[分享]工程进度滞后预警资料下载

发表于2022-06-27    

工程进度滞后预警专题为您提供工程进度滞后预警的相关资料与视频课程,您可以下载工程进度滞后预警资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

Project编制施工进度计划实操 立即试听

学员数 5677 好评率 96.00%

关键词: project

工程进度滞后预警资料下载-Project编制施工进度计划实操 立即试听

施工现场进度计划编制精讲 立即试听

学员数 10491 好评率 100.00%

关键词: 进度计划编制

工程进度滞后预警资料下载-施工现场进度计划编制精讲 立即试听

上海某工程进度滞后原因分析 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_1     文件 12.00KB 格式 doc

内容简介 工程概况:   上海某监测中心占地面积13340M2,总建筑面积43720M2,其中监测站房25000M2,培训楼6000M2,6栋加拿大风格的别墅,总投资约3亿元。由于方方面面的原因,工期比计划进度滞后约6个月。      原因分析:   分析影响本项目进度的原因,主要有下列几个方面:   1、前期准备工作不足:   ⑴、由于本项目位于星火农场内,建设用地原性质属于农业用地,因此需要将农业用地转化为建设用地,由于业主对政策了解不清,致使规划许可证审批延迟几个月,导致开工滞后。   ⑵、对土地费用补偿标准掌握不准,致使耕地上青苗补偿费谈判数十次,导致工程勘察无法按原计划进场
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基于BIM的工程进度管理 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_2     文件 966.00KB 格式 ppt

关键词: BIM应用案例 BIM进度管理 BIM应用分析 BIM技术应用

工程进度滞后预警资料下载-基于BIM的工程进度管理
本资料为基于BIM的工程进度管理,16页。  工程概况: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化  目录: 01 BIM与施工进度管理 02 基于BIM的进度管理方法 03 基于BIM的施工进度跟踪分析  相关图片:
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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_3      文件 2.65MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

工程进度滞后预警资料下载-项目进度管理之基于BIM的工程进度管理
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理  二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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项目进度管理之工程进度管理(PPT) 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_4      文件 6.75MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

工程进度滞后预警资料下载-项目进度管理之工程进度管理(PPT)
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
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建设工程进度成本与控制 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_5     文件 2.25MB 格式 ppt

关键词: 进度成本与控制 进度综合控制

工程进度滞后预警资料下载-建设工程进度成本与控制
【简介】该资料为建设工程进度成本与控制,共28页 【工程概况】掌握进度控制的常用方法、挣值法的含义及其应用、工程进度加快成本的控制。 【目录】 工程进度与成本控制的关系 工程成本与进度的综合控制   工程进度控制  工程进度与成本控制的关系  挣值法的实现过程的具体步骤
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工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT) 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_6      文件 2.35MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

工程进度滞后预警资料下载-工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT)
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法
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工程进度控制的基本程序 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_7     文件 4.00KB 格式 rar

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 工程进度控制的基本程序

工程进度滞后预警资料下载-工程进度控制的基本程序
内容简介 工程进度控制的基本程序
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长沙某工程进度计划横道图 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_8     文件 95.00KB 格式 rar

关键词: 施组设计图表 进度计划示例

工程进度滞后预警资料下载-长沙某工程进度计划横道图
内容简介 长沙一工程进度计划示例 ,用横道图表示,工程的时间周期较明确,但工序之间的相互关系没有体现。
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建设方工程进度计划 立即下载

等级:工程进度滞后预警资料下载_9     文件 102.00KB 格式 rar

工程进度滞后预警资料下载-建设方工程进度计划
内容简介 施工进度计划样本,横道图,包含24个分项:1 项目管理服务合同,2 可行性研究报告,3 施工现场的三通一平,4 土地使用手续,5 确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计,6 工程设计,7 展陈设计,8 报批初步设计及概,9 专项设计及审核意见,10 办理年度投资计划转正,11 建设工程规划许可证,12 施工图审查单位的比选确定及图纸审查,13 办理地基处理(基坑)工程提前招标、开工的审批手续及招标工作,14 编制、修改、确定项目合同网络图、成本及进度总控制计划,15 编制监理、施工总包资格预审及招标文件,16 办理工程开工手续,17 土方和地基处理(基坑
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