[分享]工程项目发文管理资料下载

发表于2022-07-15

标签：工程项目发文管理资料工程项目发文管理讨论工程项目发文管理视频

工程项目发文管理专题为您提供工程项目发文管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目发文管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2854 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

立即试听

钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 956 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

立即试听

工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

立即下载

工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

立即下载

工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

立即下载

工程项目管理立即下载

等级：文件 556.00KB 格式 doc

关键词：给排水管理资料工程项目管理

内容简介工程项目管理本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

立即下载

工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

立即下载

工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

立即下载

项目管理-8工程项目采购管理立即下载

等级：文件 312.00KB 格式 ppt

本资料为项目管理-8工程项目采购管理，PPT格式，共38页。目录： 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾相关图片：编制采购计划需要开展的工作采购成本占销售额的百分比采购计划编制过程成本加成本百分比合同（CPPC）合同类项目采购管理的主要过程

立即下载

项目管理-2工程项目管理组织立即下载

等级：文件 846.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理组织其他管理资料

本资料为项目管理-2工程项目管理组织，PPT格式，共55页。目录：组织与系统、组织与目标的关系职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构组织结构模式选择一般方法项目经理相关图片：典型的职能型组织结构矩阵型组织结构项目型组织结构职能型组织结构组织不同生命周期所应具有的特征组织与目标的关系

立即下载

工程项目进度管理立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度目标工程项目进度控制实施中的检测与调整

工程项目进度管理，PPT格式，共56页。主要内容： 1.工程项目进度目标与进度计划 2.工程项目季度计划实施中的检测与调整 3.工程项目进度控制 S型曲线比较图工程项目进度计划系统某基础工程实际进度与计划进度比较图施工单位进度计划

立即下载

工程项目管理概述立即下载

等级：文件 912.00KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理概述，共32页。内容简介：项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。目录：工程项目管理概述项目管理的产生与发展项目的定义项目的特征项目管理相关图片：项目的定义项目的特征项目管理的产生与发展

立即下载

工程项目管理手册立即下载

等级：文件 1.08MB 格式 doc

本资料为工程项目管理手册，共28页。内容简介：房地产开发过程包括了项目前期投资分析、市场定位、客户分析、规划设计、工程建造、经营销售、成本控制、采购、客户服务、物业管理等环节,也涉及到总部和项目公司许多管理部门。本手册的主要内容为工程系统的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指导书、管理表单、示范文本等等，我们将这些管理文件统称为《工程项目管理手册》。目录：《工程项目管理手册》说明质量方针和质量目标工程管理文件说明工程系统管控说明及部门职能和岗位说明书相关图片：工程技术

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程项目发文管理资料下载

猜你爱看