修的管理,组织相关单位对不合格工程进行维修整改;   (2) 根据销售及物业工作需要,对已完工程进行必要的改进、优化,提升已完工程品质。   2.专业管理人员职能:   在部门经理的领导下,支持、配合项目公司客服经理协调管理。具体负责对所分管工程客户投诉问题的处理。包括组织现场问题核实、责任判定、形成解决方案、组织维修、验收到最终反馈客服经理处理结果全过程工作。
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