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建设工程项目管理施工技术实战
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学员数 2871
好评率 95.00%
关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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钢结构工程项目现场施工管理
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学员数 973
好评率 100.00%
关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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工程项目的计划管理之痛
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文件 11.00KB
格式 doc
内容简介 本人这些年来接触很多的施工企业和项目管理者,谈起项目的计划管理大家都说很重要,却只有少数的项目具备完成计划管理体系。很多项目在管理中是“计划跟着实际跑”“项目部跟着劳务队跑”,那么我们扪心自问,我们真的重视计划工作吗?
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EPC工程项目总承包项目管理(PPT)
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文件 504.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理基础知识 ,PPT格式,共40页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 相关图片: 项目
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EPC工程项目管理要点(3个模板)
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文件 1.06MB
格式 pdf
关键词: 项目质量控制
项目进度控制
EPC项目管理
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。 本EPC项目进度横道图 总承包的会议协调
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.23MB
格式 doc
本资料为工程项目总承包(EPC)管理手册,共169页。 内容简介: 本手册以工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。 目录: 总则 工程总承包项目运作方式 工程总承包企业管理 工程总承包企业投标管理 工程总承包项目合同管理 工程总承包项目组织策划 工程总承包项目设计管理 ......相关图片: EPC总承包商的风险 EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构
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工程项目总承包(EPC)管理-169页
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文件 5.23MB
格式 doc
简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考; 总承包管理 管理的要点 管理模式 模式的分类 运作流程
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EPC工程项目管理培训讲义(115页)
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文件 3.63MB
格式 ppt
关键词: EPC工程项目管理
EPC工程范围
总承包项目管理
本资料为EPC工程项目管理培训讲义,PPT格式,共115页。 EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的职责.。 目录: 一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二 活动和文件 三 结束语 ...... EPC工程项目管理培训讲义 现金流量 项目管理十大控制 项目开始备忘录 项目组织 总部活动的管理和控制
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建筑工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.16MB
格式 doc
本资料为:建筑工程项目总承包(EPC)管理手册,编制于2016年,共计169页; 主要内容: 第1章总则… 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业投标管理 第4章工程总承包项目团队文化 本手册不但完全适用于全过程的EPC总承包项目,同样适用于EPC总承包模式的一些变型,如设计一采购总承包(EP),采购一施工总承包(PC)等,用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。仅供参考; 建筑工程项目总承包(EPC)管理手册 岗位设置 关系示意
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
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文件 2.48MB
格式 doc
关键词: 工程项目管理方案
建设项目管理组织
项目的质量控制
总承包项目管理
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。 工程总承包EPC建设工程项目管理
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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文件 2.48MB
格式 doc
关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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